La conduite du changement dans l’implémentation d’un nouveau SIRH
Prochaine séance :
- Atelier inter-entreprises, destiné aux Directeurs et chefs de projet RH
- Dispositif pouvant être adapté à des groupes de managers intra-entreprise à la demande
La réussite d’un nouvel SIRH se mesure à son adoption par les utilisateurs.
A défaut le projet et les fonds investis n’auront pas été utiles.
Un nouvel outil est très structurant en termes d’usage, d’organisation, de process…. Il est fondamental de pouvoir assurer une dynamique positive du changement chez les futurs utilisateurs.
Parmi les questions pratiques auxquelles nous répondrons avec vous :
- Comment créer les conditions favorables au changement ?
- Quels outils ou processus peuvent être utiles pour faciliter ce changement ?
- Quelles pratiques sont à privilégier et celles à éviter ?
- Comment s’assurer une adoption durable du nouveau système ?
Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :
Un entretien individuel sera programmé avec chaque participant en amont de la première séance pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux managériaux.
Puis nous travaillerons lors de 2 séances collectives d’1h30 en distanciel qui vous permettrons de connaître les pratiques qui fonctionnent dans d’autres entreprises et vous apporter des réponses concrètes à vos questions.
Le calendrier définitif sera mis en place avec les participants.
Animé par :
Les ateliers opérationnels inter-entreprises
- En petits groupes et à distance
- Angle opérationnel ; un thème par atelier très en lien avec l’actualité et les questions concrètes du moment sur un angle très délimité
- Echanges et réponses communes pour faire avancer la réflexion de chacun
- Temps optimisé : séances collectives avec préparation amont des experts E&P sur un mois donné
Tarifs
Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000 € HT
Contenus suggérés
Fonction RH & Management
Quels people metrics privilégier en cette période ?
Atelier animé par Lionel SFAR, Julie DEVINEAU
- Atelier opérationnel sur les indicateurs RH en période de crise
- Destiné aux DRH, HRPB, chefs de projets RH transverses
- 2 séances en distanciel, en inter-entreprises et avec 2 experts E&P
La crise que nous traversons impose aux DRH de piloter l’urgence tout en préparant « l’après ».
Dans ce contexte inédit, de quels KPI avez-vous besoin pour :
- mieux piloter les taskforces dans la crise sanitaire ;
- prévenir la possible crise sociale ;
- anticiper les enjeux RH cruciaux de l’après-crise ?
Afin de vous doter des indicateurs RH les plus pertinents nous vous proposons de travailler ensemble autour des axes suivants :
- Un tour d’horizon des connaissances sur les indicateurs essentiels en temps de crise.
- Un partage sur les indicateurs actuellement utilisés dans les entreprises : ceux qui fonctionnent, ceux qui ne fonctionnent pas, ceux qu’il ne faut surtout pas oublier.
- Bâtir ensemble un tableau de bord des People Metrics prioritaires (le Primary People Metrics) qui sera rapidement opérationnel : quels KPI, selon quels calculs, portant sur quel périmètre, avec quelles précautions d’analyses, de diffusion ?
Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :
Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et vos approches. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables :
- Des apports E&P
- Un benchmark “flash”
- Le full design du Primary People Metric (PPM) pour être rapidement opérationnel.
Le calendrier définitif sera mis en place avec les participants.
Responsable Ressources humaines de grandes organisations
Formation E&P Learning
Objectifs
Ce cycle vise à accompagner les prises de poste et les évolutions dans la fonction RH. Il met en œuvre des pédagogies d’anticipation et de prise de recul, alliant innovation sociale et professionnalisation ; il permet l’appropriation de méthodes et d’outils opérationnels pour des acteurs et moteurs de la transformation sociale.
Public
Cadres et managers se préparant à prendre la responsabilité d’une partie ou de l’ensemble de la fonction dans une perspective d’évolution de carrière.
Pré-requis
5 ans d’expérience requise en tant que responsable ou manager opérationnel, ou en charge de projets orientés RH tels que GPEC, recrutement, formation, juridique…
Méthodes pédagogiques
En amont : individualisation préalable des objectifs, entretiens et définition des priorités de
professionnalisation. Tout au long du cycle : un fil rouge individuel pour vous accompagner et répondre à vos besoins au fur et à mesure de votre apprentissage ; une plateforme de ressources numériques. En fin de cycle : une étude à présenter sur un thème de votre choix concerté avec E&P
Les modules s’organisent autour :
- de travaux d’intersession par les participants en amont et en aval de chaque module,
- d’ateliers thématiques animés par des experts d’E&P à partir d’un travail de problématisation
- collectif préalable des participants,
- de séances de co-développement,
- d’échanges de pratiques entre pairs avec les communautés et de documentations à la pointe des enjeux RH.
Visual Thinking : animer vos séminaires grâce aux outils visuels
Formation E&P Learning animée par Carine CHAVAROCHETTE
Objectifs
- Faire le point sur les méthodes de visual thinking
- S’approprier les méthodes d’animation visuelle en présentiel/distanciel
Programme
Les temps forts de l’animation visuelle en entreprise
- Panorama des outils d’animation visuelle : pourquoi ? Quelles pratiques innovantes ? Quelles thématiques peuvent être abordées en entreprise ?
- Comment utiliser un kit d’animation visuelle pour optimiser vos conventions, vos séminaires, vos séances de brainstorming, vos ateliers de co-construction.
- Les principaux sujets de l’animation visuelle : travailler sur les représentations de vos collaborateurs, de vos équipes ; confronter les points de vue, faire dialoguer les parties prenantes, développer la créativité et l’efficacité.
- Apprendre à mieux connaître en une demi-journée ou journée ses pairs, ses collègues, son équipe.
Public
DRH, Responsables RH, Responsables formation, cadres de la fonction RH, chargés de projet, managers.
Pré-requis
Expérience d’animation de séminaires professionnels.
Atelier
Quels people metrics privilégier en cette période ?
Atelier animé par Lionel SFAR, Julie DEVINEAU
- Atelier opérationnel sur les indicateurs RH en période de crise
- Destiné aux DRH, HRPB, chefs de projets RH transverses
- 2 séances en distanciel, en inter-entreprises et avec 2 experts E&P
La crise que nous traversons impose aux DRH de piloter l’urgence tout en préparant « l’après ».
Dans ce contexte inédit, de quels KPI avez-vous besoin pour :
- mieux piloter les taskforces dans la crise sanitaire ;
- prévenir la possible crise sociale ;
- anticiper les enjeux RH cruciaux de l’après-crise ?
Afin de vous doter des indicateurs RH les plus pertinents nous vous proposons de travailler ensemble autour des axes suivants :
- Un tour d’horizon des connaissances sur les indicateurs essentiels en temps de crise.
- Un partage sur les indicateurs actuellement utilisés dans les entreprises : ceux qui fonctionnent, ceux qui ne fonctionnent pas, ceux qu’il ne faut surtout pas oublier.
- Bâtir ensemble un tableau de bord des People Metrics prioritaires (le Primary People Metrics) qui sera rapidement opérationnel : quels KPI, selon quels calculs, portant sur quel périmètre, avec quelles précautions d’analyses, de diffusion ?
Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :
Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et vos approches. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables :
- Des apports E&P
- Un benchmark “flash”
- Le full design du Primary People Metric (PPM) pour être rapidement opérationnel.
Le calendrier définitif sera mis en place avec les participants.
Comment manager en situation hybride ?
Atelier animé par Frédéric GUZY, Aine O'DONNELL
- Atelier interentreprises, destiné aux managers d’équipe travaillant aujourd’hui en mode hybride
- Dispositif pouvant être adapté à des groupes de managers intra-entreprise à la demande
Avec la crise sanitaire, les managers se trouvent à animer des organisations avec une partie de leur équipe sur site et une partie en télétravail. Après une mise en situation rapide sans apprentissage et sans prise de recul, les voilà face à une situation durable qui impose de repenser les modalités d’animation des équipes.
Parmi les questions pratiques auxquelles nous répondrons avec vous :
- Comment créer les conditions de la performance de votre équipe dans cette configuration, sans vous épuiser à la tâche ?
- Comment permettre l’articulation des activités et la collaboration entre les membres de votre équipe ?
- Comment organiser des réunions hybrides ?
- Quelles pratiques sont à privilégier et celles à éviter ?
Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques
Un entretien individuel sera programmé avec chaque participant en amont de la première séance (début décembre) pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux managériaux.
Puis nous travaillerons lors de 2 séances collectives d’1h30 en distanciel qui vous permettront de connaître les pratiques qui fonctionnent dans d’autres entreprises et vous apporter des réponses concrètes à vos questions.
Le calendrier définitif sera mis en place avec les participants.
L’employabilité, un moyen de reconnaissance des salariés peu qualifiés
Atelier animé par Fanny BARBIER, Maud GUY-COQUILLE
- Atelier opérationnel pour identifier des dispositifs RH destinés à professionnaliser et promouvoir les employés peu qualifiés
- Destiné aux DRH, chefs de projets RH
- 2 séances en distanciel, en interentreprises et experts E&P
Avec la crise, les employés peu qualifiés ont souvent vécu des situations de nature opposée : une sur-sollicitation et une mise sous les projecteurs de certains métiers dits « vitaux ou essentiels », et à l’inverse, une sous-sollicitation d’autres métiers (mis à l’arrêt, chômage, chômage partiel).
Les outils à la disposition des politiques RH sont souvent limités pour ces métiers. Si l’angle monétaire a été fréquemment abordé ces derniers mois, la crise offre aussi l’opportunité de se réinterroger sur la professionnalisation et le développement de carrière des employés peu qualifiés, dans une optique de reconnaissance et de performance durable.
Les angles opérationnels suivants seront traités :
- Quels sont les enjeux pour l’entreprise à développer l’employabilité des salariés peu qualifiés ? Y a-t-il des freins sociétaux, culturels, organisationnels etc. à lever ?
- Quelles sont les pratiques mises en œuvre par les entreprises visant à professionnaliser et favoriser le développement de carrière des salariés peu qualifiés ?
- Quels outils et actions opérationnelles envisager pour répondre à ces enjeux ?
Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques
Nous échangerons ensemble avant la première séance lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux RH en lien avec ces questions. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30 à 2h en distanciel, préparées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables
Cet atelier sera l’opportunité de repérer vos enjeux à favoriser l’employabilité de vos salariés les moins qualifiés, de partager des pratiques d’entreprises inspirantes et d’identifier les dispositifs RH les plus pertinents.
L’animation sera réalisée par Fanny Barbier et Maud Guy-Coquille. La 1ère séance se déroulera la première semaine de décembre.
le calendrier sera déterminé en commun avec les membres du groupe.
Événement et formation
Ré-inventons les programmes de reconversion pour répondre à la pénurie des techniciens
Action Lab animé par Frédérique GERARD, Maud GUY-COQUILLE
Avant la crise, vous étiez nombreux à être confrontés à une pénurie mondiale de techniciens. Malgré la situation sanitaire et économique, la question reste entière. Concrètement, les défis qui se posent à vous sont les suivants :
- La nécessité de reprendre et/ou poursuivre l’activité sur le terrain
- Des postes de techniciens à pourvoir dans un contexte de gel des recrutements
- Un besoin toujours fortement présent de faire évoluer les compétences existantes liées, notamment, à la transformation digitale & technologique.
Vous êtes convaincus que les programmes de reconversion vers des postes de techniciens pour vos collaborateurs et/ou un public extérieur constituent une partie de la solution ?
Nous vous proposons de travailler avec vous et vos pairs sur l’efficacité et l’efficience de ces programmes :
- Comment prendre en compte la transformation des métiers techniques et le passage au 4.0 dans un tel programme ?
- Comment veiller à ce qu’à l’issue du programme, les futurs techniciens et futures techniciennes soient effectivement préparés à exercer leur métier ?
- Comment mettre en œuvre et susciter de l’adhésion autour d’un tel programme de reconversion ?
Vous êtes directeur/responsable formation ou mobilité ? Vous êtes chefs de projets mobilité ou formation ? Vous êtes managers d’unités techniques ? Vous souhaitez concevoir et/ou revisiter vos programmes de reconversion spécifiques “techniciens et techniciennes” ?
Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un action lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.
Nous vous proposons :
- de concevoir ensemble des actions de reconversion spécifiques pour les techniciens et des repères pour le design d’un programme
- de partager les pratiques d’entreprises innovantes en la matière
- et de co-construire des outils utiles à la mise en œuvre
Quels people metrics privilégier en cette période ?
Atelier animé par Lionel SFAR, Julie DEVINEAU
- Atelier opérationnel sur les indicateurs RH en période de crise
- Destiné aux DRH, HRPB, chefs de projets RH transverses
- 2 séances en distanciel, en inter-entreprises et avec 2 experts E&P
La crise que nous traversons impose aux DRH de piloter l’urgence tout en préparant « l’après ».
Dans ce contexte inédit, de quels KPI avez-vous besoin pour :
- mieux piloter les taskforces dans la crise sanitaire ;
- prévenir la possible crise sociale ;
- anticiper les enjeux RH cruciaux de l’après-crise ?
Afin de vous doter des indicateurs RH les plus pertinents nous vous proposons de travailler ensemble autour des axes suivants :
- Un tour d’horizon des connaissances sur les indicateurs essentiels en temps de crise.
- Un partage sur les indicateurs actuellement utilisés dans les entreprises : ceux qui fonctionnent, ceux qui ne fonctionnent pas, ceux qu’il ne faut surtout pas oublier.
- Bâtir ensemble un tableau de bord des People Metrics prioritaires (le Primary People Metrics) qui sera rapidement opérationnel : quels KPI, selon quels calculs, portant sur quel périmètre, avec quelles précautions d’analyses, de diffusion ?
Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :
Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et vos approches. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables :
- Des apports E&P
- Un benchmark “flash”
- Le full design du Primary People Metric (PPM) pour être rapidement opérationnel.
Le calendrier définitif sera mis en place avec les participants.