Faire fonctionner ses instances de proximité

Prochaine séance :

jeudi 01 juillet 2021
09h30 / 11h30

Avec la réforme des IRP de 2018, le dialogue social de proximité apparait difficile. La prise en compte des enjeux de santé et de sécurité  au travail semble s’être complexifiée

Nous vous proposons de dresser ensemble un premier bilan des pratiques  :

  • Quelles modalités d’organisation de ce dialogue social semblent fonctionner ?
  • Les représentants de proximité ont-ils trouvé leurs marques, rempli les rôles et les missions qui leur étaient confiés ? Revendications individuelles ou collectives, santé et sécurité au travail, quelles sont les pratiques constatées ? pour quels résultats ?
  • Derrière la diversité des pratiques, quelle est la contribution de ces représentants de proximité à la qualité du dialogue social ?

Afin de vous aider à optimiser le fonctionnement de vos instances de proximité, nous vous proposons de travailler ensemble autour des axes suivants : 

  • Comment la proximité est-elle appréhendée dans le dialogue social ? et comment la favoriser ?
  • Quelles actions sont menées sur le terrain par ses membres (alertes, enquêtes, inspection) et quels retours en sont faits au CSE ?
  • Quelles modalités de la représentation de proximité des salariés favorisent un dialogue social efficace ?

Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :

Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et vos approches. Puis nous travaillerons lors de 3 réunions collectives d’1h, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.

Vos livrables :

  •  Des apports E&P
  •  Une synthèse des configurations du dialogue social de proximité possibles et de modalités de fonctionnent associés.
  • Le bilan partagé de l’action des représentants du personnel de terrain, de leur contribution au dialogue et des améliorations envisagées du dialogue de proximité sur le travail, la santé au travail et le climat social.

Les ateliers opérationnels inter-entreprises

  • En petits groupes et à distance
  • Angle opérationnel ; un thème par atelier très en lien avec l’actualité et les questions concrètes du moment sur un angle très délimité
  • Echanges et réponses communes pour faire avancer la réflexion de chacun
  • Temps optimisé : séances collectives avec préparation amont des experts E&P sur un mois donné

Tarifs

Tarif adhérent : 650 €HT/personne

Tarif non adhérent : 800 €HT/personne

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Contact facturation

Contenus suggérés

Dialogue social & Droit social

Formation des managers au dialogue social

Formation E&P Learning animée par Amandine LARGILLIERE, Régis GUICHARD

Objectifs de la formation

  • Que le manager intègre les principes de la structuration des IRP en entreprise,
  • Qu’il comprenne son rôle dans le dialogue social de proximité,
  • Qu’il maîtrise les fondamentaux du management d’élus/mandatés,
  • Et enfin qu’il sache opter pour la bonne posture managériale face aux élus/mandatés.

Modalités

Apports de connaissances 

  • Organisation de la représentation du personnel en entreprise
    Les grands principes (CSE, CSSCT…)
    Les choix de structuration et leurs incidences sur le dialogue social de proximité
  • Connaitre les clefs du dialogue social pour éviter des crises de la représentation
    La régulation sociale en entreprise
    La sociologie et l’histoire du syndicalisme
  • Identifier et s’approprier les droits et les devoirs du manager d’élu
    Le salarié protégé : quels impacts sur le droit disciplinaire ?
    Les moyens des salariés élus (heures de délégation, carrière, salaire, entretiens …) : quels impacts sur mon management ?
  • Développer la posture du manager d’élus/mandatés

Méthodes pédagogiques 

jeux de rôle, mises en situation, vis ma vie…

Durée

En distanciel : 2 demi-journées

Public

Managers de proximité confrontés au management de salariés élus/mandatés

 

Mieux connaître les représentants des salariés afin de faire vivre un dialogue social efficace

Formation E&P Learning animée par Amandine LARGILLIERE, Régis GUICHARD

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux d’aujourd’hui des syndicats et de la représentation du personnel
  • Comprendre les fonctionnements internes des organisations syndicales
  • Comprendre les moyens qu’ils utilisent (moyens internes aux organisations, outils digitaux, communication …)
  • Appréhender les nouvelles formes de représentation sociale (groupements de salariés, éco-syndicats …)

Modalités

Apports de connaissances :

  • Evolution du syndicalisme, de la représentation du personnel et perspectives
    La régulation sociale en entreprise
    La sociologie et l’histoire du syndicalisme
    Les différentes crises de la représentation
  • Les effets de la Loi Travail sur la représentation du personnel et le syndicalisme
  • Les outils et moyens à disposition des représentants du personnel et la manière dont ils les utilisent
    Structuration interne des organisations syndicales, outils au sein de l’entreprise, nouveaux outils de communication …)
  • Les éléments d’un dialogue social efficace : comment aller vers un dialogue social co-construit ?

Méthodes pédagogiques :

mise en situation pendant l’intersession, REX à l’issue, en présence des élus.

Durée

1 journée en présentiel

Public

DRS, Responsables des relations sociales, Chargés de relations sociales

Transformation digitale : nouvelles forme de travail, nouveaux usages du numériques ?

Webinar animé par Frédéric GUZY, Solène DE MARGERIE

Comment évolue le travail à l’heure du numérique ?

Nous avons le plaisir de recevoir Marie Benedetto-Meyer, membre du conseil scientifique d’Entreprise&Personnel et Anca Boboc, membre du conseil scientifique de l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail, sociologues et autrices d’un ouvrage sur les mutations du travail et de son organisation à l’heure du numérique. A découvrir.

A travers des données récentes, l’ouvrage montre l’ambivalence des effets du numérique sur les organisations et les tensions qu’elle génère en matière de travail, entre autonomie et contrôle, nouveaux collectifs et isolement, injonction à collaborer et responsabilisation individuelle. Pour les collaborateurs, les managers et les autres membres de l’organisation, ces évolutions technologiques modifient les rapports au temps et à l’espace.

Solène de Margerie, directrice du développement d’Entreprise&Personnel questionnera nos deux invitées sur ces mutations et leurs conséquences sur l’organisation du travail.

Atelier

Design thinking, Scrum, Sprint, … comment savoir si c’est vraiment fait pour vous ?

Atelier animé par Pascale FOTIUS

Beaucoup d’organisations sont en quête de méthodes collaboratives éprouvées pour devenir plus agiles et favoriser l’innovation.

Cet atelier sera l’occasion, d’une part, d’aborder la pensée Design dont l’expansion a coïncidé avec l’apparition de la révolution numérique en 2010, et d’autre part, de décoder les façons d’utiliser plusieurs de ces méthodes (design thinking, scrum et design sprint…) dans vos contextes. Nous répondrons ensemble à quatre questions :

  • Que recouvrent ces méthodes ?
  • En quoi peuvent-elles être vous être utiles ? Dans quels contextes ? Pour répondre à quelles questions opérationnelles ou business ? Quelles conditions rassembler pour que cela fonctionne ?
  • Quels sont leur intérêt et leurs limites pour vos organisations ?
  • Est-il pertinent d’appliquer ces méthodes dans des secteurs de vos activités où elles ne sont pas habituellement utilisées ? Quel bénéfice en attendre ?

Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :

Un entretien individuel sera programmé avec chaque participant en amont de la première séance pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et vos enjeux.

Vos livrables :

  • Des apports et ressources mises à disposition par E&P pour répondre à vos questions
  • Des témoignages d’entreprises sous forme de retours d’expérience
  • Des échanges concrets entre pairs

Événement et formation

Club des DRH membres de CODIR RH

Club professionnel animé par Sophie MARSAUDON

Le club E&P des DRH est un lieu d’échange et de réflexion entre pairs. Il s’adresse à des DRH membres de CODIR RH, responsables d’une entité ou d’une Business Unit.

Ce Club a pour vocation d’être :

  • Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis que rencontrent les DRH,
  • Un espace de partage d’expériences autour de vos pratiques et problématiques concrètes,
  • Un réseau de professionnels d’entreprises similaires en termes de taille et de complexité avec qui partager et co-construire
  • Un lieu qui permette à ses membres de consolider leur réseau

Le club des DRH c’est :

  • Une offre comprise dans votre adhésion E&P
  • 4 rencontres par an (1h30 à 2h chacune)
  • Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du club
  • Une animation par des intervenant(e)s E&P, spécialistes des sujets choisis

Pourquoi aller au bureau ? Comment repenser vos espaces de travail en fonction des nouveaux usages ?

Action Lab animé par Pascale FOTIUS, Carine CHAVAROCHETTE

L’année 2020 aura profondément modifié notre relation et notre utilisation des espaces de travail. La révolution des bureaux est en marche !

Espaces d’apprentissage, circulation de l’information, émergence des idées, innovation, construction du collectif … tous ces usages questionnent les principes d’unicité de lieu et de temps au travail.

Structurer vos espaces de travail, trouver un équilibre entre présentiel et distanciel en fonction de la dimension collective nécessaire à la réalisation des activités sont des défis à relever de façon urgente.

Nous vous proposons de travailler avec vous et vos pairs pour vous apporter des grilles de lecture et des outils qui permettent de structurer les différents espaces de travail et renforcer l’efficience collective au bureau.

Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour coconstruire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Nous vous proposons :

  • de concevoir ensemble des outils pour structurer les différents espaces de travail,
  • de partager les pratiques d’entreprises innovantes en la matière,
  • et de coconstruire des outils utiles à la mise en œuvre.