Comment capitaliser sur la crise pour accélérer le développement managérial ?
- Destiné aux DRH, Responsables développement et culture managériale, Change managers
- Atelier opérationnel pour optimiser l’accompagnement managérial des prochains mois
- 2 à 3 séances en distanciel, en interentreprises et experts E&P
Les managers se sont soudainement retrouvés dans des configurations de travail inédites et ont fait face, selon des modalités revisitées et diverses. La période traversée s’est parfois avérée révélatrice d’accélération dans l’adoption de nouvelles façons de manager, mais aussi d’écarts dans les pratiques et les comportements avec le besoin d’un soutien important des managers.
Dans tous les cas, capitaliser sur des progrès et les ancrer ne coulent pas de source. Et pour la phase à venir, les problématiques managériales ne manquent pas : comment reconstruire les collectifs dans des configurations mixant présentiel et distanciel et évolutives ? Comment prévenir l’épuisement professionnel de certains et en inciter d’autres à se remettre au travail ? Comment retrouver de la productivité dans un contexte sanitaire qui reste compliqué ? Etc.
Le développement, voire la transformation managériale (re-)viennent ainsi à l’agenda stratégique de nombreux DRH, sous un prisme nouveau et avec une large palette de besoins à accompagner.
Nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes
- Quels accompagnements managériaux ont été déployés avec quels retours d’expérience ?
- Comment concrètement capitaliser avec les managers sur la période traversée ? Comment les soutenir dans une démarche de capitalisation avec leurs propres équipes ?
- Quelles sont les actions incontournables à mettre en place pour cette seconde phase pour soutenir efficacement les managers ? Selon quelles modalités ?
Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques
Nous échangerons ensemble avant la première séance lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux managériaux. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30 à 2h en distanciel, préparées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables
E&P vous aidera à concevoir l’ossature d’un plan d’accompagnement pour capitaliser avec les managers et les aider à le faire avec leurs équipes, et pour identifier les actions indispensables du développement managérial du second semestre.
L’animation sera réalisée par Laurence De Ré-Vannière et Aine O’Donnell. La 1ère séance se déroulera dès la seconde quinzaine de juin, le calendrier sera déterminé en commun avec les membres du groupe.
Contribution financière à l’atelier
Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000€ H.T., comprenant un entretien en amont, la participation aux 2 séances de travail alimentées par les apports des experts d’E&P, la production des livrables
Animé par :
Contenus suggérés
Fonction RH & Management
Quels people metrics privilégier en cette période ?
Atelier animé par Lionel SFAR, Julie DEVINEAU
- Atelier opérationnel sur les indicateurs RH en période Covid-19
- Destiné aux DRH, HRPB, Responsables de la performance RH, contrôleurs de gestion RH, Comp&Ben
- 2 séances en distanciel, en inter-entreprises et avec 2 experts E&P
La triple crise que nous traversons, à la fois sanitaire, économique et sociale, est inédite pour les entreprises. Si ce contexte renforce l’importance de la mesure dans les organisations, il demande aussi un pilotage parfois différent de l’activité habituelle et adapté à la situation. Force est par ailleurs de constater que l’on manque de référentiels pour appréhender cette période extraordinaire.
Alors, comment les indicateurs RH sont-ils appelés à évoluer ? Quels sont les nouvelles problématiques-thématiques à traiter ? Avec quels objectifs ? Et sur la base de quels critères ?
Afin de sélectionner les indicateurs RH pertinents, nous vous proposons de travailler ensemble autour de 3 axes :
Un tour d’horizon interactif des enjeux, des contextes et des pratiques des entreprises ;
- Une méthode permettant d’identifier et de prioriser des indicateurs ;
- Une réflexion collective sur la définition de vos indicateurs leur permettant d’être déployables rapidement et efficacement dans le contexte actuel.
Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :
Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et vos approches. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables :
- Un cadre pour penser l’impact des indicateurs en temps de crise
- Un benchmark “flash” des premiers retours terrain
- Une grille d’analyse pour sélectionner les indicateurs les plus pertinents
L’animation sera réalisée par Julie Devineau et Lionel Sfar.
Atelier
La crise : une opportunité pour l’émergence de soft skills spécifiques ?
Atelier animé par Stéphanie KISELMAN, Leslie BONNIN
- Atelier opérationnel pour définir les soft skills révélées pendant la crise pour en faire un outil managérial
- Destiné aux DRH, RRH, Responsable Développement RH, Talent Management, Learning & Talent Development
- 3 séances en distanciel, en interentreprises et experts E&P
La période inédite que nous vivons a placé de nombreux travailleurs dans des situations de travail inhabituelles et souvent contraignantes. Dans les entreprises, des salariés ont fait preuve d’adaptabilité, de réactivité et ont mis en œuvre de nouvelles formes de coopération.
Avant la crise sanitaire, un consensus existait déjà sur la nécessité de développer des compétences comportementales pour contribuer à la performance des organisations. La période actuelle a sans doute été un amplificateur en la matière. L’enjeu est aujourd’hui de capitaliser sur les soft skills mises en œuvre depuis près de 4 mois pour en faire des outils pérennes au service de la performance.
Nous répondrons avec vous aux questions suivantes :- Quelles nouvelles compétences ont émergé ?
- Quelles soft skills seront nécessaires pour demain ?
- Comment les développer et bien sûr les évaluer ?
Nous échangerons ensemble avant la première séance pour mieux comprendre vos enjeux concernant l’identification des soft skills.
- Séance 1 : Elaboration d’une cartographie des soft skills avant la crise.
Apports E&P sur les enjeux relatifs à l’identification des soft skills - Séance 2 : Elaboration d’une cartographie des soft skills pendant la crise.
Apports E&P sur situations de travail et expression des softs skills dans le contexte actuel - Séance 3 : Proposition d’une grille d’évaluation des soft skills post crise.
Apports E&P sur les dispositifs d’évaluation des soft skills – enjeux / risques / opportunités
E&P vous aidera à réaliser une cartographie des soft skills avant/pendant ainsi qu’une grille d’évaluation permettant de capitaliser sur les soft skills révélées par la crise.
Les risques psychosociaux en temps de COVID 19
Atelier animé par Régis GUICHARD
- Atelier opérationnel pour prévenir les RPS dans cette période
- Destiné au DRH, DRS, RRH et managers
- 3 séances de travail en distanciel
- Quelle démarche d’identification des RPS dans une rentrée sociale incertaine ? Comment identifier l’impact du contexte COVID-19 sur la réalisation du travail, les difficultés et leurs éventuelles conséquences en termes de RPS ?
- Comment retrouver du lien et remettre en marche les collectifs de travail ?
- Comment intégrer les craintes suscitées par une potentielle seconde vague sur les lieux de travail, dans les facteurs de RPS ?
- Quelle mesure des RPS possible et quelles actions de prévention sont mises en place ? Quels risques juridiques liés à l’évaluation des RPS dans la période actuelle ?
- Grille d’analyse des RPS en période de COVID-19
- Exemples d’outils de mesure des RPS, de plans d’actions de prévention à mettre en œuvre éventuellement une méthodologie d’intégration dans l’EvRP si nécessaire.
Expérimentons la formation en situation de travail à distance !
Atelier animé par Frédérique GERARD, Sophie MARSAUDON
- Atelier opérationnel pour lancer des expérimentations AFEST à distance
- Destiné aux responsables de formation et à toute personne en charge de l’AFEST ou souhaitant tester l’AFEST à distance
- 2 séances en distanciel, en inter-entreprises et avec 2 expertes
Jusqu’à présent, la Formation en Situation De Travail était d’abord et avant tout perçue comme une modalité “en présentiel”. Par définition, l’accompagnateur se doit en effet d’être à proximité de l’apprenant. La crise sanitaire et la diffusion du télétravail nous ont fortement incités à questionner cette évidence : et si la formation en situation de travail était possible à distance ?
Au premier abord, ce scénario est très tentant : l’organisation de l’AFEST serait largement facilitée ; de nombreux déplacements seraient économisés pour l’apprenant et/ou l’accompagnateur…
Il est toutefois nécessaire de s’assurer de l’efficacité de la Formation en Situation de Travail à distance. Dans vos organisations et pour vos métiers, permet-elle réellement d’apprendre ? Se révèle-t-elle aussi puissante que lorsqu’elle est réalisée en présentiel ? Et, si oui, à quelles conditions ?
Pour bâtir un modèle d’AFEST à distance pertinent pour votre organisation et vos métiers, nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes :- Quels sont les premiers retours terrain d’expérimentations déjà lancées ?
- Quels facteurs de succès ?
- Quels types d’expérimentations mener sur l’AFEST à distance ?
- Et avec quelle grille d’analyse pour le retour d’expérience ? Quels facteurs de succès ?
Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes et vos enjeux. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30 à 2h, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables> Benchmark “flash” des premiers retours terrain en matière d’AFEST à distance
> “Répertoire” d’expérimentations possibles
> Grille d’analyse pour le retour d’expérience
Événement et formation
Ré-inventons les programmes de reconversion pour répondre à la pénurie des techniciens
Action Lab animé par Frédérique GERARD, Maud GUY-COQUILLE
Avant la crise, vous étiez nombreux à être confrontés à une pénurie mondiale de techniciens. Malgré la situation sanitaire et économique, la question reste entière. Concrètement, les défis qui se posent à vous sont les suivants :
- La nécessité de reprendre et/ou poursuivre l’activité sur le terrain
- Des postes de techniciens à pourvoir dans un contexte de gel des recrutements
- Un besoin toujours fortement présent de faire évoluer les compétences existantes liées, notamment, à la transformation digitale & technologique.
Vous êtes convaincus que les programmes de reconversion vers des postes de techniciens pour vos collaborateurs et/ou un public extérieur constituent une partie de la solution ?
Nous vous proposons de travailler avec vous et vos pairs sur l’efficacité et l’efficience de ces programmes :
- Comment prendre en compte la transformation des métiers techniques et le passage au 4.0 dans un tel programme ?
- Comment veiller à ce qu’à l’issue du programme, les futurs techniciens et futures techniciennes soient effectivement préparés à exercer leur métier ?
- Comment mettre en œuvre et susciter de l’adhésion autour d’un tel programme de reconversion ?
Vous êtes directeur/responsable formation ou mobilité ? Vous êtes chefs de projets mobilité ou formation ? Vous êtes managers d’unités techniques ? Vous souhaitez concevoir et/ou revisiter vos programmes de reconversion spécifiques “techniciens et techniciennes” ?
Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un action lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.
Nous vous proposons :
- de concevoir ensemble des actions de reconversion spécifiques pour les techniciens et des repères pour le design d’un programme
- de partager les pratiques d’entreprises innovantes en la matière
- et de co-construire des outils utiles à la mise en œuvre
Trouvons les clés pour concevoir et mettre en oeuvre votre politique d’abondement du CPF
Action Lab animé par Pascale FOTIUS
Le déploiement de la loi du 5 septembre 2018 « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel » impose d’aborder différemment la formation, d’en piloter son efficience, son financement…pour répondre aux enjeux d’individualisation et d’employabilité.
De nombreuses questions opérationnelles se posent : comment définir et orienter concrètement sa politique d’abondement du CPF ? Avec quelles finalités et quels impacts opérationnels ? Quel dialogue avec l’ensemble des parties prenantes (Comex, managers, salariés, représentants du personnel…), quelle communication ? Comment s’assurer que cette politique contribue à l’expérience salarié ?
Vous êtes Directeur/rice des Ressources Humaines, HR Business Partner, Directeur/rice de la formation, Responsable du pilotage de la formation, Groupe L&D Deputy Director, Responsable du développement RH…
Nous avons spécialement conçu une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.
Dans cet E&P Action Lab, nous vous proposons de travailler ensemble pour :
- Concevoir les orientations et scénarii possibles d’une politique d’abondement du CPF
- En analyser les impacts dont ceux sur la stratégie de financement
- Penser et mettre en œuvre une méthode permettant de faire vivre cette politique dans votre entreprise
- Identifier les leviers d’utilisation du CPF par les salariés
E&P Action Lab, c’est :
- Des séances de co-construction à Paris de 9h30 à 12h30
- Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
- Des apports de contenus et de méthodes
- Des livrables adaptés à vos organisations