Donnons-nous des clés pour relever le défi de la mobilité interne
Définir et faire vivre une politique de mobilité interne relève du défi ? Vous y consacrez beaucoup de temps et d’énergie sans pour autant obtenir les résultats escomptés ?
Pourquoi ? Parce que la mobilité est soumise à un ensemble de facteurs multiples et interdépendants, internes et externes, liés à l’environnement socio-économique, aux choix stratégiques (business, RH…), aux organisations du travail, sans oublier les critères individuels. Ils font de la mobilité un objet complexe à saisir, toujours en mouvement, sujet à des représentations différentes selon les individus, les entreprises…
Nous vous proposons de prendre ensemble le recul nécessaire pour poser un diagnostic et faire évoluer vos politiques et vos pratiques.
Vous êtes Directeur ou Responsable mobilité interne, Chef de projet mobilité, Responsable emploi, Responsable GPEC, DRH, HRBP…, nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.
- À la co-construction d’un outil de diagnostic qui vous permettra de mieux appréhender ce qui caractérise votre système de mobilité : la théorie sera mobilisée au service de la production opérationnelle
- À la confrontation au terrain de cet outil : vous analyserez votre système de mobilité à partir des critères définis collectivement
- À la mise en commun de leviers et d’outils opérationnels et ayant fait leur preuve
E&P Action Lab, c’est :
- Des séances de co-construction à Paris
– 29 novembre 2019 de 14h00 à 17h00
– Les dates pour les deux sessions suivantes seront définies en concertation avec les participant(e)s - Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
- Des apports de contenus et de méthodes
- Des livrables adaptés à vos organisations
Animé par :
Sophie MARSAUDON
Maud GUY-COQUILLE
Informations complémentaires
Action Lab
Fonction RH & Management
Documents à télécharger
Contenus suggérés
Fonction RH & Management
(Re-) négocier son accord de télétravail post Covid-19
animé par Laurence DE RE-VANNIÈRE, Frédéric GUZY
La crise actuelle est venue percuter le cadre classique du télétravail. Les représentations individuelles et collectives sont bouleversées, le vécu professionnel est radicalement différent. Et les attentes sont encore plus emmêlées que d’habitude, entre considérations professionnelles et situations personnelles.
Les accords de télétravail ont besoin d’être revisités et le plus souvent renégociés. Vous êtes nombreux à vous y atteler.
Construisons les outils pour inciter les salariés à revenir au bureau
animé par Frédéric GUZY
La crise sanitaire a contraint certains salariés au télétravail total alors que d’autres se sont trouvés en activité partielle. Les rythmes de travail en ont été fortement impactés selon le maintien ou non des activités ou encore la compatibilité entre vie privée et vie professionnelle. De nouveaux modes d’organisation du travail « tout digital » se sont mis en place permettant aux collaborateurs de réaliser une activité par nature dégradée et inhabituelle. De nouvelles formes d’articulation entre temps de vie privée et professionnelle se sont également installées.
Action Lab
Ré-inventons les programmes de reconversion pour lutter contre la pénurie des techniciens
animé par Frédérique GERARD, Maud GUY-COQUILLE
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DATE A CONFIRMER
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La pénurie mondiale des techniciens pose de réelles difficultés à de nombreuses entreprises : ambitions et chiffres d’affaires revus à la baisse, retards accumulés dans les livraisons, qualité dégradée, et/ou sur-sollicitation des équipes en interne…
Mettons en oeuvre la Formation en Situation de Travail (AFEST)
animé par Frédérique GERARD, Sophie MARSAUDON
Pour faire face à la mutation des métiers et répondre aux enjeux d’efficacité, vous devez investir davantage et autrement dans le développement des compétences. À ce titre, la formation en situation de travail est une modalité particulièrement intéressante. En élargissant la définition de l’action de formation dans la loi "Avenir professionnel", le législateur ne s’y est pas trompé. L’enjeu désormais consiste à la mettre en œuvre.
débutera le 25 septembre 2020 à 09h30
Trouvons les clés pour concevoir et mettre en oeuvre votre politique d’abondement du CPF
animé par Pascale FOTIUS
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DATE A CONFIRMER
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Le déploiement de la Loi du 5 septembre 2018 « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel » impose d’aborder différemment la formation, d’en piloter son efficience, son financement…pour répondre aux enjeux d’individualisation et d’employabilité. De nombreuses questions opérationnelles se posent : comment définir et orienter concrètement sa politique d’abondement du CPF ? Avec quelles finalités et quels impacts dont ceux sur la stratégie de financement ? Quel dialogue avec l’ensemble des parties prenantes ? Comment s’assurer que cette politique contribue à l’expérience salarié ?
Événement et formation
Ré-inventons les programmes de reconversion pour lutter contre la pénurie des techniciens
animé par Frédérique GERARD, Maud GUY-COQUILLE
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DATE A CONFIRMER
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La pénurie mondiale des techniciens pose de réelles difficultés à de nombreuses entreprises : ambitions et chiffres d’affaires revus à la baisse, retards accumulés dans les livraisons, qualité dégradée, et/ou sur-sollicitation des équipes en interne…
Mettons en oeuvre la Formation en Situation de Travail (AFEST)
animé par Frédérique GERARD, Sophie MARSAUDON
Pour faire face à la mutation des métiers et répondre aux enjeux d’efficacité, vous devez investir davantage et autrement dans le développement des compétences. À ce titre, la formation en situation de travail est une modalité particulièrement intéressante. En élargissant la définition de l’action de formation dans la loi "Avenir professionnel", le législateur ne s’y est pas trompé. L’enjeu désormais consiste à la mettre en œuvre.
débutera le 25 septembre 2020 à 09h30
Trouvons les clés pour concevoir et mettre en oeuvre votre politique d’abondement du CPF
animé par Pascale FOTIUS
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DATE A CONFIRMER
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Le déploiement de la Loi du 5 septembre 2018 « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel » impose d’aborder différemment la formation, d’en piloter son efficience, son financement…pour répondre aux enjeux d’individualisation et d’employabilité. De nombreuses questions opérationnelles se posent : comment définir et orienter concrètement sa politique d’abondement du CPF ? Avec quelles finalités et quels impacts dont ceux sur la stratégie de financement ? Quel dialogue avec l’ensemble des parties prenantes ? Comment s’assurer que cette politique contribue à l’expérience salarié ?