Responsable Ressources humaines de grandes organisations – Cycle certifiant

–>  Ce cycle vise à accompagner les prises de poste et les évolutions dans la fonction RH. Il met en œuvre des pédagogies d’anticipation et de prise de recul, alliant innovation sociale et professionnalisation ; il permet l’appropriation de méthodes et d’outils opérationnels pour des acteurs et moteurs de la transformation sociale.

Public

Cadres et managers se préparant à prendre la responsabilité d’une partie ou de l’ensemble de la fonction dans une perspective d’évolution de carrière.

Pré-requis

5 ans d’expérience requise en tant que responsable ou manager opérationnel, ou en charge de projets orientés RH tels que GPEC, recrutement, formation, juridique…

Méthodes pédagogiques

En amont : individualisation préalable des objectifs, entretiens et définition des priorités de
professionnalisation. Tout au long du cycle : un fil rouge individuel pour vous accompagner et répondre à vos besoins au fur et à mesure de votre apprentissage ; une plateforme de ressources numériques. En fin de cycle : une étude à présenter sur un thème de votre choix concerté avec E&P

Les modules s’organisent autour :

  • de travaux d’intersession par les participants en amont et en aval de chaque module,
  • d’ateliers thématiques animés par des experts d’E&P à partir d’un travail de problématisation
  • collectif préalable des participants,
  • de séances de co-développement,
  • d’échanges de pratiques entre pairs avec les communautés et de documentations à la pointe des enjeux RH.

CALENDRIER EN COURS DE PROGRAMMATION 

LES + E&P
  • Rejoindre une communauté de professionnels RH, de tous les secteurs d’activité
  • Bénéficier d’apports d’experts, de regards croisés et de partage de pratiques
  • Exploiter les productions E&P : études, notes, rapports

Tarif(s) :

8 460 € HT – forfait adhérent

10 560 € HT – forfait non-adhérent

+ 630 € HT – forfait restauration

Contenus suggérés

Dialogue social & Droit social

Mieux connaître les représentants des salariés afin de faire vivre un dialogue social efficace

Formation E&P Learning animée par Amandine LARGILLIERE, Régis GUICHARD

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux d’aujourd’hui des syndicats et de la représentation du personnel
  • Comprendre les fonctionnements internes des organisations syndicales
  • Comprendre les moyens qu’ils utilisent (moyens internes aux organisations, outils digitaux, communication …)
  • Appréhender les nouvelles formes de représentation sociale (groupements de salariés, éco-syndicats …)

Modalités

Apports de connaissances :

  • Evolution du syndicalisme, de la représentation du personnel et perspectives
    La régulation sociale en entreprise
    La sociologie et l’histoire du syndicalisme
    Les différentes crises de la représentation
  • Les effets de la Loi Travail sur la représentation du personnel et le syndicalisme
  • Les outils et moyens à disposition des représentants du personnel et la manière dont ils les utilisent
    Structuration interne des organisations syndicales, outils au sein de l’entreprise, nouveaux outils de communication …)
  • Les éléments d’un dialogue social efficace : comment aller vers un dialogue social co-construit ?

Méthodes pédagogiques :

mise en situation pendant l’intersession, REX à l’issue, en présence des élus.

Durée

1 journée en présentiel

Public

DRS, Responsables des relations sociales, Chargés de relations sociales

Comment permettre un dialogue social à distance efficace ?

Atelier animé par Amandine LARGILLIERE

La crise sanitaire a bouleversé le quotidien de chacun et a favorisé l’émergence de pratiques de dialogue social assez inédites. Le télétravail s’est généralisé et le dialogue social a dû s’adapter. La gestion dans l’urgence du dialogue social a permis de lever certains freins (utilisation des outils numériques, télétravail …), mais des limites sont toutefois apparues (accès limité au terrain, difficultés de mobilisation …). Cet atelier sera l’occasion de faire le point sur le dialogue social d’aujourd’hui, et de répondre avec vous à un certain nombre de questions pratiques :

  • Quelles sont les nouvelles pratiques du dialogue social à distance ?
  • Dialogue social hybride ou 100% distanciel ?
  • Ce « nouveau » dialogue social est-il efficace ?
  • Quel impact sur le rôle des différents acteurs du dialogue social ?
  • Le distanciel a -t-il été l’occasion de repenser l’accès des organisations syndicales aux outils numériques de l’entreprise ?

Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :

Un entretien individuel sera programmé avec chaque participant en amont de la première séance pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et vos enjeux.

Puis nous travaillerons lors de 2 séances collectives d’1h30, en distanciel, qui vous permettrons d’échanger afin de connaître les pratiques qui fonctionnent dans d’autres entreprises et d’apporter des réponses concrètes à vos questions.

Vos livrables :

  • Des apports E&P
  • Un benchmark flash des pratiques des entreprises participantes
  • Des échanges concrets, entre pairs, pour répondre à vos questions

 

Le calendrier définitif sera ajusté avec les participants
pour un démarrage en avril

Formation E&P Learning

Mieux connaître les représentants des salariés afin de faire vivre un dialogue social efficace

Formation E&P Learning animée par Amandine LARGILLIERE, Régis GUICHARD

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux d’aujourd’hui des syndicats et de la représentation du personnel
  • Comprendre les fonctionnements internes des organisations syndicales
  • Comprendre les moyens qu’ils utilisent (moyens internes aux organisations, outils digitaux, communication …)
  • Appréhender les nouvelles formes de représentation sociale (groupements de salariés, éco-syndicats …)

Modalités

Apports de connaissances :

  • Evolution du syndicalisme, de la représentation du personnel et perspectives
    La régulation sociale en entreprise
    La sociologie et l’histoire du syndicalisme
    Les différentes crises de la représentation
  • Les effets de la Loi Travail sur la représentation du personnel et le syndicalisme
  • Les outils et moyens à disposition des représentants du personnel et la manière dont ils les utilisent
    Structuration interne des organisations syndicales, outils au sein de l’entreprise, nouveaux outils de communication …)
  • Les éléments d’un dialogue social efficace : comment aller vers un dialogue social co-construit ?

Méthodes pédagogiques :

mise en situation pendant l’intersession, REX à l’issue, en présence des élus.

Durée

1 journée en présentiel

Public

DRS, Responsables des relations sociales, Chargés de relations sociales

Ateliers du management – Le manager hybride

Formation E&P Learning animée par Aine O'DONNELL

Objectifs de la formation

  • Prendre conscience des enjeux et des spécificités du management hybride.
  • Questionner ses pratiques managériales au regard de ces enjeux.
  • Identifier des pratiques adaptées à expérimenter et amorcer leur mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques

  • Clarifier sa compréhension du management hybride, ses spécificités et sa relation au management à distance.
  • Identifier les conséquences pour les pratiques managériales sur 3 registres : management individuel, management du collectif, management de l’activité.
  • Questionner ses pratiques et enrichir sa boite à outils sur :
    • Le triptyque : confiance – autonomie – contrôle
    • La communication managériale
    • L’animation de l’équipe
    • L’organisation de l’équipe en articulant présence sur site et travail à distance
  • Elaborer un plan d’action personnel pour faire évoluer ses pratiques en conséquence.

Durée

3 ateliers de 2 heures espacés d’une semaine.
Animation articulant distanciel & présentiel.

Public

Manager d’équipe (opérationnel, fonctionnel) ou manager de projets dans une organisation évoluant vers un mode de fonctionnement hybride.

Ateliers du management – Le manager organisateur

Formation E&P Learning animée par Pascale FOTIUS

Objectifs de la formation

  • Savoir challenger une organisation/réaliser un diagnostic organisationnel.
  • Agir sur l’organisation à l’appui de leviers pertinents dont ceux liés au design du travail.
  • Aborder l’organisation comme un levier pour concilier performance économique et qualité sociale.

Objectifs pédagogiques

  • Décoder les niveaux d’analyse d’une organisation (macro, meso et micro).
  • Acquérir une grille d’analyse et une méthode permettant d’évaluer le degré d’adaptation d’une organisation du travail à son contexte.
  • Concevoir et mettre en œuvre des démarches pour traiter les problématiques organisationnelles identifiées.
  • Favoriser les innovations managériales sur le design du travail.
  • Comprendre l’intérêt et découvrir les modalités pratiques d’une démarche contribuant à l’amélioration continue de l’organisation du travail.
  • Mettre en pratique les outils et identifier en quoi ils sont transposables dans votre activité.

Durée

3 ateliers de 2 heures espacés d’une semaine.
Animation articulant distanciel & présentiel.

Public

Manager d’équipe (opérationnel, fonctionnel) ou manager de projets dans une entreprise faisant face à de nouveaux enjeux ou en transformation.

Événement et formation

Club SIRH

Club professionnel animé par Lionel SFAR

Destiné aux Directeur(trices) et Responsables SIRH des entreprises Adhérentes, le Club SIRH E&P se veut :

  • un lieu de rencontre et d’échanges autour de vos enjeux
  • un espace de partage d’expériences autour de vos problématiques concrètes,
  • un réseau de professionnels avec qui partager et co-construire.

Le Club SIRH E&P, c’est :

  • une offre comprise dans votre adhésion E&P,
  • quatre rencontres par an (de 1h30 chacune, en distanciel dans un premier temps),
  • des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du Club,
  • une animation par des intervenants E&P spécialisés en SIRH.

Club des DRH membres de CODIR RH

Club professionnel animé par Sophie MARSAUDON

Le club E&P des DRH est un lieu d’échange et de réflexion entre pairs. Il s’adresse à des DRH membres de CODIR RH, responsables d’une entité ou d’une Business Unit.

Ce Club a pour vocation d’être :

  • Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis que rencontrent les DRH,
  • Un espace de partage d’expériences autour de vos pratiques et problématiques concrètes,
  • Un réseau de professionnels d’entreprises similaires en termes de taille et de complexité avec qui partager et co-construire
  • Un lieu qui permette à ses membres de consolider leur réseau

Le club des DRH c’est :

  • Une offre comprise dans votre adhésion E&P
  • 4 rencontres par an (1h30 à 2h chacune)
  • Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du club
  • Une animation par des intervenant(e)s E&P, spécialistes des sujets choisis

CLUB Talents

Club professionnel animé par Aine O'DONNELL, Laurent GUILMAIN

Réservé aux Directeur(trices) et Responsables de la Gestion des Talents de nos entreprises Adhérentes, le Club Talents EP se veut :

  • Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis liés à la gestion des talents aujourd’hui
  • Un espace de partage d’expérience autour de pratiques et problématiques concrètes en matière de Talent Management
  • Un réseau de professionnels du domaine avec qui discuter et co-construire

Le Club Talents EP, c’est :

  • 4 rencontres par an
  • Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du Club.
  • Une animation par des intervenants EP spécialisés en Talent Management
  • Un des avantages de l’adhésion à EP