L’hyper-connexion : des risques d’aggravation, des idées d’action

Depuis plusieurs années, nous sommes confrontés à un double mouvement d’accélération[1] et de souhait de décélération dans nos vies professionnelles et privées[2]. Pour Hartmut Rosa (2013, 2014), la quête de progrès technologique, économique et social puis celle de performance, de croissance sans fin des sociétés humaines a généré ce processus d’accélération. Ce phénomène d’accélération agit sur nos temps de travail en augmentant la surcharge cognitive et l’hyper-connexion. La crise sanitaire que nous avons vécue et vivons encore est venue accentuer cela. Le confinement, le travail à distance généralisé pour de nombreux cadres nous amènent à revenir sur cette notion d’hyper-connexion pour en décoder les facteurs spécifiques, ses enjeux mais aussi les actions possibles au niveau individuel et collectif.

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Auteur(s) :

Laurence De Ré-vannière - Groupe EP

Laurence DE RE-VANNIÈRE

Carine Chavarochette - Groupe EP

Carine CHAVAROCHETTE

Informations

Article  du 27 mai 2020

QVT – Diversité – Politiques sociales

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