Comment capitaliser sur la crise pour accélérer le développement managérial ?
- Destiné aux DRH, Responsables développement et culture managériale, Change managers
- Atelier opérationnel pour optimiser l’accompagnement managérial des prochains mois
- 2 à 3 séances en distanciel, en interentreprises et experts E&P
Les managers se sont soudainement retrouvés dans des configurations de travail inédites et ont fait face, selon des modalités revisitées et diverses. La période traversée s’est parfois avérée révélatrice d’accélération dans l’adoption de nouvelles façons de manager, mais aussi d’écarts dans les pratiques et les comportements avec le besoin d’un soutien important des managers.
Dans tous les cas, capitaliser sur des progrès et les ancrer ne coulent pas de source. Et pour la phase à venir, les problématiques managériales ne manquent pas : comment reconstruire les collectifs dans des configurations mixant présentiel et distanciel et évolutives ? Comment prévenir l’épuisement professionnel de certains et en inciter d’autres à se remettre au travail ? Comment retrouver de la productivité dans un contexte sanitaire qui reste compliqué ? Etc.
Le développement, voire la transformation managériale (re-)viennent ainsi à l’agenda stratégique de nombreux DRH, sous un prisme nouveau et avec une large palette de besoins à accompagner.
Nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes
- Quels accompagnements managériaux ont été déployés avec quels retours d’expérience ?
- Comment concrètement capitaliser avec les managers sur la période traversée ? Comment les soutenir dans une démarche de capitalisation avec leurs propres équipes ?
- Quelles sont les actions incontournables à mettre en place pour cette seconde phase pour soutenir efficacement les managers ? Selon quelles modalités ?
Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques
Nous échangerons ensemble avant la première séance lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux managériaux. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30 à 2h en distanciel, préparées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables
E&P vous aidera à concevoir l’ossature d’un plan d’accompagnement pour capitaliser avec les managers et les aider à le faire avec leurs équipes, et pour identifier les actions indispensables du développement managérial du second semestre.
L’animation sera réalisée par Laurence De Ré-Vannière et Aine O’Donnell. La 1ère séance se déroulera dès la seconde quinzaine de juin, le calendrier sera déterminé en commun avec les membres du groupe.
Contribution financière à l’atelier
Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000€ H.T., comprenant un entretien en amont, la participation aux 2 séances de travail alimentées par les apports des experts d’E&P, la production des livrables
Animé par :
- En petits groupes et à distance
- Angle opérationnel ; un thème par atelier très en lien avec l’actualité et les questions concrètes du moment sur un angle très délimité
- Echanges et réponses communes pour faire avancer la réflexion de chacun
- Temps optimisé : séances collectives avec préparation amont des experts E&P sur un mois donné
Contenus suggérés
Fonction RH & Management
Ateliers du management – Le manager hybride
Formation E&P Learning animée par Aine O'DONNELL
Objectifs de la formation
- Prendre conscience des enjeux et des spécificités du management hybride.
- Questionner ses pratiques managériales au regard de ces enjeux.
- Identifier des pratiques adaptées à expérimenter et amorcer leur mise en œuvre.
Objectifs pédagogiques
- Clarifier sa compréhension du management hybride, ses spécificités et sa relation au management à distance.
- Identifier les conséquences pour les pratiques managériales sur 3 registres : management individuel, management du collectif, management de l’activité.
- Questionner ses pratiques et enrichir sa boite à outils sur :
- Le triptyque : confiance – autonomie – contrôle
- La communication managériale
- L’animation de l’équipe
- L’organisation de l’équipe en articulant présence sur site et travail à distance
- Elaborer un plan d’action personnel pour faire évoluer ses pratiques en conséquence.
Durée
3 ateliers de 2 heures espacés d’une semaine.
Animation articulant distanciel & présentiel.
Public
Manager d’équipe (opérationnel, fonctionnel) ou manager de projets dans une organisation évoluant vers un mode de fonctionnement hybride.
Club des DRH membres de CODIR RH
Club professionnel animé par Sophie MARSAUDON
Le club E&P des DRH est un lieu d’échange et de réflexion entre pairs. Il s’adresse à des DRH membres de CODIR RH, responsables d’une entité ou d’une Business Unit.
Ce Club a pour vocation d’être :
- Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis que rencontrent les DRH,
- Un espace de partage d’expériences autour de vos pratiques et problématiques concrètes,
- Un réseau de professionnels d’entreprises similaires en termes de taille et de complexité avec qui partager et co-construire
- Un lieu qui permette à ses membres de consolider leur réseau
Le club des DRH c’est :
- Une offre comprise dans votre adhésion E&P
- 4 rencontres par an (1h30 à 2h chacune)
- Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du club
- Une animation par des intervenant(e)s E&P, spécialistes des sujets choisis
CLUB Talents
Club professionnel animé par Aine O'DONNELL, Laurent GUILMAIN
Réservé aux Directeur(trices) et Responsables de la Gestion des Talents de nos entreprises Adhérentes, le Club Talents EP se veut :
- Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis liés à la gestion des talents aujourd’hui
- Un espace de partage d’expérience autour de pratiques et problématiques concrètes en matière de Talent Management
- Un réseau de professionnels du domaine avec qui discuter et co-construire
Le Club Talents EP, c’est :
- 4 rencontres par an
- Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du Club.
- Une animation par des intervenants EP spécialisés en Talent Management
- Un des avantages de l’adhésion à EP
Atelier
Comment permettre un dialogue social à distance efficace ?
Atelier animé par Amandine LARGILLIERE
La crise sanitaire a bouleversé le quotidien de chacun et a favorisé l’émergence de pratiques de dialogue social assez inédites. Le télétravail s’est généralisé et le dialogue social a dû s’adapter. La gestion dans l’urgence du dialogue social a permis de lever certains freins (utilisation des outils numériques, télétravail …), mais des limites sont toutefois apparues (accès limité au terrain, difficultés de mobilisation …). Cet atelier sera l’occasion de faire le point sur le dialogue social d’aujourd’hui, et de répondre avec vous à un certain nombre de questions pratiques :
- Quelles sont les nouvelles pratiques du dialogue social à distance ?
- Dialogue social hybride ou 100% distanciel ?
- Ce « nouveau » dialogue social est-il efficace ?
- Quel impact sur le rôle des différents acteurs du dialogue social ?
- Le distanciel a -t-il été l’occasion de repenser l’accès des organisations syndicales aux outils numériques de l’entreprise ?
Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :
Un entretien individuel sera programmé avec chaque participant en amont de la première séance pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et vos enjeux.
Puis nous travaillerons lors de 2 séances collectives d’1h30, en distanciel, qui vous permettrons d’échanger afin de connaître les pratiques qui fonctionnent dans d’autres entreprises et d’apporter des réponses concrètes à vos questions.
Vos livrables :
- Des apports E&P
- Un benchmark flash des pratiques des entreprises participantes
- Des échanges concrets, entre pairs, pour répondre à vos questions
Le calendrier définitif sera ajusté avec les participants
pour un démarrage en avril
Événement et formation
Club SIRH
Club professionnel animé par Lionel SFAR
Destiné aux Directeur(trices) et Responsables SIRH des entreprises Adhérentes, le Club SIRH E&P se veut :
- un lieu de rencontre et d’échanges autour de vos enjeux
- un espace de partage d’expériences autour de vos problématiques concrètes,
- un réseau de professionnels avec qui partager et co-construire.
Le Club SIRH E&P, c’est :
- une offre comprise dans votre adhésion E&P,
- quatre rencontres par an (de 1h30 chacune, en distanciel dans un premier temps),
- des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du Club,
- une animation par des intervenants E&P spécialisés en SIRH.
Club des DRH membres de CODIR RH
Club professionnel animé par Sophie MARSAUDON
Le club E&P des DRH est un lieu d’échange et de réflexion entre pairs. Il s’adresse à des DRH membres de CODIR RH, responsables d’une entité ou d’une Business Unit.
Ce Club a pour vocation d’être :
- Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis que rencontrent les DRH,
- Un espace de partage d’expériences autour de vos pratiques et problématiques concrètes,
- Un réseau de professionnels d’entreprises similaires en termes de taille et de complexité avec qui partager et co-construire
- Un lieu qui permette à ses membres de consolider leur réseau
Le club des DRH c’est :
- Une offre comprise dans votre adhésion E&P
- 4 rencontres par an (1h30 à 2h chacune)
- Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du club
- Une animation par des intervenant(e)s E&P, spécialistes des sujets choisis
CLUB Talents
Club professionnel animé par Aine O'DONNELL, Laurent GUILMAIN
Réservé aux Directeur(trices) et Responsables de la Gestion des Talents de nos entreprises Adhérentes, le Club Talents EP se veut :
- Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis liés à la gestion des talents aujourd’hui
- Un espace de partage d’expérience autour de pratiques et problématiques concrètes en matière de Talent Management
- Un réseau de professionnels du domaine avec qui discuter et co-construire
Le Club Talents EP, c’est :
- 4 rencontres par an
- Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du Club.
- Une animation par des intervenants EP spécialisés en Talent Management
- Un des avantages de l’adhésion à EP