Patron de PME dans un grand Groupe ? Entre discours managérial et évolutions structurelles

Les précédentes études d’Entreprise&Personnel sur la ligne managériale et les nouvelles modalités de régulation sociale ont attiré l’attention sur la problématique émergente du travail des managers opérationnels. Le principal risque identifié dans ces études est celui d’une fragmentation de cette ligne opérationnelle Les organisations semblent se poser la question du degré d’autonomie à leur allouer. On peut aussi se demander si les moyens qui leur sont attribués sont proportionnels au travail attendu d’eux. Si une « révolte des cadres » n’est guère envisageable, le doute et même le désengagement sont de plus en plus visibles sur le terrain.

Cette étude est réservée aux adhérents

Auteur(s) :

Benoît GAUTIER

Philippe ERAY

Jean-Pierre BASILIEN

Informations

Etude  du 23 octobre 2014

Fonction RH & Management

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