Comment capitaliser sur la crise pour accélérer le développement managérial ?
- Destiné aux DRH, Responsables développement et culture managériale, Change managers
- Atelier opérationnel pour optimiser l’accompagnement managérial des prochains mois
- 2 à 3 séances en distanciel, en interentreprises et experts E&P
Les managers se sont soudainement retrouvés dans des configurations de travail inédites et ont fait face, selon des modalités revisitées et diverses. La période traversée s’est parfois avérée révélatrice d’accélération dans l’adoption de nouvelles façons de manager, mais aussi d’écarts dans les pratiques et les comportements avec le besoin d’un soutien important des managers.
Dans tous les cas, capitaliser sur des progrès et les ancrer ne coulent pas de source. Et pour la phase à venir, les problématiques managériales ne manquent pas : comment reconstruire les collectifs dans des configurations mixant présentiel et distanciel et évolutives ? Comment prévenir l’épuisement professionnel de certains et en inciter d’autres à se remettre au travail ? Comment retrouver de la productivité dans un contexte sanitaire qui reste compliqué ? Etc.
Le développement, voire la transformation managériale (re-)viennent ainsi à l’agenda stratégique de nombreux DRH, sous un prisme nouveau et avec une large palette de besoins à accompagner.
Nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes
- Quels accompagnements managériaux ont été déployés avec quels retours d’expérience ?
- Comment concrètement capitaliser avec les managers sur la période traversée ? Comment les soutenir dans une démarche de capitalisation avec leurs propres équipes ?
- Quelles sont les actions incontournables à mettre en place pour cette seconde phase pour soutenir efficacement les managers ? Selon quelles modalités ?
Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques
Nous échangerons ensemble avant la première séance lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux managériaux. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30 à 2h en distanciel, préparées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables
E&P vous aidera à concevoir l’ossature d’un plan d’accompagnement pour capitaliser avec les managers et les aider à le faire avec leurs équipes, et pour identifier les actions indispensables du développement managérial du second semestre.
L’animation sera réalisée par Laurence De Ré-Vannière et Aine O’Donnell. La 1ère séance se déroulera dès la seconde quinzaine de juin, le calendrier sera déterminé en commun avec les membres du groupe.
Contribution financière à l’atelier
Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000€ H.T., comprenant un entretien en amont, la participation aux 2 séances de travail alimentées par les apports des experts d’E&P, la production des livrables
Animé par :
Les ateliers opérationnels inter-entreprises
- En petits groupes et à distance
- Angle opérationnel ; un thème par atelier très en lien avec l’actualité et les questions concrètes du moment sur un angle très délimité
- Echanges et réponses communes pour faire avancer la réflexion de chacun
- Temps optimisé : séances collectives avec préparation amont des experts E&P sur un mois donné
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Fonction RH & Management
Club des DRH membres de CODIR RH
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Ce Club a pour vocation d’être :
- Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis que rencontrent les DRH,
- Un espace de partage d’expériences autour de vos pratiques et problématiques concrètes,
- Un réseau de professionnels d’entreprises similaires en termes de taille et de complexité avec qui partager et co-construire
- Un lieu qui permette à ses membres de consolider leur réseau
Le club des DRH c’est :
- Une offre comprise dans votre adhésion E&P
- 4 rencontres par an (1h30 à 2h chacune)
- Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du club
- Une animation par des intervenant(e)s E&P, spécialistes des sujets choisis
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L’Action Lab s’articulera autour de trois séances qui viseront à :
- Dresser un panorama des choix des entreprises en matière d’onboarding pendant la crise et d’en tirer les enseignements
- Se donner des points de repères sur les étapes d’onboarding à ne pas oublier et les conditions de réussite associées.
- Créer des scenarii d’onboarding combinant plusieurs variables (populations cibles, formats, contenus…) adaptés à vos enjeux et à votre organisation
CLUB Talents
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Réservé aux Directeur(trices) et Responsables de la Gestion des Talents de nos entreprises Adhérentes, le Club Talents EP se veut :
- Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis liés à la gestion des talents aujourd’hui
- Un espace de partage d’expérience autour de pratiques et problématiques concrètes en matière de Talent Management
- Un réseau de professionnels du domaine avec qui discuter et co-construire
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- 4 rencontres par an
- Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du Club.
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- Un des avantages de l’adhésion à EP
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