Tenez compte de l’expérience syndicale dans les parcours professionnels
L’intégration de vos élus du personnel et mandatés syndicaux dans de nouvelles dynamiques de parcours professionnels est devenu un enjeu majeur. Comment avancer concrètement ?
DRH, DRS, RRS, spécialistes parcours et mobilité, nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative :
un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.
En associant vos pratiques de dialogue social, les positions des principales centrales syndicales et notre expertise des relations sociales et des parcours professionnels, nous travaillerons ensemble autour de 5 objectifs opérationnels :
- Décrypter les enjeux pour les entreprises et les organisations syndicales.
- Construire une représentation des compétences acquises sur des postes d’élus du personnel et mandatés syndicaux.
- Projeter des passerelles envisageables au sein de vos organisations.
- Échanger sur vos modalités de reconnaissance et de valorisation des compétences dans les parcours professionnels.
- Explorer des pratiques innovantes.
E&P Action Lab, c’est :
- Des séances de co-construction à Paris :
- 20 septembre 2019 de 9h30 à 12h30
- 18 octobre 2019 de 9h30 à 12h30
- 29 novembre 2019 de 9h30 à 12h30
- Un entretien personnalisé (en amont)
- Des apports de contenus et de méthodes
- Des livrables adaptés à vos organisations
E&P Action Lab, c'est :
- Des séances de co-construction à Paris
- Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
- Des apports de contenus et de méthodes
- Des livrables adaptés à vos organisations
Contenus suggérés
Dialogue social & Droit social
Responsable Ressources humaines de grandes organisations
Formation E&P Learning
Objectifs
Ce cycle vise à accompagner les prises de poste et les évolutions dans la fonction RH. Il met en œuvre des pédagogies d’anticipation et de prise de recul, alliant innovation sociale et professionnalisation ; il permet l’appropriation de méthodes et d’outils opérationnels pour des acteurs et moteurs de la transformation sociale.
Public
Cadres et managers se préparant à prendre la responsabilité d’une partie ou de l’ensemble de la fonction dans une perspective d’évolution de carrière.
Pré-requis
5 ans d’expérience requise en tant que responsable ou manager opérationnel, ou en charge de projets orientés RH tels que GPEC, recrutement, formation, juridique…
Méthodes pédagogiques
En amont : individualisation préalable des objectifs, entretiens et définition des priorités de
professionnalisation. Tout au long du cycle : un fil rouge individuel pour vous accompagner et répondre à vos besoins au fur et à mesure de votre apprentissage ; une plateforme de ressources numériques. En fin de cycle : une étude à présenter sur un thème de votre choix concerté avec E&P
Les modules s’organisent autour :
- de travaux d’intersession par les participants en amont et en aval de chaque module,
- d’ateliers thématiques animés par des experts d’E&P à partir d’un travail de problématisation
- collectif préalable des participants,
- de séances de co-développement,
- d’échanges de pratiques entre pairs avec les communautés et de documentations à la pointe des enjeux RH.
WEBINAR – Prévenir les RPS : le dialogue sur le travail est-il un bon moyen de prévention ?
Événement Smart Factory animé par Régis GUICHARD
Dialoguer sur le travail, les façons dont il se réalise, en présentiel ou en distanciel, est une piste de prévention des RPS.
Une proposition de loi pour renforcer la prévention en santé au travail est en discussion à l’assemblée. Elle reprend la plupart des dispositions issues de l’accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020 et en particulier la nécessité de mettre l’accent sur la prévention des risques professionnels de manière concrète.
Parmi les « outils » de la prévention des risques psychosociaux, nous allons mettre l’accent dans ce webinar sur le dialogue sur le travail. Pour ce faire nous allons :
- vous montrer les effets du dialogue sur la santé mentale des salariés ;
- décrire quelques expériences innovantes de dialogue sur le travail ;
- clarifier les modalités d’organisation de ce dialogue sur le travail notamment le management.
Le dialogue sur le travail s’avère être un outil puissant et mésestimé de prévention des RPS. Il s’agit de favoriser l’engagement dans le travail, la réalisation des activités, la performance et la santé des salariés.
Action Lab
Positionnons la fonction RH au cœur de la transition écologique
Action Lab animé par Carine CHAVAROCHETTE, François DUBREUIL
Le réchauffement climatique et l’effondrement de la biodiversité sont devenus en 2020, a fortiori dans le cadre du plan de relance verte, des préoccupations majeures pour toutes les entreprises. Pour appuyer la Direction générale, la fonction RH est confrontée à des défis multiples : mobiliser des salariés aux préoccupations écologiques croissantes, identifier et développer les compétences nécessaires et reconvertir les salariés vers des productions plus durables, modifier les basiques du quotidien du salarié (environnement et conditions de travail, services proposés …), faire évoluer la culture de l’entreprise, outiller les salariés face aux interpellations écologiques des clients et acteurs de la société civile… Quelles sont les clés opérationnelles qui vont permettre à la fonction RH d’accompagner ce virage stratégique de l’entreprise ?
Vous avez la responsabilité de mobiliser les collaborateurs de votre entreprise grâce et autour des enjeux de transition écologique comme DRH, Directeur de l’engagement, de la Communication interne, de l’Innovation et/ou Transformation, du Développement Durable ou de la RSE, nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un E&P Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.
Pour relever ensemble les défis de la transformation de votre entreprise, nous vous proposons de :
- Apprécier l’ampleur des enjeux écologiques pour votre entreprise, partager sur vos performances écologiques, cartographier les positionnements RH possibles et vous positionner
- Etablir un diagnostic de la maturité de la culture écologique de votre entreprise et projeter son évolution
- Identifier les leviers RH mobilisables pour appuyer la transition écologique de l’entreprise, les prioriser en fonction de leur impact, pour établir un plan d’action adapté à vos contextes
Événement et formation
Responsable Ressources humaines de grandes organisations
Formation E&P Learning
Objectifs
Ce cycle vise à accompagner les prises de poste et les évolutions dans la fonction RH. Il met en œuvre des pédagogies d’anticipation et de prise de recul, alliant innovation sociale et professionnalisation ; il permet l’appropriation de méthodes et d’outils opérationnels pour des acteurs et moteurs de la transformation sociale.
Public
Cadres et managers se préparant à prendre la responsabilité d’une partie ou de l’ensemble de la fonction dans une perspective d’évolution de carrière.
Pré-requis
5 ans d’expérience requise en tant que responsable ou manager opérationnel, ou en charge de projets orientés RH tels que GPEC, recrutement, formation, juridique…
Méthodes pédagogiques
En amont : individualisation préalable des objectifs, entretiens et définition des priorités de
professionnalisation. Tout au long du cycle : un fil rouge individuel pour vous accompagner et répondre à vos besoins au fur et à mesure de votre apprentissage ; une plateforme de ressources numériques. En fin de cycle : une étude à présenter sur un thème de votre choix concerté avec E&P
Les modules s’organisent autour :
- de travaux d’intersession par les participants en amont et en aval de chaque module,
- d’ateliers thématiques animés par des experts d’E&P à partir d’un travail de problématisation
- collectif préalable des participants,
- de séances de co-développement,
- d’échanges de pratiques entre pairs avec les communautés et de documentations à la pointe des enjeux RH.
Sensibiliser les collaborateurs à la transition écologique : des écogestes aux gestes-métiers
Atelier animé par Carine CHAVAROCHETTE, François DUBREUIL
- Atelier opérationnel pour construire une démarche de sensibilisation en interne
- Destiné au DRH, directeur de développement, directeur de la formation et manager de sites
- 2 séances de travail en distanciel
Partout dans le monde les entreprises accélèrent sur la transition écologique : climat, plastique, déchets, les enjeux sont de tous ordres. Comment sensibiliser leaders et collaborateurs aux enjeux de la transformation écologique ? Comment faire adopter les éco-gestes et faire évoluer les gestes métiers ? Comment communiquer en interne sur les compétences verdissantes ?
Nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes
Quelles sont les enjeux prioritaires, dispositifs, modalités pédagogiques des actions de sensibilisation des entreprises dans le cadre de la transition écologique et de la relance ? Comment sont-ils déclinés aux différents niveaux de l’entreprise : cadres dirigeants, managers, collaborateurs ?
Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques
Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et pratiques de sensibilisation vers les différentes cibles internes et externes,. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables
- Un cadre pour situer les enjeux écologiques et la place du levier sensibilisation parmi les leviers d’action de l’entreprise
- Une typologie des pratiques de sensibilisation des entreprises, illustrée par un benchmark flash auprès des participants
- Des repères pour intégrer dans votre plan d’action, les pratiques les plus pertinentes pour verdir vos compétences selon vos enjeux, populations et budget
le calendrier définitif sera déterminé avec les participants
L’employabilité, un moyen de reconnaissance des salariés peu qualifiés
Atelier animé par Fanny BARBIER, Maud GUY-COQUILLE
- Atelier opérationnel pour identifier des dispositifs RH destinés à professionnaliser et promouvoir les employés peu qualifiés
- Destiné aux DRH, chefs de projets RH
- 2 séances en distanciel, en interentreprises et experts E&P
Avec la crise, les employés peu qualifiés ont souvent vécu des situations de nature opposée : une sur-sollicitation et une mise sous les projecteurs de certains métiers dits « vitaux ou essentiels », et à l’inverse, une sous-sollicitation d’autres métiers (mis à l’arrêt, chômage, chômage partiel).
Les outils à la disposition des politiques RH sont souvent limités pour ces métiers. Si l’angle monétaire a été fréquemment abordé ces derniers mois, la crise offre aussi l’opportunité de se réinterroger sur la professionnalisation et le développement de carrière des employés peu qualifiés, dans une optique de reconnaissance et de performance durable.
Les angles opérationnels suivants seront traités :
- Quels sont les enjeux pour l’entreprise à développer l’employabilité des salariés peu qualifiés ? Y a-t-il des freins sociétaux, culturels, organisationnels etc. à lever ?
- Quelles sont les pratiques mises en œuvre par les entreprises visant à professionnaliser et favoriser le développement de carrière des salariés peu qualifiés ?
- Quels outils et actions opérationnelles envisager pour répondre à ces enjeux ?
Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques
Nous échangerons ensemble avant la première séance lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux RH en lien avec ces questions. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30 à 2h en distanciel, préparées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables
Cet atelier sera l’opportunité de repérer vos enjeux à favoriser l’employabilité de vos salariés les moins qualifiés, de partager des pratiques d’entreprises inspirantes et d’identifier les dispositifs RH les plus pertinents.
L’animation sera réalisée par Fanny Barbier et Maud Guy-Coquille. La 1ère séance se déroulera la première semaine de décembre.
le calendrier sera déterminé en commun avec les membres du groupe.