La conduite du changement dans l’implémentation d’un nouveau SIRH
Un nouvel outil est très structurant en termes d’usage, d’organisation, de process…. Il est fondamental de pouvoir assurer une dynamique du changement positive chez les futurs utilisateurs.
La réussite d’un nouvel SIRH (SAP SuccessFactors, Workday, Talentsoft…) se mesure notamment à son adoption par les utilisateurs. A défaut, le projet et les fonds investis risquent de ne pas avoir été utiles.
Parmi les questions pratiques auxquelles nous répondrons avec vous :
- Comment créer les conditions favorables au changement ?
- Quels outils ou processus peuvent être utiles pour faciliter ce changement ?
- Quelles pratiques sont à privilégier et celles à éviter ?
- Comment s’assurer une adoption durable du nouveau système ?
Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :
Un entretien individuel sera programmé avec chaque participant en amont de la première séance pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux managériaux.
Puis nous travaillerons lors de 2 séances collectives d’1h30 en distanciel qui vous permettrons de connaître les pratiques qui fonctionnent dans d’autres entreprises et vous apporter des réponses concrètes à vos questions.
Vos livrables :
- Des apports E&P
- Un benchmark flash des pratiques
- Des échanges concrets, entre pairs, pour répondre à vos questions
Atelier inter-entreprises
- destiné aux Directeurs et chefs de projet RH,
- dispositif pouvant être adapté à des groupes de managers intra-entreprise à la demande.
LE CALENDRIER DEFINITIF SERA MIS EN PLACE AVEC LES PARTICIPANTS
Animé par :
- En petits groupes et à distance
- Angle opérationnel ; un thème par atelier très en lien avec l’actualité et les questions concrètes du moment sur un angle très délimité
- Echanges et réponses communes pour faire avancer la réflexion de chacun
- Temps optimisé : séances collectives avec préparation amont des experts E&P sur un mois donné
Tarif(s) :
Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000 € HT