Donnons-nous des clés pour relever le défi de la mobilité interne
Définir et faire vivre une politique de mobilité interne relève du défi ? Vous y consacrez beaucoup de temps et d’énergie sans pour autant obtenir les résultats escomptés ?
Pourquoi ? Parce que la mobilité est soumise à un ensemble de facteurs multiples et interdépendants, internes et externes, liés à l’environnement socio-économique, aux choix stratégiques (business, RH…), aux organisations du travail, sans oublier les critères individuels. Ils font de la mobilité un objet complexe à saisir, toujours en mouvement, sujet à des représentations différentes selon les individus, les entreprises…
Nous vous proposons de prendre ensemble le recul nécessaire pour poser un diagnostic et faire évoluer vos politiques et vos pratiques.
Vous êtes Directeur ou Responsable mobilité interne, Chef de projet mobilité, Responsable emploi, Responsable GPEC, DRH, HRBP…, nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.
- À la co-construction d’un outil de diagnostic qui vous permettra de mieux appréhender ce qui caractérise votre système de mobilité : la théorie sera mobilisée au service de la production opérationnelle
- À la confrontation au terrain de cet outil : vous analyserez votre système de mobilité à partir des critères définis collectivement
- À la mise en commun de leviers et d’outils opérationnels et ayant fait leur preuve
E&P Action Lab, c’est :
- Des séances de co-construction à Paris
– 29 novembre 2019 de 14h00 à 17h00
– Les dates pour les deux sessions suivantes seront définies en concertation avec les participant(e)s - Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
- Des apports de contenus et de méthodes
- Des livrables adaptés à vos organisations
Animé par :
L’ActionLab permet à un groupe d’entreprises de co-construire les outils/solutions opérationnels nécessaires à leurs enjeux RH. L’intelligence collective des 6 à 8 participants est déployée au cours de 3 séances d’une demi-journée et de travaux inter-séances alimentés et animés par les équipes d’E&P. En résumé, E&P Action Lab, c'est :
- Des séances de co-construction à Paris
- Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
- Des apports de contenus et de méthodes
- Des livrables adaptés à vos organisations
Contenus suggérés
Fonction RH & Management
Responsable Ressources humaines de grandes organisations
animé par Pascale FOTIUS
–> Ce cycle vise à accompagner les prises de poste et les évolutions dans la fonction RH. Il met en œuvre des pédagogies d’anticipation et de prise de recul, alliant innovation sociale et professionnalisation ; il permet l’appropriation de méthodes et d’outils opérationnels pour des acteurs et moteurs de la transformation sociale.
Public
Cadres et managers se préparant à prendre la responsabilité d’une partie ou de l’ensemble de la fonction dans une perspective d’évolution de carrière.
Pré-requis
5 ans d’expérience requise en tant que responsable ou manager opérationnel, ou en charge de projets orientés RH tels que GPEC, recrutement, formation, juridique…
Méthodes pédagogiques
En amont : individualisation préalable des objectifs, entretiens et définition des priorités de
professionnalisation. Tout au long du cycle : un fil rouge individuel pour vous accompagner et répondre à vos besoins au fur et à mesure de votre apprentissage ; une plateforme de ressources numériques. En fin de cycle : une étude à présenter sur un thème de votre choix concerté avec E&P
Les modules s’organisent autour :
- de travaux d’intersession par les participants en amont et en aval de chaque module,
- d’ateliers thématiques animés par des experts d’E&P à partir d’un travail de problématisation
- collectif préalable des participants,
- de séances de co-développement,
- d’échanges de pratiques entre pairs avec les communautés et de documentations à la pointe des enjeux RH.
CALENDRIER EN COURS DE PROGRAMMATION
Tirer les leçons de la crise pour reconcevoir les pratiques d’onboarding
animé par Leslie BONNIN, Maud GUY-COQUILLE
La crise sanitaire a entraîné la digitalisation de nombreux processus RH : le recrutement et l’onboarding n’y ont pas échappé !
Si la majorité des entreprises ont été amenées à repenser leur process de recrutement en distanciel, l’onboarding a, quant à lui, fait l’objet de réalités variées… allant du maintien du présentiel, à un mix présentiel/distanciel jusqu’à la refonte totale du process en distanciel. Les premiers retours d’expérience ont d’ores et déjà révélé les bénéfices de certaines de ces évolutions.
Alors que l’espoir d’un retour à la normale se profile, nous vous invitons à venir travailler avec vos pairs sur ce moment-clé de la vie du collaborateur.
L’Action Lab s’articulera autour de trois séances qui viseront à :
- Dresser un panorama des choix des entreprises en matière d’onboarding pendant la crise et d’en tirer les enseignements
- Se donner des points de repères sur les étapes d’onboarding à ne pas oublier et les conditions de réussite associées.
- Créer des scenarii d’onboarding combinant plusieurs variables (populations cibles, formats, contenus…) adaptés à vos enjeux et à votre organisation
De l’entretien annuel au management continu de la performance
animé par Aine O'DONNELL
L’entretien annuel d’évaluation a fait l’objet d’un débat appuyé ces dernières années tant à propos de son utilité, que de son efficacité ou encore de sa pertinence dans un contexte d’évolution majeure des enjeux et modes de fonctionnement des entreprises.
Certaines entreprises ont effectivement fait évoluer leurs dispositifs pour passer d’un processus centré sur l’évaluation d’une contribution, à un processus d’accompagnement du collaborateur tout au long de l’année pour créer les conditions de sa performance et de son développement.
Les bouleversements de la crise sanitaire tendraient à donner raison aux entreprises qui associent à leur l’entretien annuel un processus de management continu de la performance permettant d’ajuster les objectifs et les actions de soutien au fil de l’eau, en favorisant une posture proactive du collaborateur et de soutien de la part du manager.
Quels sont les différents scénarios possibles pour revisiter votre dispositif ? Sur quels outils pouvez-vous vous s’appuyer ? Quelles démarches privilégier pour réussir cette transformation ?…
Cet Action-Lab a pour but de vous éclairer sur le champ des possibles et de vous outiller pour concevoir et mettre en place une démarche de renouvellement du dispositif d’entretien annuel de votre entreprise.
Événement et formation
Responsable Ressources humaines de grandes organisations
animé par Pascale FOTIUS
–> Ce cycle vise à accompagner les prises de poste et les évolutions dans la fonction RH. Il met en œuvre des pédagogies d’anticipation et de prise de recul, alliant innovation sociale et professionnalisation ; il permet l’appropriation de méthodes et d’outils opérationnels pour des acteurs et moteurs de la transformation sociale.
Public
Cadres et managers se préparant à prendre la responsabilité d’une partie ou de l’ensemble de la fonction dans une perspective d’évolution de carrière.
Pré-requis
5 ans d’expérience requise en tant que responsable ou manager opérationnel, ou en charge de projets orientés RH tels que GPEC, recrutement, formation, juridique…
Méthodes pédagogiques
En amont : individualisation préalable des objectifs, entretiens et définition des priorités de
professionnalisation. Tout au long du cycle : un fil rouge individuel pour vous accompagner et répondre à vos besoins au fur et à mesure de votre apprentissage ; une plateforme de ressources numériques. En fin de cycle : une étude à présenter sur un thème de votre choix concerté avec E&P
Les modules s’organisent autour :
- de travaux d’intersession par les participants en amont et en aval de chaque module,
- d’ateliers thématiques animés par des experts d’E&P à partir d’un travail de problématisation
- collectif préalable des participants,
- de séances de co-développement,
- d’échanges de pratiques entre pairs avec les communautés et de documentations à la pointe des enjeux RH.
CALENDRIER EN COURS DE PROGRAMMATION
Sensibiliser et accompagner vos collaborateurs : des écogestes aux gestes métiers
animé par Carine CHAVAROCHETTE, François DUBREUIL
Partout dans le monde les entreprises accélèrent sur la transition écologique : climat, plastique, déchets, les enjeux sont de tous ordres. Comment sensibiliser leaders et collaborateurs aux enjeux de la transformation écologique ? Comment faire adopter les éco-gestes et faire évoluer les gestes métiers ? Comment communiquer en interne sur les compétences verdissantes ?
Atelier opérationnel pour construire une démarche de sensibilisation en interne :
- Destiné au DRH, directeur de développement, directeur de la formation et manager de sites
- 2 séances de travail en distanciel
Nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes
Quelles sont les enjeux prioritaires, dispositifs, modalités pédagogiques des actions de sensibilisation des entreprises dans le cadre de la transition écologique et de la relance ? Comment sont-ils déclinés aux différents niveaux de l’entreprise : cadres dirigeants, managers, collaborateurs ?
Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques
Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et pratiques de sensibilisation vers les différentes cibles internes et externes,. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables
- Un cadre pour situer les enjeux écologiques et la place du levier sensibilisation parmi les leviers d’action de l’entreprise
- Une typologie des pratiques de sensibilisation des entreprises, illustrée par un benchmark flash auprès des participants
- Des repères pour intégrer dans votre plan d’action, les pratiques les plus pertinentes pour verdir vos compétences selon vos enjeux, populations et budget
le calendrier définitif sera déterminé avec les participants
Pourquoi aller au bureau ? Comment repenser vos espaces de travail en fonction des nouveaux usages ?
animé par Pascale FOTIUS, Carine CHAVAROCHETTE
L’année 2020 aura profondément modifié notre relation et notre utilisation des espaces de travail. La révolution des bureaux est en marche !
Espaces d’apprentissage, circulation de l’information, émergence des idées, innovation, construction du collectif … tous ces usages questionnent les principes d’unicité de lieu et de temps au travail.
Structurer vos espaces de travail, trouver un équilibre entre présentiel et distanciel en fonction de la dimension collective nécessaire à la réalisation des activités sont des défis à relever de façon urgente.
Nous vous proposons de travailler avec vous et vos pairs pour vous apporter des grilles de lecture et des outils qui permettent de structurer les différents espaces de travail et renforcer l’efficience collective au bureau.
Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour coconstruire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.
Nous vous proposons :
- de concevoir ensemble des outils pour structurer les différents espaces de travail,
- de partager les pratiques d’entreprises innovantes en la matière,
- et de coconstruire des outils utiles à la mise en œuvre.