Bénéficiez de conseil RH sur mesure

Notre offre de conseil s’appuie sur des experts RH expérimentés, ayant exercé des responsabilités RH en entreprises ou issus du monde universitaire.

Nous vous accompagnons dans la construction et le déploiement de vos politiques RH et projets de transformation.

E&P Consulting : une offre de conseil experte, personnalisée et agile.

Notre accompagnement sur vos politiques RH et projets de transformation

Transformez votre Management

E&P vous accompagne pour redéfinir votre modèle managérial. Nous croisons vos enjeux business avec vos pratiques et cultures actuelles afin d’identifier les leviers managériaux de la performance future et les évolutions à engager. Nous co-construisons avec vous une démarche de déploiement utilisant l’ensemble des leviers disponibles : animation de la communauté managériale, outils digitaux, développement individuel et collectif.
Notre objectif : ne pas être dans l’incantation envers les managers mais se soucier des conditions d’exercice de leur fonction.

Nos références : Adisseo, Berger-Levrault, MGEN, IMAD, Saint-Gobain, Colas, USH, …

Transformez vos espaces de travail

E&P vous accompagne pour déterminer l’aménagement de vos espaces de travail dans des contextes de réaménagement ou de déménagement. L’organisation de l’espace s’articule à l’organisation du travail. Nous formalisons avec vous vos objectifs stratégiques en termes d’évolution des métiers ou d’évolution des attentes business. Pour réaliser ces objectifs, il nous semble essentiel de comprendre comment individuellement et collectivement vos salariés occupent les espaces de travail.
Nous co-construirons et vous accompagnerons dans le déploiement d’une démarche collective de définition de nouveaux espaces et modalités de coopérations (manager sans bureau, à distance, partage des espaces, …)

Nos références : Société Générale, Orange, Vinci, Métropole européenne de Lille, …

Déployez le Strategic Workforce Planning

L’accélération des mutations économiques et technologiques n’a jamais été aussi rapide. Votre entreprise doit anticiper les changements nécessaires dans son activité, son organisation et ses ressources. Le strategic workforce planning consiste à analyser les objectifs stratégiques de l’entreprise et à planifier concrètement les besoins RH et les compétences associées.
Nous analysons les facteurs d’évolution qui touche votre secteur d’activité et vos métiers. Le réseau large et diversifié d’entreprise E&P permet d’avoir accès à la réalité des transformations qui impactent différents acteurs de votre secteur. Nous combinons les facteurs d’évolution avec les activités du métier pour imaginer des scénarios possibles. Nous vous accompagnons jusque dans la phase de construction des plans d’actions (recrutements, formation et AFEST, parcours professionnels et mobilités, …). Enfin, nous sommes à vos côtés lors de l’ingénierie et la négociation de vos accords GPEC.

Nos références : EDF, Blédina, AXA, …

Outillez le management pour développer une organisation apprenante

Les tensions économiques sur les budgets de formation, les transformations des modalités pédagogiques, la place croissante des technologies obligent les entreprises à questionner l’efficience du développement des compétences. Les expériences menées dans différents contextes ont permis de décoder les dynamiques à l’œuvre permettant de faire grandir les collaborateurs et augmenter la performance collective. Nous vous accompagnons dans la construction des leviers à activer par le système de management en vue de développer une organisation apprenante, caractérisée par sa capacité à construire, stabiliser et pérenniser les compétences dont elle a besoin pour fonctionner.

Nos références : EDF Direction Ingénierie Nucléaire, Thalès Global Services, Thalès BL AOW (opérations aériennes et systèmes d’armes), Crédit Agricole…

Augmentez la performance des organisations

Les mutations profondes à tous les niveaux (des entreprises, de la production, des collectifs de travail), vous amènent à questionner les organisations en place, l’efficience des modes de fonctionnement et à expérimenter de nouvelles approches. La fonction RH a un rôle à jouer pour analyser et évaluer en quoi un schéma d’organisation répond à la fois aux enjeux business mais aussi à des enjeux d’engagement et de mobilisation des collaborateurs. Notre démarche : vous aider à positionner les acteurs de la fonction, DRH et HR Business Partner, à l’appui de méthodes et outils permettant de légitimer leur action, pour challenger les choix d’organisation.

 

Nos références : Thalès Global Services, Orange, MAIF, Groupe La Poste, APEC…

Construisez, négociez, mettez en place votre politique QVT

Votre entreprise se transforme en permanence. Ces changements rapides impactent organisations et salariés et questionnent les conditions de travail.
Dans ce contexte, nous vous accompagnons pour construire vos démarches QVT à partir d’un diagnostic socio-organisationnel. En se fondant sur une analyse centrée sur le travail, ses conditions de réalisation et le système de régulations entre les différents acteurs. Nous sommes également à vos côtés lors des négociations de vos accords QVT.

Nos références : EDF-DSP, Thales, Banque Postale, Natixis, Française des jeux, …

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