SWP, prospective emplois et compétences : dotez-vous des bonnes méthodes pour préparer l’après

Prochaine séance :

vendredi 18 juin 2021
14h00 / 17h00

Le Strategic Workforce Planning (SWP) est une méthode permettant aux organisations de piloter quantitativement et qualitativement leur capital humain afin de mettre en œuvre leur stratégie business.

Avec le SWP, seul l’enjeu opérationnel compte, au-delà des obligations légales. Pour autant plusieurs questions se posent :

Quels sont les outils et les méthodes indispensables pour conduire une démarche de SWP ? Par où commencer ? Quel est le rôle des différents acteurs (mangement, fonctions business et finances) ? Quelle doit être la position des RH ? Comment articuler le SWP avec les autres dispositifs RH ?

Dans cet espace de partage et de co-construction, nous vous proposons de :

  • Partager « un état de l’art » du SWP et de son évolution dans la gestion des ressources humaines
  • Echanger sur un retour d’expérience des dispositifs de GPEC / SWP dans vos entreprises
  •  Construire ensemble un plan d’actions centré sur les étapes-clés dans la mise en place et l’optimisation d’une démarche réussie de SWP

L’ActionLab permet à un groupe d’entreprises de co-construire les outils/solutions opérationnels nécessaires à leurs enjeux RH. L’intelligence collective des 6 à 8 participants est déployée au cours de 3 séances d’une demi-journée et de travaux inter-séances alimentés et animés par les équipes d’E&P. En résumé, E&P Action Lab, c'est :

  • Des séances de co-construction à Paris
  • Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Tarifs

Tarif adhérent : 2 975 €HT / personne

Tarif non adhérent : 3 500 €HT / personne

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Contenus suggérés

Emploi – Formation – Compétences

Organisations apprenantes. L’apprentissage connecté au cœur des entreprises

Formation E&P Learning animée par Pascale FOTIUS

Objectifs de la formation

  • Construire et rendre accessibles, au plus grand nombre, des dispositifs efficients et des expériences d’apprentissages, utiles, engageantes et remarquables, pour développer en continu les compétences collectives et individuelles.
  • Bâtir un écosystème d’apprentissage et de formations efficientes pour transformer de façon agile les postures, les pratiques et la culture.

Modalités

  • S’approprier un nouveau cadre de réflexion, articulant :
    • L’apprenant au cœur, l’entreprise lieu ressource
    • L’ingénierie pédagogique revisitée
    • Des processus de développement liés au travail et liés à l’entreprise.
  • S’approprier les leviers de l’apprenance systémique.
  • Clarifier le rôle des parties prenantes du développement des compétences dans l’organisation.
  • Identifier les champs d’action possibles et les expérimentations à mener pour piloter la transformation.

Durée

2 séances de 3h en distanciel + 2 jours en présentiel

Public

DRH, Directeurs du développement RH, Directeurs de la formation, Learning and Talent développement, Directeurs de la transformation organisationnelle, Change management

Design du travail et de son organisation

Formation E&P Learning animée par Pascale FOTIUS, Régis GUICHARD

Objectifs de la formation

  • Partager une vision de ce qu’est l’organisation.
  • S’approprier la modélisation E&P sur le travail.
  • Savoir coopérer avec les managers pour challenger une organisation/réaliser un diagnostic organisationnel.
  • Agir sur l’organisation à l’appui de leviers pertinents dont ceux liés au design du travail.
  • Aborder l’organisation comme un levier pour concilier performance économique et qualité sociale.

Objectifs pédagogiques

  • Décoder les niveaux d’analyse d’une organisation (macro, meso et micro) et ses marges de manœuvre pour concevoir une organisation qui tienne compte des dimensions humaines du travail.
  • Adopter le point de vue du design du travail.
  • Décoder et analyser les symptômes d’une « mal-organisation » du travail.
  • Favoriser les innovations managériales sur le design du travail.
  • Configurer des espaces de discussion sur le travail y compris au sein de la ligne managériale.
  • Concevoir et mettre en place des outils de gestion qui relient travail, santé et efficacité pour analyser les impacts de l’organisation sur les facteurs humains.

Durée

6 séances de 3h articulant distanciel & présentiel.

Public

DRH, Directeurs du développement RH, HRBP, Pilotes de la transformation organisationnelle, Change management

Quels enjeux du Stratégique Workforce Planning dans vos organisations ?

Formation E&P Learning animée par Julie DEVINEAU, Stéphanie KISELMAN

Objectifs de la formation

  • Comprendre les fondamentaux du SWP.
  • Structurer sa démarche du SWP par le ciblage des emplois stratégiques et les projections quantitatives.
  • Définir des scénarios prospectifs, apprendre à les chiffrer et les argumenter.
  • Etablir sa démarche d’implémentation du SWP.

Partis-pris pédagogiques

  • Une pédagogie orientée vers l’appropriation d’une méthodologie opérationnelle.
  • Cette formation donne lieu à la réalisation collective des étapes structurantes d’un SWP.
  • Chaque participant acquiert les compétences nécessaires à la mise en place immédiate du SWP dans son organisation, en impliquant les managers et en utilisant des méthodes de déploiement agiles pour faciliter sa déclinaison opérationnelle.

Durée

1,5 jour articulant distanciel & présentiel.

Public

DRH, Directeurs du développement RH, HRBP, toute personne en charge des sujets liés à la prospective métiers, GPEC et SWP, chefs de projets transverses.

Action Lab

Pourquoi aller au bureau ? Comment repenser vos espaces de travail en fonction des nouveaux usages ?

Action Lab animé par Pascale FOTIUS, Carine CHAVAROCHETTE

L’année 2020 aura profondément modifié notre relation et notre utilisation des espaces de travail. La révolution des bureaux est en marche !

Espaces d’apprentissage, circulation de l’information, émergence des idées, innovation, construction du collectif … tous ces usages questionnent les principes d’unicité de lieu et de temps au travail.

Structurer vos espaces de travail, trouver un équilibre entre présentiel et distanciel en fonction de la dimension collective nécessaire à la réalisation des activités sont des défis à relever de façon urgente.

Nous vous proposons de travailler avec vous et vos pairs pour vous apporter des grilles de lecture et des outils qui permettent de structurer les différents espaces de travail et renforcer l’efficience collective au bureau.

Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour coconstruire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Nous vous proposons :

  • de concevoir ensemble des outils pour structurer les différents espaces de travail,
  • de partager les pratiques d’entreprises innovantes en la matière,
  • et de coconstruire des outils utiles à la mise en œuvre.

Onboarding : distanciel, hybride ou présentiel ? Intégrons au mieux tous vos collaborateurs !

Action Lab animé par Leslie BONNIN, Maud GUY-COQUILLE

La crise sanitaire a entraîné la digitalisation de nombreux processus RH : le recrutement et l’onboarding n’y ont pas échappé !

Si la majorité des entreprises ont été amenées à repenser leur process de recrutement en distanciel, l’onboarding a, quant à lui, fait l’objet de réalités variées… allant du maintien du présentiel, à un mix présentiel/distanciel jusqu’à la refonte totale du process en distanciel. Les premiers retours d’expérience ont d’ores et déjà révélé les bénéfices de certaines de ces évolutions.

Alors que l’espoir d’un retour à la normale se profile, nous vous invitons à venir travailler avec vos pairs sur ce moment-clé de la vie du collaborateur.

L’Action Lab s’articulera autour de trois séances qui viseront à :

  • Dresser un panorama des choix des entreprises en matière d’onboarding pendant la crise et d’en tirer les enseignements
  • Se donner des points de repères sur les étapes d’onboarding à ne pas oublier et les conditions de réussite associées.
  • Créer des scenarii d’onboarding combinant plusieurs variables (populations cibles, formats, contenus…) adaptés à vos enjeux et à votre organisation

De l’entretien annuel au management continu de la performance

Action Lab animé par Aine O'DONNELL, Lionel SFAR

L’entretien annuel d’évaluation a fait l’objet d’un débat appuyé ces dernières années tant à propos de son utilité, que de son efficacité ou encore de sa pertinence dans un contexte d’évolution majeure des enjeux et modes de fonctionnement des entreprises.

Certaines entreprises ont effectivement fait évoluer leurs dispositifs pour passer d’un processus centré sur l’évaluation d’une contribution, à un processus d’accompagnement du collaborateur tout au long de l’année pour créer les conditions de sa performance et de son développement.

Les bouleversements de la crise sanitaire tendraient à donner raison aux entreprises qui associent à leur l’entretien annuel un processus de management continu de la performance permettant d’ajuster les objectifs et les actions de soutien au fil de l’eau, en favorisant une posture proactive du collaborateur et de soutien de la part du manager.

Quels sont les différents scénarios possibles pour revisiter votre dispositif ? Sur quels outils pouvez-vous vous s’appuyer ? Quelles démarches privilégier pour réussir cette transformation ?…

Cet Action-Lab a pour but de vous éclairer sur le champ des possibles et de vous outiller pour concevoir et mettre en place une démarche de renouvellement du dispositif d’entretien annuel de votre entreprise.

Événement et formation

Club des DRH membres de CODIR RH

Club professionnel animé par Sophie MARSAUDON

Le club E&P des DRH est un lieu d’échange et de réflexion entre pairs. Il s’adresse à des DRH membres de CODIR RH, responsables d’une entité ou d’une Business Unit.

Ce Club a pour vocation d’être :

  • Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis que rencontrent les DRH,
  • Un espace de partage d’expériences autour de vos pratiques et problématiques concrètes,
  • Un réseau de professionnels d’entreprises similaires en termes de taille et de complexité avec qui partager et co-construire
  • Un lieu qui permette à ses membres de consolider leur réseau

Le club des DRH c’est :

  • Une offre comprise dans votre adhésion E&P
  • 4 rencontres par an (1h30 à 2h chacune)
  • Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du club
  • Une animation par des intervenant(e)s E&P, spécialistes des sujets choisis

Pourquoi aller au bureau ? Comment repenser vos espaces de travail en fonction des nouveaux usages ?

Action Lab animé par Pascale FOTIUS, Carine CHAVAROCHETTE

L’année 2020 aura profondément modifié notre relation et notre utilisation des espaces de travail. La révolution des bureaux est en marche !

Espaces d’apprentissage, circulation de l’information, émergence des idées, innovation, construction du collectif … tous ces usages questionnent les principes d’unicité de lieu et de temps au travail.

Structurer vos espaces de travail, trouver un équilibre entre présentiel et distanciel en fonction de la dimension collective nécessaire à la réalisation des activités sont des défis à relever de façon urgente.

Nous vous proposons de travailler avec vous et vos pairs pour vous apporter des grilles de lecture et des outils qui permettent de structurer les différents espaces de travail et renforcer l’efficience collective au bureau.

Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour coconstruire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Nous vous proposons :

  • de concevoir ensemble des outils pour structurer les différents espaces de travail,
  • de partager les pratiques d’entreprises innovantes en la matière,
  • et de coconstruire des outils utiles à la mise en œuvre.