Événements RH par E&P

Anciens événements

Événements à venir

Novembre 2020

Comment manager en situation hybride ?

Atelier animé par Frédéric GUZY, Aine O'DONNELL

  • Atelier interentreprises, destiné aux managers d’équipe travaillant aujourd’hui en mode hybride
  • Dispositif pouvant être adapté à des groupes de managers intra-entreprise à la demande                                                                                 

Avec la crise sanitaire, les managers se trouvent à animer des organisations avec une partie de leur équipe sur site et une partie en télétravail. Après une mise en situation rapide sans apprentissage et sans prise de recul, les voilà face à une situation durable qui impose de repenser les modalités d’animation des équipes.

Parmi les questions pratiques auxquelles nous répondrons avec vous :

  • Comment créer les conditions de la performance de votre équipe dans cette configuration, sans vous épuiser à la tâche ?
  • Comment permettre l’articulation des activités et la collaboration entre les membres de votre équipe ?
  • Comment organiser des réunions hybrides ?
  • Quelles pratiques sont à privilégier et celles à éviter ?

Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques

Un entretien individuel sera programmé avec chaque participant en amont de la première séance (début décembre) pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux managériaux.

Puis nous travaillerons lors de 2 séances collectives d’1h30 en distanciel qui vous permettront de connaître les pratiques qui fonctionnent dans d’autres entreprises et vous apporter des réponses concrètes à vos questions.

Le calendrier définitif sera mis en place avec les participants.

Avez-vous optimisé votre démarche de prévention des RPS

Atelier animé par Régis GUICHARD

  •  Atelier opérationnel pour prévenir les RPS dans cette période
  •  Destiné au DRH, DRS, RRH et managers
  •  3 séances de travail en distanciel

Nous répondrons ensemble aux questions pratiques suivantes :

  • Quelle démarche d’identification des RPS dans une rentrée sociale incertaine ? Comment identifier l’impact du contexte COVID-19 sur la réalisation du travail, les difficultés et leurs éventuelles conséquences en termes de RPS ?
  • Comment retrouver du lien et remettre en marche les collectifs de travail ?
  • Comment intégrer les craintes suscitées par une potentielle seconde vague sur les lieux de travail, dans les facteurs de RPS ?
  • Quelle mesure des RPS possible et quelles actions de prévention sont mises en place ? Quels risques juridiques liés à l’évaluation des RPS dans la période actuelle ?

Vos livrables :

  • Grille d’analyse des RPS en période de COVID-19
  • Exemples d’outils de mesure des RPS, de plans d’actions de prévention à mettre en œuvre éventuellement une méthodologie d’intégration dans l’EvRP si nécessaire.

Octobre 2020

Quels people metrics privilégier en cette période ?

Atelier animé par Lionel SFAR, Julie DEVINEAU

  • Atelier opérationnel sur les indicateurs RH en période de crise
  • Destiné aux DRH, HRPB, chefs de projets RH transverses
  • 2 séances en distanciel, en inter-entreprises et avec 2 experts E&P

La crise que nous traversons impose aux DRH de piloter l’urgence tout en préparant « l’après ».

Dans ce contexte inédit, de quels KPI avez-vous besoin pour :

  • mieux piloter les taskforces dans la crise sanitaire ;
  • prévenir la possible crise sociale ;
  • anticiper les enjeux RH cruciaux de l’après-crise ?

Afin de vous doter des indicateurs RH les plus pertinents nous vous proposons de travailler ensemble autour des axes suivants :

  • Un tour d’horizon des connaissances sur les indicateurs essentiels en temps de crise.
  • Un partage sur les indicateurs actuellement utilisés dans les entreprises : ceux qui fonctionnent, ceux qui ne fonctionnent pas, ceux qu’il ne faut surtout pas oublier.
  • Bâtir ensemble un tableau de bord des People Metrics prioritaires (le Primary People Metrics) qui sera rapidement opérationnel : quels KPI, selon quels calculs, portant sur quel périmètre, avec quelles précautions d’analyses, de diffusion ?

Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :

Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et vos approches. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.

Vos livrables :

  • Des apports E&P
  • Un benchmark “flash”
  • Le full design du Primary People Metric (PPM) pour être rapidement opérationnel.

Le calendrier définitif sera mis en place avec les participants.

Septembre 2020

Expérimentons la formation en situation de travail à distance !

Atelier animé par Frédérique GERARD, Sophie MARSAUDON

-> Atelier opérationnel pour lancer des expérimentations AFEST à distance
->
Destiné aux responsables de formation et à toute personne en charge de l’AFEST ou souhaitant tester l’AFEST à distance
-> 2 séances en distanciel, en inter-entreprises et avec 2 expertes

Jusqu’à présent, la Formation en Situation De Travail était d’abord et avant tout perçue comme une modalité “en présentiel”. Par définition, l’accompagnateur se doit en effet d’être à proximité de l’apprenant. La crise sanitaire et la diffusion du télétravail nous ont fortement incités à questionner cette évidence : et si la formation en situation de travail était possible à distance ?

Au premier abord, ce scénario est très tentant : l’organisation de l’AFEST serait largement facilitée ; de nombreux déplacements seraient économisés pour l’apprenant et/ou l’accompagnateur…

Il est toutefois nécessaire de s’assurer de l’efficacité de la Formation en Situation de Travail à distance. Dans vos organisations et pour vos métiers, permet-elle réellement d’apprendre ? Se révèle-t-elle aussi puissante que lorsqu’elle est réalisée en présentiel ? Et, si oui, à quelles conditions ?

Pour bâtir un modèle d’AFEST à distance pertinent pour votre organisation et vos métiers, nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes :

  • Quels sont les premiers retours terrain d’expérimentations déjà lancées ?
  • Quels facteurs de succès ?
  • Quels types d’expérimentations mener sur l’AFEST à distance ?
  • Et avec quelle grille d’analyse pour le retour d’expérience ? Quels facteurs de succès ?

Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques

Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes et vos enjeux. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30 à 2h, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.

Vos livrables

>  Benchmark “flash” des premiers retours terrain en matière d’AFEST à distance
> “Répertoire” d’expérimentations possibles
>  Grille d’analyse pour le retour d’expérience

Août 2020

Diversité et fractures techno – Inclusion numérique ?

Atelier animé par Laurence DE RE-VANNIÈRE, Maud GUY-COQUILLE

  • Atelier opérationnel pour décrypter, anticiper et (re-)mobiliser autour des enjeux de diversité et d’inclusion
  • Destiné aux Responsables diversité et inclusion, DRH, Chefs de projets
  • 3 séances en distanciel, en interentreprises et experts

La crise a mis l’accent sur des enjeux déjà identifiés pour les politiques de diversité et d’inclusion, parmi lesquels : parentalité, prévention des violences conjugales, écarts dans les conditions de vie et dans l’accès au numérique.

La crise est un révélateur d’inégalités, un facteur d’aggravation et aussi une source de nouveaux écarts et de nouveaux risques de discrimination.

Pour autant sur fond de double crise, sanitaire et économique, la priorité sera-t-elle spontanément donnée à ces sujets ? Comment faire en sorte que les politiques diversité mobilisent et soient utiles à l’entreprise ?

Nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes

  • La diversité a-t-elle été un sujet pendant la crise ? Sur quoi les entreprises ont-elles été amenées à concentrer leurs efforts ?
  • En ce moment de reprise, quelles sont les tendances émergentes ? Quels risques prévenir ? Quels sujets anticiper ?
  • Sur quoi prioriser les plans d’actions pour la période à venir ? Comment embarquer les différents acteurs en cette période particulière ?

Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques

Nous échangerons ensemble avant la première séance lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et vos enjeux. Puis nous travaillerons lors de 3 réunions collectives d’1h30 à 2h en distanciel, préparées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.

Vos livrables

E&P vous aidera à décrypter la période traversée et anticiper les problématiques qui se poseront dans les mois à venir. Nous travaillerons ensemble à identifier les risques à prévenir, les sujets à intégrer dans vos plans d’action, et les modalités les plus pertinentes.

L’animation sera réalisée par Maud Guy-Coquille et Laurence De Ré-Vannière. La 1ère séance se déroulera dès la dernière semaine de juin, le calendrier sera déterminé en commun avec les membres du groupe.

Contribution financière à l’atelier

Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000€ H.T., comprenant un entretien en amont, la participation aux 3 séances de travail alimentées par les apports des experts d’E&P, la production des livrables.

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L’évaluation des risques professionnels au redémarrage d’activité (DUER)

Atelier animé par Régis GUICHARD

  • Atelier opérationnel pour sécuriser l’EvRP
  • Destiné au DRH, DRS, RRH et managers
  • 3 séances de travail en distanciel

La reprise d’activité s’accompagne de nombreux ajustements voire de réorganisations complètes du processus de production. L’évaluation des risques professionnels permet de mesurer les modalités probables de contamination des travailleurs et de mettre en place les mesures de prévention adaptées afin de supprimer ou réduire les risques de contagion sur le lieu de travail ou à l’occasion du travail.

Au-delà de l’évaluation des risques biologiques liés au COVID-19, il s’agit de mettre à jour les pratiques d’évaluation des risques. Les risques sont ceux directement induits par le COVID-19 et ceux induits indirectement par les nouvelles pratiques au sein de l’entreprise. Les principes généraux d’organisation dictés par la volonté de réduire les risques de propagation (réduction du nombre de personnes présentes dans un même lieu, réduction de la proximité et des croisements, des regroupements de personnes…) vont générer de nouveaux modes de travail. Le télétravail en est l’exemple.

Nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes

  • Le process d’EvRP classique est-il toujours performant ?
  • Est-ce que les ajustements dans l’organisation rendent le travail plus difficile voire dangereux dans certaines situations ?
  • Les modes d’organisation du travail adoptés au redémarrage d’activité rendent-ils inefficaces certains moyens de prévention des risques ? Par exemple, la rotation est un moyen de réduire les TMS. Cette modalité d’organisation du travail peut être remise en cause pour les besoins de la lutte contre la propagation du virus. Des conflits entre mesures de prévention peuvent surgir à l’occasion du redémarrage d’activité. Le but est d’attirer l’attention sur tous les points de vigilance pour une évaluation des risques complète.

Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques

Un entretien individuel permettra de comprendre vos contextes d’entreprise, en particulier le contexte psychosocial. Puis un process de travail centré sur 3 réunions collectives d’une heure en distanciel suivi d’un accompagnement personnalisé si besoin.

  • Séance 1 : Les questions de méthodes de travail seront abordées. De la démarche aux outils de quotation des risques, nous questionnerons le process d’évaluation des risques dans le contexte COVID19.
  • Séance 2 : Les entretiens et la première séance permettront d’établir une première liste de dangers sur lesquels travailler ; dangers soit directement liés au COVID 19 soit indirectement.
  • Séance 3 : Des extraits de documents uniques pourront être partagés, commentés et améliorés. Le but de cette dernière séance est de rendre tangible les résultats des évaluations des risques.

Vos livrables

Un exemple de DUER type et base de documentation sur l’analyse des risques liés au COVID 19.

Contribution financière à l’atelier

Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000 € H.T., comprenant un entretien en amont, la participation aux 3 réunions d’une heure en distanciel, la production d’un DUERP type et des pistes d’améliorations de l’EvRP dans cette période.

Cliquez ici pour vous inscrire 

Juin 2020

Trouvons les clés pour concevoir et mettre en oeuvre votre politique d’abondement du CPF

Action Lab animé par Pascale FOTIUS

Le déploiement de la loi du 5 septembre 2018 « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel » impose d’aborder différemment la formation, d’en piloter son efficience, son financement…pour répondre aux enjeux d’individualisation et d’employabilité.

De nombreuses questions opérationnelles se posent : comment définir et orienter concrètement sa politique d’abondement du CPF ? Avec quelles finalités et quels impacts opérationnels ? Quel dialogue avec l’ensemble des parties prenantes (Comex, managers, salariés, représentants du personnel…), quelle communication ? Comment s’assurer que cette politique contribue à l’expérience salarié ?

Vous êtes Directeur/rice des Ressources Humaines, HR Business Partner, Directeur/rice de la formation, Responsable du pilotage de la formation, Groupe L&D Deputy Director, Responsable du développement RH…

Nous avons spécialement conçu une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Dans cet E&P Action Lab, nous vous proposons de travailler ensemble pour :

  • Concevoir les orientations et scénarii possibles d’une politique d’abondement du CPF
  • En analyser les impacts dont ceux sur la stratégie de financement
  • Penser et mettre en œuvre une méthode permettant de faire vivre cette politique dans votre entreprise
  • Identifier les leviers d’utilisation du CPF par les salariés

 

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris de 9h30 à 12h30 
  • ​​​​​Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Février 2020

Positionnons la fonction RH au cœur de la transition écologique

Action Lab animé par Carine CHAVAROCHETTE, François DUBREUIL

Le réchauffement climatique et l’effondrement de la biodiversité sont devenus en 2020 des préoccupations majeures pour toutes les entreprises. Pour appuyer la Direction générale, la fonction RH est confrontée à des défis multiples : attirer et mobiliser des salariés aux préoccupations écologiques croissantes, identifier et développer les compétences nécessaires pour soutenir des productions plus durables, modifier les basiques du quotidien du salarié (environnement et conditions de travail, services proposés …), faire évoluer la culture de l’entreprise, outiller les salariés face aux interpellations écologiques des clients et acteurs de la société civile… Quelles sont les clés opérationnelles qui vont permettre à la fonction RH d’accompagner ce virage stratégique de l’entreprise ?

Vous avez la responsabilité de mobiliser les collaborateurs de votre entreprise grâce et autour des enjeux de transition écologique comme DRH, Directeur de l’engagement, de la Communication interne, de l’Innovation et/ou Transformation, du Développement Durable ou de la RSE, nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un E&P Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Pour relever ensemble les défis de la transformation de votre entreprise, nous vous proposons de :

  • Saisir les ruptures écologiques et la transition culturelle en cours, leur impact sur les stratégies RH et cartographier les formes de positionnement RH dans ce contexte ;
  • Partager vos pratiques et établir un diagnostic des performances écologiques et de la maturité de la culture dans votre entreprise ;
  • Identifier les leviers RH mobilisables pour appuyer la transition écologique de l’entreprise, et les prioriser en fonction de leur impact, pour établir un plan d’action adapté à vos contextes.

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris :
  • ​​​​​Un entretien personnalisé (en amont)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

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Novembre 2019

Donnons-nous des clés pour relever le défi de la mobilité interne

Action Lab animé par Sophie MARSAUDON, Maud GUY-COQUILLE

Définir et faire vivre une politique de mobilité interne relève du défi ? Vous y consacrez beaucoup de temps et d’énergie sans pour autant obtenir les résultats escomptés ?
Pourquoi ? Parce que la mobilité est soumise à un ensemble de facteurs multiples et interdépendants, internes et externes, liés à l’environnement socio-économique, aux choix stratégiques (business, RH…), aux organisations du travail, sans oublier les critères individuels. Ils font de la mobilité un objet complexe à saisir, toujours en mouvement, sujet à des représentations différentes selon les individus, les entreprises…
Nous vous proposons de prendre ensemble le recul nécessaire pour poser un diagnostic et faire évoluer vos politiques et vos pratiques.

Vous êtes Directeur ou Responsable mobilité interne, Chef de projet mobilité, Responsable emploi, Responsable GPEC, DRH, HRBP…, nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

  • À la co-construction d’un outil de diagnostic qui vous permettra de mieux appréhender ce qui caractérise votre système de mobilité : la théorie sera mobilisée au service de la production opérationnelle
  • À la confrontation au terrain de cet outil : vous analyserez votre système de mobilité à partir des critères définis collectivement
  • À la mise en commun de leviers et d’outils opérationnels et ayant fait leur preuve

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris
    – 29 novembre 2019 de 14h00 à 17h00
    – Les dates pour les deux sessions suivantes seront définies en concertation avec les participant(e)s
  • Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

 

Pour s’inscrire

Octobre 2019

Dotez vos politiques de formation des indicateurs de pilotage qu’elles méritent !

Action Lab

Les tensions économiques sur les budgets de formation, les transformations des modalités pédagogiques, la place croissante du digital et l’évolution du cadre juridique obligent les entreprises à revoir le pilotage de leur politique de développement des compétences.

Comment évoluer vers une gouvernance par le sens et les finalités, guidée par l’exigence d’efficience pédagogique ?

En particulier, quels sont les indicateurs pertinents dans ce nouveau contexte ? Comment les construire, les utiliser et les faire vivre ?

Vous êtes Directeur/rice des Ressources Humaines, HR Business Partner, Directeur/rice de la formation, Responsable pédagogique, Responsable du développement RH, Contrôleur/se de gestion sociale… ?

Nous avons spécialement conçu une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Dans cet E&P Action Lab, prolongement de notre dernière étude « Pilotage stratégique de la formation : nouvelles démarches, nouveaux indicateurs » et des nombreuses actions mises en œuvre depuis 2012, nous vous proposons de travailler ensemble pour :

  • Identifier les transformations de la formation professionnelle et les nouveaux enjeux de son pilotage,
  • Construire des indicateurs opérationnels, adaptés au contexte de vos organisations et utiles à la décision pour les parties prenantes : DG, DAF, management, salariés, représentants du personnel,
  • Élaborer une méthode pour faire vivre ce système de pilotage dans votre entreprise.

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris de 9h30 à 12h30 :
    – 26 septembre 2019
    – 24 octobre 2019
    – 21 novembre 2019
  • ​​​​​Un entretien personnalisé (en amont)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

 

Tenez compte de l’expérience syndicale dans les parcours professionnels

Action Lab

L’intégration de vos élus du personnel et mandatés syndicaux dans de nouvelles dynamiques de parcours professionnels est devenu un enjeu majeur. Comment avancer concrètement ?

DRH, DRS, RRS, spécialistes parcours et mobilité, nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative :
un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

En associant vos pratiques de dialogue social, les positions des principales centrales syndicales et notre expertise des relations sociales et des parcours professionnels, nous travaillerons ensemble autour de 5 objectifs opérationnels :

  • Décrypter les enjeux pour les entreprises et les organisations syndicales.
  • Construire une représentation des compétences acquises sur des postes d’élus du personnel et mandatés syndicaux.
  • Projeter des passerelles envisageables au sein de vos organisations.
  • Échanger sur vos modalités de reconnaissance et de valorisation des compétences dans les parcours professionnels.
  • Explorer des pratiques innovantes.

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris :
    • 20 septembre 2019 de 9h30 à 12h30
    • 18 octobre 2019 de 9h30 à 12h30
    • 29 novembre  2019 de 9h30 à 12h30
  • Un entretien personnalisé (en amont)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Réinventons l’Expérience Talent, innovons ensemble !

Action Lab

À l’heure où l’expérience collaborateur est sur toutes les lèvres, où les trajectoires professionnelles sont de moins en moins prévisibles et linéaires, où les attentes vont vers plus de transparence et d’équité, le Talent Management doit nécessairement évoluer. Il apparaît essentiel de proposer aux talents une expérience unique et « fidélisante », (quel que soit le degré de transparence de l’entreprise en matière de talent management).

Tout l’enjeu est alors de designer l’Expérience Talent d’aujourd’hui et de demain, et de rendre tangible les promesses qui vont avec…

Vous avez la responsabilité du Talent Management, en particulier sur le périmètre des potentiels et cadres dirigeants (en France et/ou à l’international). Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un action lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

 

Pour intégrer l’Expérience Talent dans les politiques et pratiques de vos entreprises, nous vous proposons de travailler ensemble à :

  • Partager les pratiques d’entreprises favorisant une expérience positive
  • Donner des repères sur ce qui est constitutif de l’Expérience Talent
  • Dessiner ensemble un modèle d’Expérience Talent

Co-construire des solutions qui peuvent être utiles à la mise en oeuvre

E&P Action Lab, c’est : 

  • Des séances de co-construction à Paris :
    – 11 octobre 2019 de 9h30 à 12h30
    – 8 novembre 2019 de 9h30 à 12h30
    – 6 décembre 2019 de 9h30 à 12h30
  • Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Repensez l’autorité managériale

Action Lab

L’autorité traditionnelle est remise en question dans la société mais aussi dans l’entreprise sous l’impact de nombreux facteurs technologiques, sociétaux et organisationnels. Ce changement conduit à développer de nouvelles relations dans l’entreprise, plus souples, plus horizontales, avec une possible déstabilisation des managers.

Conscient de ces changements, des opportunités et des risques, E&P propose aux RH et aux managers de co-construire une nouvelle vision de l’autorité adaptée à leur organisation au cours d’un EP Action Lab.

Vous êtes DRH, Responsable du développement RH, Responsable du développement du management ou de l’innovation managériale, Responsable de l’organisation ou de la transformation, manager…? Vous êtes amené à repenser les modes de fonctionnement et de management de votre entreprise ? Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Dans cet E&P Action Lab, nous vous proposons de :

  • Acquérir des clefs de compréhension de cette nouvelle situation en se fondant notamment sur les travaux de recherche les plus récents.
  • Construire ensemble des grilles de lectures opérationnelles permettant de décoder le système d’autorité managériale de son entreprise.
  • Identifier les champs d’action possibles et les leviers pour favoriser l’évolution de la culture et des pratiques managériales.

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris de 09h30 à 12 h30 :
    • 3 juillet 2019
    • 12 septembre 2019
    • 10 octobre 2019
  • Un entretien personnalisé (en amont)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Repensez l’entretien d’évaluation

Action Lab

Pierre angulaire de la gestion des ressources humaines et du management, l’entretien annuel et, plus largement, le processus de management de la performance est actuellement challengé au regard des nouveaux enjeux des entreprises.
Sans céder aux effets de mode, comment revisiter ce processus en tenant compte de l’ensemble des variables et des nouvelles réalités du travail ? Comment explorer le champ des possibles et orienter vos choix au service de la stratégie de votre entreprise ?

Vous êtes DRH, responsable du développement RH, responsable du développement du management ou de l’innovation managériale, manager… ? Vous êtes amené(e) à repenser le management de la performance de votre entreprise ? Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un E&P Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Dans cette optique, nous vous proposons de :

  • Partager entre pairs autour d’initiatives et de retours d’expériences pour cerner le champ des possibles, tant sur le fond que sur la démarche.
  • Identifier ensemble, sur la base de méthodes issues du design thinking, ce qui peut relever d’un socle commun et ce qui constitue des marges possibles d’adaptation selon les métiers et les contextes organisationnels…
  • Elaborer un cadre pertinent et des outils opérationnels pour construire une démarche adaptée à votre entreprise.

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris :
    • 12 juillet 2019 de 9h30 à 12h30
    • 9 septembre 2019 de 14h00 à 17h00
    • 8 octobre 2019 de 9h30 à 12h30
  • Un entretien personnalisé (en amont, par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Renouveler votre approche du recrutement

Action Lab

La majorité des entreprises nous dit avoir de plus en plus de difficultés pour recruter. Une pénurie de talents est déjà constatée pour de nombreux métiers.

Face à un marché de l’emploi en tensions et en profonde mutation, dans un contexte d’évolution du rapport au travail, les approches recrutement doivent faire leur révolution. Cela passe par l’IA, mais pas seulement. Quelles sont les clés opérationnelles pour recruter autrement et plus efficacement ?

Vous êtes Responsable du Recrutement, Talent Acquisition Lead, Responsable Marque Employeur, DRH, Responsable Innovation et/ou Transformation ? Vous êtes amené(e) à revisiter l’approche recrutement ? Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative utile : un E&P Action Lab pour coconstruire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes pour booster vos recrutements.

Dans cet E&P Action Lab, nous vous proposons de travailler ensemble pour :

  • Appréhender ce qui change profondément, pourquoi et en quoi les approches de recrutement doivent faire leur révolution.
  • Partager entre pairs des initiatives inspirantes et retours d’expériences d’entreprises.
  • Co-produire ensemble un design d’approche pertinente et des outils opérationnels sur trois facettes du recrutement en rupture :
    • Du sourcing traditionnel aux nouveaux événementiels de recrutement,
    • De la position de force à la prise en compte de l’expérience candidat,
    • De l’injonction d’entrer dans un moule à l’intégration inclusive pour soutenir les transformations de l’entreprise.

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris de 14 h à 17 h :
    • 24 mai 2019
    • 14 juin 2019
    • 5 juillet 2019
    • 4 octobre 2019
  • Un entretien personnalisé (en amont, par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Septembre 2019

Responsable Ressources humaines de grandes organisations.

Formation E&P Learning animée par Philippe MONCOURRIER

E&P vous propose une formation certifiante de niveau 1 pour une préparation à la prise de responsabilité dans la fonction RH :

Pré-requis 

  • 5 ans d’expérience requise en tant que responsable ou manager opérationnel, ou en charge de projets orientés RH tels que GPEC, recrutement, formation, juridique…

Méthode pédagogique

  • En amont : individualisation préalable des objectifs, entretiens et définition des priorités de professionnalisation.
  • Tout au long du cycle : un fil rouge individuel pour vous accompagner et répondre à vos besoins au fur et à mesure de votre apprentissage ; une plateforme de ressources numériques.
  • En fin de cycle : une étude à présenter sur un thème de votre choix ou proposé par E&P.

Organisation des modules

  • De travaux d’intersession par les participants en amont et en aval de chaque module,
  • D’ateliers thématiques animés par des experts d’E&P à partir d’un travail de problématisation collectif préalable des participants,
  • De séances de co-développement et  d’échanges de pratiques entre pairs avec les communautés et de documentations à la pointe des enjeux RH.

Blocs de compétences à valider

  • Bloc 1 : Manager les transformations dans les organisations et la qualité de vie au travail
  • Bloc 2 : Accompagner les transformations et en piloter les indicateurs
  • Bloc 3 : Manager les relations avec les salariés de l’individuel au collectif

LES + E&P

  • Rejoindre une communauté de professionnels RH, de tous les secteurs d’activité
  • Bénéficier d’apports d’experts, de regards croisés et de partage de pratiques
  • Exploiter les productions E&P : études, notes, rapports.

Programme indicatif de la formation

Module 1 : Place et fonction RH dans l’entreprise de demain – 3 jours

  • ouverture et présentation du cycle, des modalités de l’étude professionnelle place et fonction du RRH dans l’entreprise de demain les impacts du numérique dans la fonction RH la fonction RH face à l’organisation du travail et ses transformations

 Module 2 : Du développement des compétences à l’obligation d’employabilité dans des organisations en transformation – 3 jours

  • La GPEC au cœur de l’employabilité
  • Mobilité et recrutement dans l’entreprise
  • La formation entre individualisation et employabilité

Module 3 : De la relation individuelle vers le collectif – 3 jours

  • Droit du travail et engagement individuel
  • Les IRP dans un environnement simple
  • Les IRP dans un environnement complexe
  • Les entretiens RH

Module 4 : De la qualité des relations sociales à la régulation sociale – 3 jours

  • Le pilotage et l’animation des IRP
  • Régulation sociale et dialogue social
  • La négociation sociale

Module 5 : Le rôle de la fonction RH dans l’accompagnement des transformations – 3 jours

  • La relation de travail entre RH et management dans les organisations en transformation
  • Le pilotage des coûts sociaux
  • Les indicateurs et le pilotage du climat social

Module 6 : Vie dans l’entreprise : entre le collectif et l’individuel – 3 jours

  • Co développement
  • QVT Diversité et RPS dans l’entreprise

Mai 2019

Mettons en œuvre la Formation en Situation de Travail (AFEST)

Action Lab

Pour faire face à la mutation des métiers et répondre aux enjeux d’efficacité, vous devez investir davantage et autrement dans le développement des compétences. À ce titre, la formation en situation de travail est une modalité particulièrement intéressante. En élargissant la définition de l’action de formation dans la loi « Avenir professionnel », le législateur ne s’y est pas trompé. L’enjeu désormais consiste à la mettre en œuvre.

Vous êtes responsable de formation, responsable de programmes, ingénieur pédagogique, responsable innovation, responsable « expérience apprenant », manager ? Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes de formation.

Nous travaillerons ensemble autour de quatre grands objectifs pour vous soutenir dans votre déploiement de l’AFEST :

  • Partager entre pairs et avec des experts E&P sur l’AFEST.
  • Identifier ses spécificités, sa valeur ajoutée, ses limites.
  • Élaborer un plan d’action AFEST.
  • Construire des outils utiles à la mise en œuvre.

Une expertise reconnue et plébiscitée

Depuis 2012, E&P rend opérationnel cet accélérateur d’apprentissage qu’est l’AFEST :

  • Nous avons accompagné de grandes entreprises dans l’expérimentation et la préparation du déploiement.
  • Nous avons été sollicités en notre qualité d’experts sur ce sujet dès les premiers travaux de la loi « Avenir professionnel ».

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris :
    • 17 mai 2019 de 9h30 à 12h30
    • 21 juin 2019 de 9h30 à 12h30
    • 10 juillet 2019 de 9h30 à 12h30
  • Un entretien personnalisé (en amont)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

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