Homo ludens société du jeu et gamification – L’œil du chercheur N° 2

Dis-moi à quel jeu tu joues et je te dirai qui tu es ! Jouer ne relève pas seulement du monde enfantin ou du loisir, c’est l’enjeu de demain.

Cette nouvelle synthèse sur la pratique des jeux constitue un bon indicateur de l’évolution de nos sociétés contemporaines.

Quels sont les impacts de la société du jeu (et plus particulièrement des jeux vidéo et jeux en ligne) dans la société en général ? Dans les entreprises ? Pourquoi les jeux « corporate » se développent-ils de plus en plus ? Qu’apportent-ils aux recruteurs, managers ?...

 

Ces synthèses élaborées à partir des dernières production de la recherche en sciences humaines et sociales, disponibles sur abonnement, permettent à nos adhérents de regarder ailleurs pour penser autrement.

Gamification Sciences Cognitives from Entreprise&Personnel on Vimeo.

Gamification Anthropologie from Entreprise&Personnel on Vimeo.

Gamification Sociologie from Entreprise&Personnel on Vimeo.

Gamification Game Studies from Entreprise&Personnel on Vimeo.

Auteur(s) :

Carine Chavarochette - Groupe EP

Carine CHAVAROCHETTE

Contenus suggérés

De la crise de l’autorité à l’autorité en temps de crise

Étude du 16 septembre
Nous vivons une époque où les formes de l’autorité ainsi que la légitimité de ceux en position d’autorité sont challengées, dans la société comme dans l’entreprise. Reposant sur le choix méthodologique de mêler l’analyse managériale et les sciences humaines, cette étude s’articule en trois temps. Elle s’intéresse d’abord à la manière dont le sujet de la légitimité managériale est actuellement posé dans les entreprises et avec quelles conséquences. Elle ouvre ensuite la perspective en apportant des éclairages multi­disciplinaires des sciences humaines concernant l’auto­rité et les crises d’autorité. Elle propose enfin une façon de penser la légitimité managériale selon une logique hybride. Pour en illustrer la traduction concrète au quotidien, l’étude s’appuie sur des retours d’expériences managériales issues de la crise sanitaire que nous traversons et débouche sur des préconisations pour les DRH concernant la manière d’aborder le développement managérial dans leur entreprise.

Diversité en 2030 Quel futur voulez-vous construire ?

Étude du 29 janvier
Le thème de la diversité est potentiellement très large et en mouvement permanent. S’il est travaillé par les entreprises depuis une quinzaine d’années, il est réduit le plus souvent à quelques thématiques. Cette approche ne sera probablement plus pertinente dans les années à venir. Les transformations en cours sont telles qu’elles impacteront les enjeux du travailler ensemble et ceux d’inclusion de façon significative pour les entreprises. A l’appui de travaux mobilisant experts, chercheurs, directeurs et directrices diversité de grandes entreprises, l’objectif de cette publication est de proposer des clés de décryptage des mutations à l’œuvre et de leurs conséquences possibles. Elle permet aux DRH d’identifier sur quels sujets, quelles problématiques leur politique de diversité aurait intérêt à porter dès maintenant… et selon quelles modalités d’action.        

L’intelligence artificielle en RH : premiers bilans

Étude du 16 décembre 2019
L’Intelligence Artificielle (IA) est omniprésente dans les discours sur le futur de la fonction RH. Cette technologie devrait transformer en profondeur les pratiques de GRH des entreprises et, par conséquent, la « proposition de valeur » de la fonction RH elle-même. Face aux discours prophétiques des consultants et vendeurs de solutions technologiques, il convient de garder la tête froide en veillant à faire régulièrement le point sur les initiatives en cours et sur les progrès effectivement réalisés sur le terrain. La présente étude entend ainsi proposer une lecture transverse de retours d’expérience observés au sein de grandes entreprises françaises lorsqu’elles tentent d’appliquer l’IA au domaine des ressources humaines.