RDV des Assistant(e)s RH 2018 B

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LES + E&P

  • Rejoindre une communauté de professionnels RH, de tous les secteurs d’activité
  • Bénéficier d’apports d’experts, de regards croisés et de partage de pratiques
  • Exploiter les productions E&P : études, notes, rapports

Contenus suggérés

Fonction RH & Management

Responsable Ressources humaines de grandes organisations

Formation E&P Learning animée par Pascale FOTIUS

–>  Ce cycle vise à accompagner les prises de poste et les évolutions dans la fonction RH. Il met en œuvre des pédagogies d’anticipation et de prise de recul, alliant innovation sociale et professionnalisation ; il permet l’appropriation de méthodes et d’outils opérationnels pour des acteurs et moteurs de la transformation sociale.

Public

Cadres et managers se préparant à prendre la responsabilité d’une partie ou de l’ensemble de la fonction dans une perspective d’évolution de carrière.

Pré-requis

5 ans d’expérience requise en tant que responsable ou manager opérationnel, ou en charge de projets orientés RH tels que GPEC, recrutement, formation, juridique…

Méthodes pédagogiques

En amont : individualisation préalable des objectifs, entretiens et définition des priorités de
professionnalisation. Tout au long du cycle : un fil rouge individuel pour vous accompagner et répondre à vos besoins au fur et à mesure de votre apprentissage ; une plateforme de ressources numériques. En fin de cycle : une étude à présenter sur un thème de votre choix concerté avec E&P

Les modules s’organisent autour :

  • de travaux d’intersession par les participants en amont et en aval de chaque module,
  • d’ateliers thématiques animés par des experts d’E&P à partir d’un travail de problématisation
  • collectif préalable des participants,
  • de séances de co-développement,
  • d’échanges de pratiques entre pairs avec les communautés et de documentations à la pointe des enjeux RH.

CALENDRIER EN COURS DE PROGRAMMATION 

Comment reconnaître la contribution de chacun dans le contexte Covid

Atelier animé par Laurent GUILMAIN

Télétravail et travail posté, variation des charges de travail, mise en avant de certains métiers dans le cadre de plans de continuité de l’activité, développement accéléré de certaines activités ; le contexte a pu modifier notre conception des contributions de certains métiers à la performance de l’entreprise et nos marges de manœuvres pour reconnaître ces dernières.

Cet atelier permettra :

  • De réfléchir à ce qu’il est nécessaire de valoriser en termes de contribution des équipes, y compris, parfois et pour certaines, dans un contexte de performance empêchée.
  • De passer en revue les outils et actions de reconnaissance individuelle et collective pertinentes à notre disposition en fonction des objectifs visés.
  • De nous interroger sur la manière de déployer ces outils et démarches de façon efficace dans l’entreprise.

Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :

Nous échangerons ensemble avant la première séance lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux RH en lien avec ces questions.

Puis nous travaillerons lors de 2 séances collectives d’1h30 en distanciel, préparées par E&P.

Vos livrables :

Cet atelier sera l’opportunité de repérer vos enjeux, de partager des pratiques d’entreprises inspirantes et d’identifier les dispositifs RH les plus pertinents à déployer dans votre contexte.

Atelier opérationnel pour construire une démarche globale de reconnaissance des contributions en situation contrainte :

  • Destiné aux DRH, Chefs de projets RH, managers de site.
  • 2 séances de travail en distanciel.

 

LE CALENDRIER DEFINITIF SERA MIS EN PLACE AVEC LES PARTICIPANTS 

RH au bord de la saturation, ne les oubliez pas !

Événement Smart Factory animé par Stéphanie KISELMAN

La fonction RH a été fortement mobilisée depuis le début de la crise sanitaire et certaines équipes sont aujourd’hui proches de la saturation. Afin de réfléchir ensemble aux enseignements à tirer de cette période et vous proposer un décryptage des impacts de la crise sur votre quotidien, nous vous invitons à l’événement.

Nous aurons le plaisir d’accueillir 3 dirigeants RH d’entreprises adhérentes qui viendront partager avec vous comment les équipes RH de leurs entreprises ont vécu cette période et ce qu’ils ont mis en place pour les accompagner :

Nora Mastouri, DRH Supermarchés et Proximité Ile de France,

Bruno Debatisse, DRH France,

Caroline Le Bayon, Directrice Pilotage et Transformation,

 

 

Formation E&P Learning

Responsable Ressources humaines de grandes organisations

Formation E&P Learning animée par Pascale FOTIUS

–>  Ce cycle vise à accompagner les prises de poste et les évolutions dans la fonction RH. Il met en œuvre des pédagogies d’anticipation et de prise de recul, alliant innovation sociale et professionnalisation ; il permet l’appropriation de méthodes et d’outils opérationnels pour des acteurs et moteurs de la transformation sociale.

Public

Cadres et managers se préparant à prendre la responsabilité d’une partie ou de l’ensemble de la fonction dans une perspective d’évolution de carrière.

Pré-requis

5 ans d’expérience requise en tant que responsable ou manager opérationnel, ou en charge de projets orientés RH tels que GPEC, recrutement, formation, juridique…

Méthodes pédagogiques

En amont : individualisation préalable des objectifs, entretiens et définition des priorités de
professionnalisation. Tout au long du cycle : un fil rouge individuel pour vous accompagner et répondre à vos besoins au fur et à mesure de votre apprentissage ; une plateforme de ressources numériques. En fin de cycle : une étude à présenter sur un thème de votre choix concerté avec E&P

Les modules s’organisent autour :

  • de travaux d’intersession par les participants en amont et en aval de chaque module,
  • d’ateliers thématiques animés par des experts d’E&P à partir d’un travail de problématisation
  • collectif préalable des participants,
  • de séances de co-développement,
  • d’échanges de pratiques entre pairs avec les communautés et de documentations à la pointe des enjeux RH.

CALENDRIER EN COURS DE PROGRAMMATION 

Événement et formation

Responsable Ressources humaines de grandes organisations

Formation E&P Learning animée par Pascale FOTIUS

–>  Ce cycle vise à accompagner les prises de poste et les évolutions dans la fonction RH. Il met en œuvre des pédagogies d’anticipation et de prise de recul, alliant innovation sociale et professionnalisation ; il permet l’appropriation de méthodes et d’outils opérationnels pour des acteurs et moteurs de la transformation sociale.

Public

Cadres et managers se préparant à prendre la responsabilité d’une partie ou de l’ensemble de la fonction dans une perspective d’évolution de carrière.

Pré-requis

5 ans d’expérience requise en tant que responsable ou manager opérationnel, ou en charge de projets orientés RH tels que GPEC, recrutement, formation, juridique…

Méthodes pédagogiques

En amont : individualisation préalable des objectifs, entretiens et définition des priorités de
professionnalisation. Tout au long du cycle : un fil rouge individuel pour vous accompagner et répondre à vos besoins au fur et à mesure de votre apprentissage ; une plateforme de ressources numériques. En fin de cycle : une étude à présenter sur un thème de votre choix concerté avec E&P

Les modules s’organisent autour :

  • de travaux d’intersession par les participants en amont et en aval de chaque module,
  • d’ateliers thématiques animés par des experts d’E&P à partir d’un travail de problématisation
  • collectif préalable des participants,
  • de séances de co-développement,
  • d’échanges de pratiques entre pairs avec les communautés et de documentations à la pointe des enjeux RH.

CALENDRIER EN COURS DE PROGRAMMATION 

Sensibiliser et accompagner vos collaborateurs : des écogestes aux gestes métiers

Atelier animé par Carine CHAVAROCHETTE, François DUBREUIL

Partout dans le monde les entreprises accélèrent sur la transition écologique : climat, plastique, déchets, les enjeux sont de tous ordres. Comment sensibiliser leaders et collaborateurs aux enjeux de la transformation écologique ? Comment faire adopter les éco-gestes et faire évoluer les gestes métiers ? Comment communiquer en interne sur les compétences verdissantes ?

Atelier opérationnel pour construire une démarche de sensibilisation en interne :

  • Destiné au DRH, directeur de développement, directeur de la formation et manager de sites
  • 2 séances de travail en distanciel

Nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes

Quelles sont les enjeux prioritaires, dispositifs, modalités pédagogiques des actions de sensibilisation des entreprises dans le cadre de la transition écologique et de la relance ? Comment sont-ils déclinés aux différents niveaux de l’entreprise : cadres dirigeants, managers, collaborateurs ?

Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques

Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et pratiques de sensibilisation vers les différentes cibles internes et externes,. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.

Vos livrables

  • Un cadre pour situer les enjeux écologiques et la place du levier sensibilisation parmi les leviers d’action de l’entreprise
  • Une typologie des pratiques de sensibilisation des entreprises, illustrée par un benchmark flash auprès des participants
  • Des repères pour intégrer dans votre plan d’action, les pratiques les plus pertinentes pour verdir vos compétences selon vos enjeux, populations et budget

le calendrier définitif sera déterminé avec les participants

Comment reconnaître la contribution de chacun dans le contexte Covid

Atelier animé par Laurent GUILMAIN

Télétravail et travail posté, variation des charges de travail, mise en avant de certains métiers dans le cadre de plans de continuité de l’activité, développement accéléré de certaines activités ; le contexte a pu modifier notre conception des contributions de certains métiers à la performance de l’entreprise et nos marges de manœuvres pour reconnaître ces dernières.

Cet atelier permettra :

  • De réfléchir à ce qu’il est nécessaire de valoriser en termes de contribution des équipes, y compris, parfois et pour certaines, dans un contexte de performance empêchée.
  • De passer en revue les outils et actions de reconnaissance individuelle et collective pertinentes à notre disposition en fonction des objectifs visés.
  • De nous interroger sur la manière de déployer ces outils et démarches de façon efficace dans l’entreprise.

Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :

Nous échangerons ensemble avant la première séance lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux RH en lien avec ces questions.

Puis nous travaillerons lors de 2 séances collectives d’1h30 en distanciel, préparées par E&P.

Vos livrables :

Cet atelier sera l’opportunité de repérer vos enjeux, de partager des pratiques d’entreprises inspirantes et d’identifier les dispositifs RH les plus pertinents à déployer dans votre contexte.

Atelier opérationnel pour construire une démarche globale de reconnaissance des contributions en situation contrainte :

  • Destiné aux DRH, Chefs de projets RH, managers de site.
  • 2 séances de travail en distanciel.

 

LE CALENDRIER DEFINITIF SERA MIS EN PLACE AVEC LES PARTICIPANTS