Espaces de dialogue sur le travail

Prochaine séance :

lundi 06 septembre 2021
09h00 / 16h00

Objectifs de la formation

  • Mobiliser les repères théoriques et jalons méthodologiques permettant de structurer des EDT.
  • Identifier quand, comment et pourquoi mettre en place des EDT
  • Intégrer une approche managériale en phase avec les EDT : le management par le travail.
  • Maitriser les principes d’animation des EDT.
  • Expérimenter l’animation d’EDT en situations réelles et capitaliser sur ses expériences
  • Formaliser les conditions de déploiement des EDT dans son organisation.

Modalités

Apport de connaissances :

  • Description des liens entre les RPS, QVCT et les EDT.
  • L’inventaire et analyse des espaces existants dans l’entreprise
  • Comprendre les enjeux
  • fondamentaux dans l’écart travail prescrit/travail réel.
  • Favoriser la liberté de parole, le respect des idées de chacun, les prises de décision collectives.
  • Principes de fonctionnement des EDT.
  • Les outils de gestion des espaces de discussion

Travail en intersession et applications pratiques : mise en œuvre d’EDT et REX.

Durée

3 jours en présentiel : 2 + 1 (1 mois + tard)

Public

DRH, DRS, Responsables des Relations Sociales, Pilotes de la transformation organisationnelle, Directeurs & Responsables QVT, préventeurs

 

LES + E&P

  • Rejoindre une communauté de professionnels RH, de tous les secteurs d’activité
  • Bénéficier d’apports d’experts, de regards croisés et de partage de pratiques
  • Exploiter les productions E&P : études, notes, rapports

Tarifs

Tarif adhérent : 2 100 euros HT

Tarif non adhérent : 2 700 euros HT

Formulaire d'inscription

Contact facturation

Contenus suggérés

QVT – Diversité – Politiques sociales

Tirer les leçons de la crise pour reconcevoir les pratiques d’onboarding

Action Lab animé par Leslie BONNIN, Maud GUY-COQUILLE

La crise sanitaire a entraîné la digitalisation de nombreux processus RH : le recrutement et l’onboarding n’y ont pas échappé !

Si la majorité des entreprises ont été amenées à repenser leur process de recrutement en distanciel, l’onboarding a, quant à lui, fait l’objet de réalités variées… allant du maintien du présentiel, à un mix présentiel/distanciel jusqu’à la refonte totale du process en distanciel. Les premiers retours d’expérience ont d’ores et déjà révélé les bénéfices de certaines de ces évolutions.

Alors que l’espoir d’un retour à la normale se profile, nous vous invitons à venir travailler avec vos pairs sur ce moment-clé de la vie du collaborateur.

L’Action Lab s’articulera autour de trois séances qui viseront à :

  • Dresser un panorama des choix des entreprises en matière d’onboarding pendant la crise et d’en tirer les enseignements
  • Se donner des points de repères sur les étapes d’onboarding à ne pas oublier et les conditions de réussite associées.
  • Créer des scenarii d’onboarding combinant plusieurs variables (populations cibles, formats, contenus…) adaptés à vos enjeux et à votre organisation

Changer le marché du travail pour (aider à) réussir une autre croissance

L'oeil du chercheur animé par Fanny BARBIER

Et s’il était possible que la période actuelle permette des mutations de même ampleur que celles des trente Glorieuses ?
D’après les économistes Bernard Gazier et Frédéric Bruggeman, cela passerait par une réorientation de notre économie vers une croissance soutenable écologiquement et socialement, mais aussi par un nouveau traitement du chômage couplé à une amélioration de la qualité du marché du travail (formation, reconversions).
Marcher sur ces deux jambes permettrait de débloquer la relance via la mise en œuvre massive de projets de court terme inscrits dans une stratégie de (re)développement sur le long terme.
Les entreprises ont leur rôle à jouer, elles disposent d’outils existants ici (dont les récentes « Transitions collectives ») ou là (la « job rotation » à la Danoise) et d’autres qui restent à inventer.
Telle est la thèse que nous présenteront deux économistes spécialistes des marchés du travail : Bernard Gazier (du Conseil scientifique d’E&P) et Frédéric Bruggeman, avant de répondre à vos questions lors du prochain café thématique qui aura lieu…

De la QVT à la QVCT

Formation E&P Learning animée par Régis GUICHARD, Maud GUY-COQUILLE

Objectifs de la formation

  • Maitriser les fondamentaux de l’ANI et de la loi sur la santé au travail et les conséquences opérationnelles de la réforme de la santé au travail sur la QVT
  • Identifier les ressorts de la construction ou de la dégradation de la QVCT,
  • Prévention primaire, DUER opérationnel, QVCT : maîtriser les enjeux humains, sociaux, économiques et juridiques de la QVCT,
  • Positionner la QVCT au niveau stratégique,
  • Décliner la QVCT en actions opérationnelles et lier santé au travail et performance.

Modalités

  • État des lieux des accords QVT renégociés pendant de la période Covid,
  • Les attendus de l’ANI et du projet de loi santé au travail sur l’évolution QVT-QVCT,
  • Comparer l’approche RPS et l’approche QVCT,
  • Outils de diagnostic : indicateurs de climat social, climat organisationnel, questionnaires, entretien…)
  • Les leviers au service de la QVCT : discuter sur le réel de l’activité, la reconnaissance, l’égalité professionnelle etc…,
  • QVCT et prévention des risques professionnels : le DUER, un outil de gestion opérationnel des risques en lien avec la QVCT.

Durée

2 jours  en présentiel

Public

DRH, DRS, Responsables des Relations Sociales, Directeurs & Responsables QVT, préventeurs

Formation E&P Learning

Ateliers du management – Le manager organisateur

Formation E&P Learning animée par Pascale FOTIUS

Objectifs de la formation

  • Savoir challenger une organisation/réaliser un diagnostic organisationnel.
  • Agir sur l’organisation à l’appui de leviers pertinents dont ceux liés au design du travail.
  • Aborder l’organisation comme un levier pour concilier performance économique et qualité sociale.

Objectifs pédagogiques

  • Décoder les niveaux d’analyse d’une organisation (macro, meso et micro).
  • Acquérir une grille d’analyse et une méthode permettant d’évaluer le degré d’adaptation d’une organisation du travail à son contexte.
  • Concevoir et mettre en œuvre des démarches pour traiter les problématiques organisationnelles identifiées.
  • Favoriser les innovations managériales sur le design du travail.
  • Comprendre l’intérêt et découvrir les modalités pratiques d’une démarche contribuant à l’amélioration continue de l’organisation du travail.
  • Mettre en pratique les outils et identifier en quoi ils sont transposables dans votre activité.

Durée

3 ateliers de 2 heures espacés d’une semaine.
Animation articulant distanciel & présentiel.

Public

Manager d’équipe (opérationnel, fonctionnel) ou manager de projets dans une entreprise faisant face à de nouveaux enjeux ou en transformation.

Organisations apprenantes. L’apprentissage connecté au cœur des entreprises

Formation E&P Learning animée par Pascale FOTIUS

Objectifs de la formation

  • Construire et rendre accessibles, au plus grand nombre, des dispositifs efficients et des expériences d’apprentissages, utiles, engageantes et remarquables, pour développer en continu les compétences collectives et individuelles.
  • Bâtir un écosystème d’apprentissage et de formations efficientes pour transformer de façon agile les postures, les pratiques et la culture.

Modalités

  • S’approprier un nouveau cadre de réflexion, articulant :
    • L’apprenant au cœur, l’entreprise lieu ressource
    • L’ingénierie pédagogique revisitée
    • Des processus de développement liés au travail et liés à l’entreprise.
  • S’approprier les leviers de l’apprenance systémique.
  • Clarifier le rôle des parties prenantes du développement des compétences dans l’organisation.
  • Identifier les champs d’action possibles et les expérimentations à mener pour piloter la transformation.

Durée

2 séances de 3h en distanciel + 2 jours en présentiel

Public

DRH, Directeurs du développement RH, Directeurs de la formation, Learning and Talent développement, Directeurs de la transformation organisationnelle, Change management

Design du travail et de son organisation

Formation E&P Learning animée par Pascale FOTIUS, Régis GUICHARD

Objectifs de la formation

  • Partager une vision de ce qu’est l’organisation.
  • S’approprier la modélisation E&P sur le travail.
  • Savoir coopérer avec les managers pour challenger une organisation/réaliser un diagnostic organisationnel.
  • Agir sur l’organisation à l’appui de leviers pertinents dont ceux liés au design du travail.
  • Aborder l’organisation comme un levier pour concilier performance économique et qualité sociale.

Objectifs pédagogiques

  • Décoder les niveaux d’analyse d’une organisation (macro, meso et micro) et ses marges de manœuvre pour concevoir une organisation qui tienne compte des dimensions humaines du travail.
  • Adopter le point de vue du design du travail.
  • Décoder et analyser les symptômes d’une « mal-organisation » du travail.
  • Favoriser les innovations managériales sur le design du travail.
  • Configurer des espaces de discussion sur le travail y compris au sein de la ligne managériale.
  • Concevoir et mettre en place des outils de gestion qui relient travail, santé et efficacité pour analyser les impacts de l’organisation sur les facteurs humains.

Durée

6 séances de 3h articulant distanciel & présentiel.

Public

DRH, Directeurs du développement RH, HRBP, Pilotes de la transformation organisationnelle, Change management

Événement et formation

Club des DRH membres de CODIR RH

Club professionnel animé par Sophie MARSAUDON

Le club E&P des DRH est un lieu d’échange et de réflexion entre pairs. Il s’adresse à des DRH membres de CODIR RH, responsables d’une entité ou d’une Business Unit.

Ce Club a pour vocation d’être :

  • Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis que rencontrent les DRH,
  • Un espace de partage d’expériences autour de vos pratiques et problématiques concrètes,
  • Un réseau de professionnels d’entreprises similaires en termes de taille et de complexité avec qui partager et co-construire
  • Un lieu qui permette à ses membres de consolider leur réseau

Le club des DRH c’est :

  • Une offre comprise dans votre adhésion E&P
  • 4 rencontres par an (1h30 à 2h chacune)
  • Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du club
  • Une animation par des intervenant(e)s E&P, spécialistes des sujets choisis

Club SIRH

Club professionnel animé par Lionel SFAR

Destiné aux Directeur(trices) et Responsables SIRH des entreprises Adhérentes, le Club SIRH E&P se veut :

  • un lieu de rencontre et d’échanges autour de vos enjeux
  • un espace de partage d’expériences autour de vos problématiques concrètes,
  • un réseau de professionnels avec qui partager et co-construire.

Le Club SIRH E&P, c’est :

  • une offre comprise dans votre adhésion E&P,
  • quatre rencontres par an (de 1h30 chacune, en distanciel dans un premier temps),
  • des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du Club,
  • une animation par des intervenants E&P spécialisés en SIRH.