Pourquoi aller au bureau ? Comment repenser vos espaces de travail en fonction des nouveaux usages ?
Prochaine séance :
L’année 2020 aura profondément modifié notre relation et notre utilisation des espaces de travail. La révolution des bureaux est en marche !
Espaces d’apprentissage, circulation de l’information, émergence des idées, innovation, construction du collectif … tous ces usages questionnent les principes d’unicité de lieu et de temps au travail.
Structurer vos espaces de travail, trouver un équilibre entre présentiel et distanciel en fonction de la dimension collective nécessaire à la réalisation des activités sont des défis à relever de façon urgente.
Nous vous proposons de travailler avec vous et vos pairs pour vous apporter des grilles de lecture et des outils qui permettent de structurer les différents espaces de travail et renforcer l’efficience collective au bureau.
Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour coconstruire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.
Nous vous proposons :
- de concevoir ensemble des outils pour structurer les différents espaces de travail,
- de partager les pratiques d’entreprises innovantes en la matière,
- et de coconstruire des outils utiles à la mise en œuvre.
Animé par :
L’ActionLab permet à un groupe d’entreprises de co-construire les outils/solutions opérationnels nécessaires à leurs enjeux RH. L’intelligence collective des 6 à 8 participants est déployée au cours de 3 séances d’une demi-journée et de travaux inter-séances alimentés et animés par les équipes d’E&P. En résumé, E&P Action Lab, c'est :
- Des séances de co-construction à Paris
- Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
- Des apports de contenus et de méthodes
- Des livrables adaptés à vos organisations
Tarifs
3 500 euros (HT)
Tarif spécial Adhérent d’E&P :
– 15 % soit 2975 euros (HT)
Contenus suggérés
Action Lab
Tirer les leçons de la crise pour reconcevoir les pratiques d’onboarding
Action Lab animé par Leslie BONNIN, Maud GUY-COQUILLE
La crise sanitaire a entraîné la digitalisation de nombreux processus RH : le recrutement et l’onboarding n’y ont pas échappé !
Si la majorité des entreprises ont été amenées à repenser leur process de recrutement en distanciel, l’onboarding a, quant à lui, fait l’objet de réalités variées… allant du maintien du présentiel, à un mix présentiel/distanciel jusqu’à la refonte totale du process en distanciel. Les premiers retours d’expérience ont d’ores et déjà révélé les bénéfices de certaines de ces évolutions.
Alors que l’espoir d’un retour à la normale se profile, nous vous invitons à venir travailler avec vos pairs sur ce moment-clé de la vie du collaborateur.
L’Action Lab s’articulera autour de trois séances qui viseront à :
- Dresser un panorama des choix des entreprises en matière d’onboarding pendant la crise et d’en tirer les enseignements
- Se donner des points de repères sur les étapes d’onboarding à ne pas oublier et les conditions de réussite associées.
- Créer des scenarii d’onboarding combinant plusieurs variables (populations cibles, formats, contenus…) adaptés à vos enjeux et à votre organisation
De l’entretien annuel au management continu de la performance
Action Lab animé par Aine O'DONNELL, Lionel SFAR
L’entretien annuel d’évaluation a fait l’objet d’un débat appuyé ces dernières années tant à propos de son utilité, que de son efficacité ou encore de sa pertinence dans un contexte d’évolution majeure des enjeux et modes de fonctionnement des entreprises.
Certaines entreprises ont effectivement fait évoluer leurs dispositifs pour passer d’un processus centré sur l’évaluation d’une contribution, à un processus d’accompagnement du collaborateur tout au long de l’année pour créer les conditions de sa performance et de son développement.
Les bouleversements de la crise sanitaire tendraient à donner raison aux entreprises qui associent à leur l’entretien annuel un processus de management continu de la performance permettant d’ajuster les objectifs et les actions de soutien au fil de l’eau, en favorisant une posture proactive du collaborateur et de soutien de la part du manager.
Quels sont les différents scénarios possibles pour revisiter votre dispositif ? Sur quels outils pouvez-vous vous s’appuyer ? Quelles démarches privilégier pour réussir cette transformation ?…
Cet Action-Lab a pour but de vous éclairer sur le champ des possibles et de vous outiller pour concevoir et mettre en place une démarche de renouvellement du dispositif d’entretien annuel de votre entreprise.
SWP, prospective emplois et compétences : dotez-vous des bonnes méthodes pour préparer l’après
Action Lab animé par Stéphanie KISELMAN, Julie DEVINEAU
Le Strategic Workforce Planning (SWP) est une méthode permettant aux organisations de piloter quantitativement et qualitativement leur capital humain afin de mettre en œuvre leur stratégie business.
Avec le SWP, seul l’enjeu opérationnel compte, au-delà des obligations légales. Pour autant plusieurs questions se posent :
Quels sont les outils et les méthodes indispensables pour conduire une démarche de SWP ? Par où commencer ? Quel est le rôle des différents acteurs (mangement, fonctions business et finances) ? Quelle doit être la position des RH ? Comment articuler le SWP avec les autres dispositifs RH ?
Dans cet espace de partage et de co-construction, nous vous proposons de :
- Partager « un état de l’art » du SWP et de son évolution dans la gestion des ressources humaines
- Echanger sur un retour d’expérience des dispositifs de GPEC / SWP dans vos entreprises
- Construire ensemble un plan d’actions centré sur les étapes-clés dans la mise en place et l’optimisation d’une démarche réussie de SWP
Événement et formation
Club des DRH membres de CODIR RH
Club professionnel animé par Sophie MARSAUDON
Le club E&P des DRH est un lieu d’échange et de réflexion entre pairs. Il s’adresse à des DRH membres de CODIR RH, responsables d’une entité ou d’une Business Unit.
Ce Club a pour vocation d’être :
- Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis que rencontrent les DRH,
- Un espace de partage d’expériences autour de vos pratiques et problématiques concrètes,
- Un réseau de professionnels d’entreprises similaires en termes de taille et de complexité avec qui partager et co-construire
- Un lieu qui permette à ses membres de consolider leur réseau
Le club des DRH c’est :
- Une offre comprise dans votre adhésion E&P
- 4 rencontres par an (1h30 à 2h chacune)
- Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du club
- Une animation par des intervenant(e)s E&P, spécialistes des sujets choisis
Club SIRH
Club professionnel animé par Lionel SFAR
Destiné aux Directeur(trices) et Responsables SIRH des entreprises Adhérentes, le Club SIRH E&P se veut :
- un lieu de rencontre et d’échanges autour de vos enjeux
- un espace de partage d’expériences autour de vos problématiques concrètes,
- un réseau de professionnels avec qui partager et co-construire.
Le Club SIRH E&P, c’est :
- une offre comprise dans votre adhésion E&P,
- quatre rencontres par an (de 1h30 chacune, en distanciel dans un premier temps),
- des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du Club,
- une animation par des intervenants E&P spécialisés en SIRH.