Événements RH par E&P

Anciens événements

Événements à venir

Mai 2021

Préparer les emplois et les compétences de demain : la gestion stratégique au cœur de la FRH

Webinar animé par Stéphanie KISELMAN, Julie DEVINEAU

La FRH fait face à un curieux paradoxe :
d’un côté, l’anticipation des compétences stratégiques dont auront besoin l’entreprise pour assurer son développement est un rôle qui incombe de plus en plus à la Direction des ressources humaine, et les méthodes à la disposition s’enrichissent (de la GPEC à la prospective métier, en passant par le SWP).

De l’autre, les doutes concernant la bonne façon de se projeter dans le futur sont toujours de mises : les compétences stratégiques de demain seront-elles « nouvelles » ?

Comment appréhender les incertitude de l’avenir tout en adoptant une démarche orientée
vers l’action ?

A l’occasion de la parution prochaine de l’étude d’E&P sur le Strategic Workforce Planning, Stéphanie Kiselman et Julie Devineau vous proposent un panorama des défis rencontrés par les grands groupes français dans la construction de leur méthodologie d’anticipation et des solutions qu’elles mettent en œuvre pour y faire face.

Avril 2021

RH au bord de la saturation, ne les oubliez pas !

Rencontre adhérent animée par Stéphanie KISELMAN, Solène DE MARGERIE

 

La fonction RH a été fortement mobilisée depuis le début de la crise sanitaire et certaines équipes sont aujourd’hui proches de la saturation. Afin de réfléchir ensemble aux enseignements à tirer de cette période et vous proposer un décryptage des impacts de la crise sur votre quotidien, nous vous invitons à l’événement.

Nous aurons le plaisir d’accueillir 3 dirigeants RH d’entreprises adhérentes qui viendront partager avec vous comment les équipes RH de leurs entreprises ont vécu cette période et ce qu’ils ont mis en place pour les accompagner :

Nora Mastouri, DRH Supermarchés et Proximité Ile de France,

Bruno Debatisse, DRH France,

Caroline Le Bayon, Directrice Pilotage et Transformation,

Visual Thinking : animer vos séminaires grâce aux outils visuels

Formation E&P Learning animée par Carine CHAVAROCHETTE

–>  Faire le point sur les méthodes de visual thinking
–>  S’approprier les méthodes d’animation visuelle en présentiel/distanciel

Programme 

  • Les temps forts de l’animation visuelle en entreprise
  • Panorama des outils d’animation visuelle : pourquoi ? Quelles pratiques innovantes ? Quelles thématiques peuvent être abordées en entreprise ?
  • Comment utiliser un kit d’animation visuelle pour optimiser vos conventions, vos séminaires, vos séances de brainstorming, vos ateliers de co-construction.
  • Les principaux sujets de l’animation visuelle : travailler sur les représentations de vos collaborateurs, de vos équipes ; confronter les points de vue, faire dialoguer les parties prenantes, développer la créativité et l’efficacité.
  • Apprendre à mieux connaître en une demi-journée ou journée ses pairs, ses collègues, son équipe.

Public

DRH, Responsables RH, Responsables formation, cadres de la fonction RH, chargés de projet, managers.

Pré-requis

Expérience d’animation de séminaires professionnels

 

FORMATION EN DISTANCIEL DE DEUX DEMI-JOURNEES

Le Ministère du Travail répond à vos questions !

Rencontre adhérent animée par Frédéric GUZY

Nous avons le plaisir de vous convier à une rencontre exceptionnelle pour échanger autour des conséquences de la période si particulière que nous traversons depuis plus plusieurs mois.

Les membres du cabinet du Ministère du Travail seront présents afin de répondre à toutes vos questions opérationnelles en direct :

Stéphanie SCHAER, Directrice adjointe de cabinet

Christelle AKKAOUI, Conseillère Vie et Santé au travail

Hélène HAMELLE, Conseillère Communication

Une rencontrée animée par Frédéric Guzy, Directeur Général d’Entreprise&Personnel

Club SI RH

Club professionnel animé par Lionel SFAR

Lancement du club Directeurs SIRH E&P se veut :

  • un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis liés au SIRH et à la Digitalisation,
  • un espace de partage d’expérience autour de vos pratiques et problématiques concrètes,
  • un réseau de professionnels du domaine avec qui discuter et co-construire.

Le Club Directeur SIRH E&P, c’est :

  • une offre comprise dans votre adhésion E&P,
  • quatre rencontres par an (de 1h30 chacune, en distanciel dans un premier temps),
  • des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du Club,
  • une animation par des intervenants E&P spécialisés en SIRH.

Elle sera l’occasion de faire connaissance, parler de vos enjeux, priorités et projets en matière de SIRH et de vous présenter le calendrier des prochaines sessions du Club.

Nous en profiterons pour échanger autour du thème suivant :

« Les interfaces : Indispensables pour faire fonctionner avec efficacité les environnements multi-systèmes »

Nous serions très heureux de vous compter parmi nous à ce Club.

Raison d’être – que faire 2 ans après la loi Pacte ?

Webinar animé par Solène DE MARGERIE, Amandine LARGILLIERE

Adoptée le 22 Mai 2019, la loi PACTE relative à la croissance et la transformation des entreprises pose un nouveau cadre juridique pour l’entreprise en en modifiant la définition dans le Code Civil et le Code du Commerce.

L’objectif est clair : imposer une gestion qui considère les enjeux sociaux et environnementaux pour lutter contre les dérives actionnariales et restaurer le rôle de l’entreprise dans le progrès collectif et la construction du bien commun.

Si un grand nombre d’entreprises ont entrepris une démarche autour des notions de RSE, de Raison d’Etre ou de Purpose se multiplient, l’adoption du statut d’entreprise à mission marque une autre étape, est un processus long, structurant, particulièrement exigeant et fondamentalement engageant pour les organisations et n’a pour l’instant séduit que quelques pionniers.

Les récents changements de gouvernance de grandes entreprises contribuent d’ailleurs à alimenter le débat et les réflexions sur ce sujet.

2 ans après la publication du décret, quel en est le bilan ? Quels enseignements en tirer ? Quelles pistes de réflexion ?

Lors de ce webinaire, nous vous proposons de revenir sur les résultats et les avancées permises par la mise en œuvre de la Loi Pacte mais également d’identifier les facteurs de réussite comme les freins à sa mise en œuvre dans les entreprises.

Mars 2021

La conduite du changement dans l’implémentation d’un nouveau SIRH

Atelier animé par Lionel SFAR

Un nouvel outil est très structurant en termes d’usage, d’organisation, de process…. Il est fondamental de pouvoir assurer une dynamique du changement positive chez les futurs utilisateurs.

La réussite d’un nouvel SIRH (SAP SuccessFactors, Workday, Talentsoft…) se mesure notamment à son adoption par les utilisateurs. A défaut, le projet et les fonds investis risquent de ne pas avoir été utiles. 

Parmi les questions pratiques auxquelles nous répondrons avec vous :

  • Comment créer les conditions favorables au changement ?
  • Quels outils ou processus peuvent être utiles pour faciliter ce changement ?
  • Quelles pratiques sont à privilégier et celles à éviter ?
  • Comment s’assurer une adoption durable du nouveau système ?

Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :

Un entretien individuel sera programmé avec chaque participant en amont de la première séance pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux managériaux.

Puis nous travaillerons lors de 2 séances collectives d’1h30 en distanciel qui vous permettrons de connaître les pratiques qui fonctionnent dans d’autres entreprises et vous apporter des réponses concrètes à vos questions.

Vos livrables :

  • Des apports E&P
  • Un benchmark flash des pratiques
  • Des échanges concrets, entre pairs, pour répondre à vos questions

Atelier inter-entreprises 

  • destiné aux Directeurs et chefs de projet RH,
  • dispositif pouvant être adapté à des groupes de managers intra-entreprise à la demande.

 

LE CALENDRIER DEFINITIF SERA MIS EN PLACE AVEC LES PARTICIPANTS 

 

WEBINAR : Evolution des pratiques managériales après un an de crise sanitaire

Webinar animé par Frédéric GUZY, Aine O'DONNELL

L’anniversaire du démarrage du premier confinement nous parait un moment opportun pour faire un arrêt sur image concernant les managers intermédiaires, population sur laquelle les entreprises comptent beaucoup pour accompagner les équipes et assurer la continuité de l’activité.

Dans un premier temps il s’est notamment agit d’assurer une proximité avec les équipes tout en adaptant ses pratiques managériales à la distance. Ensuite est venue l’organisation et accompagnement des retours partiels sur site, et ces derniers mois le management dans l’incertitude avec une certaine lassitude des équipes tant le bout du tunnel s’éloigne.

Aujourd’hui l’enjeu se pose en termes d’engagement des équipes, comme des managers eux-mêmes ? Comment les entreprises ont-elles accompagnées ces derniers pour relever les défis tout au long de cette dernière année ? Comment peuvent-elles les aider aujourd’hui à se projeter sereinement sur la suite ? 

WEBINAR – Index égalité professionnelle : bilan et perspectives

Webinar animé par Maud GUY-COQUILLE, Leslie BONNIN

Depuis le 1er mars 2020, les entreprises de plus de 50 salariés doivent publier leur index de l’égalité professionnelle, rejoignant ainsi les grandes entreprises soumises à cette obligation depuis 2019.

L’ambition portée par l’index de l’égalité professionnelle est claire : faire progresser l’égalité entre les femmes et les hommes dans l’entreprise et réduire les écarts de rémunération injustifiés. Deux ans après les premières publications d’index de l’égalité professionnelle par les entreprises, quel est le bilan ? Quels enseignements en tirer ? Quelles pistes de réflexion ?

Lors de ce webinaire, nous vous proposons de revenir sur les résultats et les avancées permises par la mise en œuvre de l’index de l’égalité professionnelle et d’aborder son articulation avec d’autres leviers permettant de garantir l’égalité professionnelle.

Février 2021

WEBINAR : Maintenez vos équipes engagées malgré l’incertitude actuelle

Webinar animé par Laurent GUILMAIN, Solène DE MARGERIE

Avec l’encouragement à poursuivre le travail à distance et, dans un contexte économique incertain, comment maintenir l’engagement de vos collaborateurs ?
Pour soutenir les managers et les collaborateurs dans cette période de turbulences prolongées, nous vous proposons un webinar dédié aux dispositifs utilisables par la fonction RH pour entretenir l’engagement de chacun et permettre aux salariés de garder le cap pendant cette période.

WEBINAR – Transition écologique : comment verdir vos compétences ?

Webinar animé par François DUBREUIL

L’année 2021 semble celle qui marquera l’engagement d’une transition écologique réelle : retour des Etats Unis dans l’accord de Paris, loi climat, plan de relance écologique… les annonces s’enchaînent et les entreprises s’engagent : neutralité carbone, économie circulaire, plans biodiversité.

Et pour nous RH, quel impact ?

La transition écologique se décline dans tous les domaines, rétribution, organisation du travail, culture … et en premier lieu dans la formation : sensibilisation de tous les salariés aux enjeux, identification et acquisition des nouvelles compétences nécessaires (métiers verts et verdissants).

Au cœur de la crise, comment verdir les compétences au sein de l’entreprise pour préparer demain ?

Dans ce webinar nous vous proposons d’écouter le témoignage de Marie Vézy, HR VP Global Strategy&Innovation et de Nadege Riehl , VP Talent Management & Learning France qui travaillent pour Schneider Electrics, entreprise régulièrement primée pour son action durable.

Décembre 2020

Visual Thinking : animer vos séminaires grâce aux outils visuels

Formation E&P Learning animée par Carine CHAVAROCHETTE

Objectifs

  • Faire le point sur les méthodes de visual thinking
  • S’approprier les méthodes d’animation visuelle en présentiel/distanciel

Programme 

Les temps forts de l’animation visuelle en entreprise

  • Panorama des outils d’animation visuelle : pourquoi ? Quelles pratiques innovantes ? Quelles thématiques peuvent être abordées en entreprise ?
  • Comment utiliser un kit d’animation visuelle pour optimiser vos conventions, vos séminaires, vos séances de brainstorming, vos ateliers de co-construction.
  • Les principaux sujets de l’animation visuelle : travailler sur les représentations de vos collaborateurs, de vos équipes ; confronter les points de vue, faire dialoguer les parties prenantes, développer la créativité et l’efficacité.
  • Apprendre à mieux connaître en une demi-journée ou journée ses pairs, ses collègues, son équipe.

Public

DRH, Responsables RH, Responsables formation, cadres de la fonction RH, chargés de projet, managers.

Pré-requis

Expérience d’animation de séminaires professionnels.

Novembre 2020

Comment manager en situation hybride ?

Atelier animé par Frédéric GUZY, Aine O'DONNELL

  • Atelier interentreprises, destiné aux managers d’équipe travaillant aujourd’hui en mode hybride
  • Dispositif pouvant être adapté à des groupes de managers intra-entreprise à la demande                                                                                 

Avec la crise sanitaire, les managers se trouvent à animer des organisations avec une partie de leur équipe sur site et une partie en télétravail. Après une mise en situation rapide sans apprentissage et sans prise de recul, les voilà face à une situation durable qui impose de repenser les modalités d’animation des équipes.

Parmi les questions pratiques auxquelles nous répondrons avec vous :

  • Comment créer les conditions de la performance de votre équipe dans cette configuration, sans vous épuiser à la tâche ?
  • Comment permettre l’articulation des activités et la collaboration entre les membres de votre équipe ?
  • Comment organiser des réunions hybrides ?
  • Quelles pratiques sont à privilégier et celles à éviter ?

Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques

Un entretien individuel sera programmé avec chaque participant en amont de la première séance (début décembre) pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux managériaux.

Puis nous travaillerons lors de 2 séances collectives d’1h30 en distanciel qui vous permettront de connaître les pratiques qui fonctionnent dans d’autres entreprises et vous apporter des réponses concrètes à vos questions.

Le calendrier définitif sera mis en place avec les participants.

Avez-vous optimisé votre démarche de prévention des RPS

Atelier animé par Régis GUICHARD

  •  Atelier opérationnel pour prévenir les RPS dans cette période
  •  Destiné au DRH, DRS, RRH et managers
  •  3 séances de travail en distanciel

Nous répondrons ensemble aux questions pratiques suivantes :

  • Quelle démarche d’identification des RPS dans une rentrée sociale incertaine ? Comment identifier l’impact du contexte COVID-19 sur la réalisation du travail, les difficultés et leurs éventuelles conséquences en termes de RPS ?
  • Comment retrouver du lien et remettre en marche les collectifs de travail ?
  • Comment intégrer les craintes suscitées par une potentielle seconde vague sur les lieux de travail, dans les facteurs de RPS ?
  • Quelle mesure des RPS possible et quelles actions de prévention sont mises en place ? Quels risques juridiques liés à l’évaluation des RPS dans la période actuelle ?

Vos livrables :

  • Grille d’analyse des RPS en période de COVID-19
  • Exemples d’outils de mesure des RPS, de plans d’actions de prévention à mettre en œuvre éventuellement une méthodologie d’intégration dans l’EvRP si nécessaire.

Octobre 2020

Responsable Ressources humaines de grandes organisations – Cycle certifiant

Formation E&P Learning animée par Pascale FOTIUS

–>  Ce cycle vise à accompagner les prises de poste et les évolutions dans la fonction RH. Il met en œuvre des pédagogies d’anticipation et de prise de recul, alliant innovation sociale et professionnalisation ; il permet l’appropriation de méthodes et d’outils opérationnels pour des acteurs et moteurs de la transformation sociale.

Public

Cadres et managers se préparant à prendre la responsabilité d’une partie ou de l’ensemble de la fonction dans une perspective d’évolution de carrière.

Pré-requis

5 ans d’expérience requise en tant que responsable ou manager opérationnel, ou en charge de projets orientés RH tels que GPEC, recrutement, formation, juridique…

Méthodes pédagogiques

En amont : individualisation préalable des objectifs, entretiens et définition des priorités de
professionnalisation. Tout au long du cycle : un fil rouge individuel pour vous accompagner et répondre à vos besoins au fur et à mesure de votre apprentissage ; une plateforme de ressources numériques. En fin de cycle : une étude à présenter sur un thème de votre choix concerté avec E&P

Les modules s’organisent autour :

  • de travaux d’intersession par les participants en amont et en aval de chaque module,
  • d’ateliers thématiques animés par des experts d’E&P à partir d’un travail de problématisation
  • collectif préalable des participants,
  • de séances de co-développement,
  • d’échanges de pratiques entre pairs avec les communautés et de documentations à la pointe des enjeux RH.

CALENDRIER EN COURS DE PROGRAMMATION 

Quels people metrics privilégier en cette période ?

Atelier animé par Lionel SFAR, Julie DEVINEAU

  • Atelier opérationnel sur les indicateurs RH en période de crise
  • Destiné aux DRH, HRPB, chefs de projets RH transverses
  • 2 séances en distanciel, en inter-entreprises et avec 2 experts E&P

La crise que nous traversons impose aux DRH de piloter l’urgence tout en préparant « l’après ».

Dans ce contexte inédit, de quels KPI avez-vous besoin pour :

  • mieux piloter les taskforces dans la crise sanitaire ;
  • prévenir la possible crise sociale ;
  • anticiper les enjeux RH cruciaux de l’après-crise ?

Afin de vous doter des indicateurs RH les plus pertinents nous vous proposons de travailler ensemble autour des axes suivants :

  • Un tour d’horizon des connaissances sur les indicateurs essentiels en temps de crise.
  • Un partage sur les indicateurs actuellement utilisés dans les entreprises : ceux qui fonctionnent, ceux qui ne fonctionnent pas, ceux qu’il ne faut surtout pas oublier.
  • Bâtir ensemble un tableau de bord des People Metrics prioritaires (le Primary People Metrics) qui sera rapidement opérationnel : quels KPI, selon quels calculs, portant sur quel périmètre, avec quelles précautions d’analyses, de diffusion ?

Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :

Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et vos approches. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.

Vos livrables :

  • Des apports E&P
  • Un benchmark “flash”
  • Le full design du Primary People Metric (PPM) pour être rapidement opérationnel.

Le calendrier définitif sera mis en place avec les participants.

Août 2020

Diversité et fractures techno – Inclusion numérique ?

Atelier animé par Laurence DE RE-VANNIÈRE, Maud GUY-COQUILLE

  • Atelier opérationnel pour décrypter, anticiper et (re-)mobiliser autour des enjeux de diversité et d’inclusion
  • Destiné aux Responsables diversité et inclusion, DRH, Chefs de projets
  • 3 séances en distanciel, en interentreprises et experts

La crise a mis l’accent sur des enjeux déjà identifiés pour les politiques de diversité et d’inclusion, parmi lesquels : parentalité, prévention des violences conjugales, écarts dans les conditions de vie et dans l’accès au numérique.

La crise est un révélateur d’inégalités, un facteur d’aggravation et aussi une source de nouveaux écarts et de nouveaux risques de discrimination.

Pour autant sur fond de double crise, sanitaire et économique, la priorité sera-t-elle spontanément donnée à ces sujets ? Comment faire en sorte que les politiques diversité mobilisent et soient utiles à l’entreprise ?

Nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes

  • La diversité a-t-elle été un sujet pendant la crise ? Sur quoi les entreprises ont-elles été amenées à concentrer leurs efforts ?
  • En ce moment de reprise, quelles sont les tendances émergentes ? Quels risques prévenir ? Quels sujets anticiper ?
  • Sur quoi prioriser les plans d’actions pour la période à venir ? Comment embarquer les différents acteurs en cette période particulière ?

Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques

Nous échangerons ensemble avant la première séance lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et vos enjeux. Puis nous travaillerons lors de 3 réunions collectives d’1h30 à 2h en distanciel, préparées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.

Vos livrables

E&P vous aidera à décrypter la période traversée et anticiper les problématiques qui se poseront dans les mois à venir. Nous travaillerons ensemble à identifier les risques à prévenir, les sujets à intégrer dans vos plans d’action, et les modalités les plus pertinentes.

L’animation sera réalisée par Maud Guy-Coquille et Laurence De Ré-Vannière. La 1ère séance se déroulera dès la dernière semaine de juin, le calendrier sera déterminé en commun avec les membres du groupe.

Contribution financière à l’atelier

Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000€ H.T., comprenant un entretien en amont, la participation aux 3 séances de travail alimentées par les apports des experts d’E&P, la production des livrables.

cliquez ici pour vous inscrire

Juillet 2020

Comment capitaliser sur la crise pour accélérer le développement managérial ?

Atelier animé par Laurence DE RE-VANNIÈRE, Aine O'DONNELL

  • Destiné aux DRH, Responsables développement et culture managériale, Change managers
  • Atelier opérationnel pour optimiser l’accompagnement managérial des prochains mois
  • 2 à 3 séances en distanciel, en interentreprises et experts E&P

Les managers se sont soudainement retrouvés dans des configurations de travail inédites et ont fait face, selon des modalités revisitées et diverses. La période traversée s’est parfois avérée révélatrice d’accélération dans l’adoption de nouvelles façons de manager, mais aussi d’écarts dans les pratiques et les comportements avec le besoin d’un soutien important des managers.

Dans tous les cas, capitaliser sur des progrès et les ancrer ne coulent pas de source. Et pour la phase à venir, les problématiques managériales ne manquent pas : comment reconstruire les collectifs dans des configurations mixant présentiel et distanciel et évolutives ? Comment prévenir l’épuisement professionnel de certains et en inciter d’autres à se remettre au travail ? Comment retrouver de la productivité dans un contexte sanitaire qui reste compliqué ? Etc.

Le développement, voire la transformation managériale (re-)viennent ainsi à l’agenda stratégique de nombreux DRH, sous un prisme nouveau et avec une large palette de besoins à accompagner.

Nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes

  • Quels accompagnements managériaux ont été déployés avec quels retours d’expérience ?
  • Comment concrètement capitaliser avec les managers sur la période traversée ? Comment les soutenir dans une démarche de capitalisation avec leurs propres équipes ?
  • Quelles sont les actions incontournables à mettre en place pour cette seconde phase pour soutenir efficacement les managers ? Selon quelles modalités ?

Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques

Nous échangerons ensemble avant la première séance lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux managériaux. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30 à 2h en distanciel, préparées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.

Vos livrables

E&P vous aidera à concevoir l’ossature d’un plan d’accompagnement pour capitaliser avec les managers et les aider à le faire avec leurs équipes, et pour identifier les actions indispensables du développement managérial du second semestre.

L’animation sera réalisée par Laurence De Ré-Vannière et Aine O’Donnell. La 1ère séance se déroulera dès la seconde quinzaine de juin, le calendrier sera déterminé en commun avec les membres du groupe.

Contribution financière à l’atelier

Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000€ H.T., comprenant un entretien en amont, la participation aux 2 séances de travail alimentées par les apports des experts d’E&P, la production des livrables

Cliquez ici pour vous inscrire

Juin 2020

Trouvons les clés pour concevoir et mettre en oeuvre votre politique d’abondement du CPF

Action Lab animé par Pascale FOTIUS

Le déploiement de la loi du 5 septembre 2018 « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel » impose d’aborder différemment la formation, d’en piloter son efficience, son financement…pour répondre aux enjeux d’individualisation et d’employabilité.

De nombreuses questions opérationnelles se posent : comment définir et orienter concrètement sa politique d’abondement du CPF ? Avec quelles finalités et quels impacts opérationnels ? Quel dialogue avec l’ensemble des parties prenantes (Comex, managers, salariés, représentants du personnel…), quelle communication ? Comment s’assurer que cette politique contribue à l’expérience salarié ?

Vous êtes Directeur/rice des Ressources Humaines, HR Business Partner, Directeur/rice de la formation, Responsable du pilotage de la formation, Groupe L&D Deputy Director, Responsable du développement RH…

Nous avons spécialement conçu une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Dans cet E&P Action Lab, nous vous proposons de travailler ensemble pour :

  • Concevoir les orientations et scénarii possibles d’une politique d’abondement du CPF
  • En analyser les impacts dont ceux sur la stratégie de financement
  • Penser et mettre en œuvre une méthode permettant de faire vivre cette politique dans votre entreprise
  • Identifier les leviers d’utilisation du CPF par les salariés

 

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris de 9h30 à 12h30 
  • ​​​​​Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Avril 2020

Club des DRS

Club professionnel animé par Frédéric GUZY

Destiné aux Directeur(trices) et Responsables des Relations Sociales des entreprises adhérentes, le Club DRS E&P se veut :

  • un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis liés aux relations sociales,
  • un espace de partage d’expériences autour de vos pratiques et problématiques concrètes,
  • un réseau de professionnels avec qui partager et co-construire.

Le Club DRS E&P, c’est :

  • une offre comprise dans votre adhésion E&P,
  • quatre rencontres par an (de 1h30 chacune, en distanciel dans un premier temps),
  • des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du Club ( ?)

une animation par des intervenants E&P spécialisés sur les questions de dialogue social

Février 2020

Les 50 ans d’E&P

Événement Smart Factory animé par Frédéric GUZY

EN 2020, CE SERA ENCORE MIEUX ! ON VOUS ATTEND LE 5 FÉVRIER.

Réservez d’ores et déjà votre soirée !

5 février 2020

18h30 – 21h

A l’Alternatif (Paris, La Défense)

Novembre 2019

Donnons-nous des clés pour relever le défi de la mobilité interne

Action Lab animé par Sophie MARSAUDON, Maud GUY-COQUILLE

Définir et faire vivre une politique de mobilité interne relève du défi ? Vous y consacrez beaucoup de temps et d’énergie sans pour autant obtenir les résultats escomptés ?
Pourquoi ? Parce que la mobilité est soumise à un ensemble de facteurs multiples et interdépendants, internes et externes, liés à l’environnement socio-économique, aux choix stratégiques (business, RH…), aux organisations du travail, sans oublier les critères individuels. Ils font de la mobilité un objet complexe à saisir, toujours en mouvement, sujet à des représentations différentes selon les individus, les entreprises…
Nous vous proposons de prendre ensemble le recul nécessaire pour poser un diagnostic et faire évoluer vos politiques et vos pratiques.

Vous êtes Directeur ou Responsable mobilité interne, Chef de projet mobilité, Responsable emploi, Responsable GPEC, DRH, HRBP…, nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

  • À la co-construction d’un outil de diagnostic qui vous permettra de mieux appréhender ce qui caractérise votre système de mobilité : la théorie sera mobilisée au service de la production opérationnelle
  • À la confrontation au terrain de cet outil : vous analyserez votre système de mobilité à partir des critères définis collectivement
  • À la mise en commun de leviers et d’outils opérationnels et ayant fait leur preuve

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris
    – 29 novembre 2019 de 14h00 à 17h00
    – Les dates pour les deux sessions suivantes seront définies en concertation avec les participant(e)s
  • Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

 

Pour s’inscrire

Octobre 2019

Dotez vos politiques de formation des indicateurs de pilotage qu’elles méritent !

Action Lab

Les tensions économiques sur les budgets de formation, les transformations des modalités pédagogiques, la place croissante du digital et l’évolution du cadre juridique obligent les entreprises à revoir le pilotage de leur politique de développement des compétences.

Comment évoluer vers une gouvernance par le sens et les finalités, guidée par l’exigence d’efficience pédagogique ?

En particulier, quels sont les indicateurs pertinents dans ce nouveau contexte ? Comment les construire, les utiliser et les faire vivre ?

Vous êtes Directeur/rice des Ressources Humaines, HR Business Partner, Directeur/rice de la formation, Responsable pédagogique, Responsable du développement RH, Contrôleur/se de gestion sociale… ?

Nous avons spécialement conçu une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Dans cet E&P Action Lab, prolongement de notre dernière étude « Pilotage stratégique de la formation : nouvelles démarches, nouveaux indicateurs » et des nombreuses actions mises en œuvre depuis 2012, nous vous proposons de travailler ensemble pour :

  • Identifier les transformations de la formation professionnelle et les nouveaux enjeux de son pilotage,
  • Construire des indicateurs opérationnels, adaptés au contexte de vos organisations et utiles à la décision pour les parties prenantes : DG, DAF, management, salariés, représentants du personnel,
  • Élaborer une méthode pour faire vivre ce système de pilotage dans votre entreprise.

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris de 9h30 à 12h30 :
    – 26 septembre 2019
    – 24 octobre 2019
    – 21 novembre 2019
  • ​​​​​Un entretien personnalisé (en amont)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

 

Tenez compte de l’expérience syndicale dans les parcours professionnels

Action Lab

L’intégration de vos élus du personnel et mandatés syndicaux dans de nouvelles dynamiques de parcours professionnels est devenu un enjeu majeur. Comment avancer concrètement ?

DRH, DRS, RRS, spécialistes parcours et mobilité, nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative :
un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

En associant vos pratiques de dialogue social, les positions des principales centrales syndicales et notre expertise des relations sociales et des parcours professionnels, nous travaillerons ensemble autour de 5 objectifs opérationnels :

  • Décrypter les enjeux pour les entreprises et les organisations syndicales.
  • Construire une représentation des compétences acquises sur des postes d’élus du personnel et mandatés syndicaux.
  • Projeter des passerelles envisageables au sein de vos organisations.
  • Échanger sur vos modalités de reconnaissance et de valorisation des compétences dans les parcours professionnels.
  • Explorer des pratiques innovantes.

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris :
    • 20 septembre 2019 de 9h30 à 12h30
    • 18 octobre 2019 de 9h30 à 12h30
    • 29 novembre  2019 de 9h30 à 12h30
  • Un entretien personnalisé (en amont)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Réinventons l’Expérience Talent, innovons ensemble !

Action Lab

À l’heure où l’expérience collaborateur est sur toutes les lèvres, où les trajectoires professionnelles sont de moins en moins prévisibles et linéaires, où les attentes vont vers plus de transparence et d’équité, le Talent Management doit nécessairement évoluer. Il apparaît essentiel de proposer aux talents une expérience unique et « fidélisante », (quel que soit le degré de transparence de l’entreprise en matière de talent management).

Tout l’enjeu est alors de designer l’Expérience Talent d’aujourd’hui et de demain, et de rendre tangible les promesses qui vont avec…

Vous avez la responsabilité du Talent Management, en particulier sur le périmètre des potentiels et cadres dirigeants (en France et/ou à l’international). Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un action lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

 

Pour intégrer l’Expérience Talent dans les politiques et pratiques de vos entreprises, nous vous proposons de travailler ensemble à :

  • Partager les pratiques d’entreprises favorisant une expérience positive
  • Donner des repères sur ce qui est constitutif de l’Expérience Talent
  • Dessiner ensemble un modèle d’Expérience Talent

Co-construire des solutions qui peuvent être utiles à la mise en oeuvre

E&P Action Lab, c’est : 

  • Des séances de co-construction à Paris :
    – 11 octobre 2019 de 9h30 à 12h30
    – 8 novembre 2019 de 9h30 à 12h30
    – 6 décembre 2019 de 9h30 à 12h30
  • Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Repensez l’autorité managériale

Action Lab

L’autorité traditionnelle est remise en question dans la société mais aussi dans l’entreprise sous l’impact de nombreux facteurs technologiques, sociétaux et organisationnels. Ce changement conduit à développer de nouvelles relations dans l’entreprise, plus souples, plus horizontales, avec une possible déstabilisation des managers.

Conscient de ces changements, des opportunités et des risques, E&P propose aux RH et aux managers de co-construire une nouvelle vision de l’autorité adaptée à leur organisation au cours d’un EP Action Lab.

Vous êtes DRH, Responsable du développement RH, Responsable du développement du management ou de l’innovation managériale, Responsable de l’organisation ou de la transformation, manager…? Vous êtes amené à repenser les modes de fonctionnement et de management de votre entreprise ? Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Dans cet E&P Action Lab, nous vous proposons de :

  • Acquérir des clefs de compréhension de cette nouvelle situation en se fondant notamment sur les travaux de recherche les plus récents.
  • Construire ensemble des grilles de lectures opérationnelles permettant de décoder le système d’autorité managériale de son entreprise.
  • Identifier les champs d’action possibles et les leviers pour favoriser l’évolution de la culture et des pratiques managériales.

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris de 09h30 à 12 h30 :
    • 3 juillet 2019
    • 12 septembre 2019
    • 10 octobre 2019
  • Un entretien personnalisé (en amont)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Repensez l’entretien d’évaluation

Action Lab

Pierre angulaire de la gestion des ressources humaines et du management, l’entretien annuel et, plus largement, le processus de management de la performance est actuellement challengé au regard des nouveaux enjeux des entreprises.
Sans céder aux effets de mode, comment revisiter ce processus en tenant compte de l’ensemble des variables et des nouvelles réalités du travail ? Comment explorer le champ des possibles et orienter vos choix au service de la stratégie de votre entreprise ?

Vous êtes DRH, responsable du développement RH, responsable du développement du management ou de l’innovation managériale, manager… ? Vous êtes amené(e) à repenser le management de la performance de votre entreprise ? Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un E&P Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Dans cette optique, nous vous proposons de :

  • Partager entre pairs autour d’initiatives et de retours d’expériences pour cerner le champ des possibles, tant sur le fond que sur la démarche.
  • Identifier ensemble, sur la base de méthodes issues du design thinking, ce qui peut relever d’un socle commun et ce qui constitue des marges possibles d’adaptation selon les métiers et les contextes organisationnels…
  • Elaborer un cadre pertinent et des outils opérationnels pour construire une démarche adaptée à votre entreprise.

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris :
    • 12 juillet 2019 de 9h30 à 12h30
    • 9 septembre 2019 de 14h00 à 17h00
    • 8 octobre 2019 de 9h30 à 12h30
  • Un entretien personnalisé (en amont, par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Renouveler votre approche du recrutement

Action Lab

La majorité des entreprises nous dit avoir de plus en plus de difficultés pour recruter. Une pénurie de talents est déjà constatée pour de nombreux métiers.

Face à un marché de l’emploi en tensions et en profonde mutation, dans un contexte d’évolution du rapport au travail, les approches recrutement doivent faire leur révolution. Cela passe par l’IA, mais pas seulement. Quelles sont les clés opérationnelles pour recruter autrement et plus efficacement ?

Vous êtes Responsable du Recrutement, Talent Acquisition Lead, Responsable Marque Employeur, DRH, Responsable Innovation et/ou Transformation ? Vous êtes amené(e) à revisiter l’approche recrutement ? Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative utile : un E&P Action Lab pour coconstruire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes pour booster vos recrutements.

Dans cet E&P Action Lab, nous vous proposons de travailler ensemble pour :

  • Appréhender ce qui change profondément, pourquoi et en quoi les approches de recrutement doivent faire leur révolution.
  • Partager entre pairs des initiatives inspirantes et retours d’expériences d’entreprises.
  • Co-produire ensemble un design d’approche pertinente et des outils opérationnels sur trois facettes du recrutement en rupture :
    • Du sourcing traditionnel aux nouveaux événementiels de recrutement,
    • De la position de force à la prise en compte de l’expérience candidat,
    • De l’injonction d’entrer dans un moule à l’intégration inclusive pour soutenir les transformations de l’entreprise.

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris de 14 h à 17 h :
    • 24 mai 2019
    • 14 juin 2019
    • 5 juillet 2019
    • 4 octobre 2019
  • Un entretien personnalisé (en amont, par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Mai 2019

Mettons en œuvre la Formation en Situation de Travail (AFEST)

Action Lab

Pour faire face à la mutation des métiers et répondre aux enjeux d’efficacité, vous devez investir davantage et autrement dans le développement des compétences. À ce titre, la formation en situation de travail est une modalité particulièrement intéressante. En élargissant la définition de l’action de formation dans la loi « Avenir professionnel », le législateur ne s’y est pas trompé. L’enjeu désormais consiste à la mettre en œuvre.

Vous êtes responsable de formation, responsable de programmes, ingénieur pédagogique, responsable innovation, responsable « expérience apprenant », manager ? Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes de formation.

Nous travaillerons ensemble autour de quatre grands objectifs pour vous soutenir dans votre déploiement de l’AFEST :

  • Partager entre pairs et avec des experts E&P sur l’AFEST.
  • Identifier ses spécificités, sa valeur ajoutée, ses limites.
  • Élaborer un plan d’action AFEST.
  • Construire des outils utiles à la mise en œuvre.

Une expertise reconnue et plébiscitée

Depuis 2012, E&P rend opérationnel cet accélérateur d’apprentissage qu’est l’AFEST :

  • Nous avons accompagné de grandes entreprises dans l’expérimentation et la préparation du déploiement.
  • Nous avons été sollicités en notre qualité d’experts sur ce sujet dès les premiers travaux de la loi « Avenir professionnel ».

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris :
    • 17 mai 2019 de 9h30 à 12h30
    • 21 juin 2019 de 9h30 à 12h30
    • 10 juillet 2019 de 9h30 à 12h30
  • Un entretien personnalisé (en amont)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

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