
Lionel SFAR
Talent Management & Development – HR process – SIRH
Professionnel & consultant RH expérimenté, Lionel a travaillé dans des organisations matricielles en environnement industriel. Il possède des expériences éprouvées dans les projets RH mondiaux, le Strategic Workforce Planning, le Talent Management, le développement des personnes, les SIRH mais également le droit social qui est sa formation d’origine.
Quoi de neuf
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Le Dilemme du trolley à l’ère de l’I.A
- Les internautes épargnent plus les humains que les animaux.
- Ils cherchent à préserver le plus de vies possibles.
- Un enfant sera plus épargné qu’une personne âgée.
- Un piéton ne respectant pas le code de la route (traversant au rouge ou hors du passage piéton) a plus de chance de se faire écraser qu'un piéton respectueux des règles.
- Les personnes en surpoids, les sans-abris et les délinquants sont moins sujets à être épargnés. La vie d’un chien est même préférée à celle d’un délinquant (ndlr : si vous croyez en la réincarnation, mieux vaut éviter pour vous d’être un chat car il arrive dernier dans les préférences (notez qu’avec ses 7 vies, il est possible que les internautes aient fait ce choix de façon rationnelle…))
- “L’Occident” (Amérique du Nord, certains pays européens),
- “L’Orient” (Asie, monde musulman),
- “Le Sud” (Amérique Latine mais aussi la France et les pays marqués historiquement par son influence).
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Événements
La conduite du changement dans l’implémentation d’un nouveau SIRH
Atelier animé par Lionel SFAR
- Atelier inter-entreprises, destiné aux Directeurs et chefs de projet RH
- Dispositif pouvant être adapté à des groupes de managers intra-entreprise à la demande
La réussite d’un nouvel SIRH (SAP SuccessFactors, Workday, Talentsoft…) se mesure notamment à son adoption par les utilisateurs. A défaut, le projet et les fonds investis risquent de ne pas avoir été utiles.
Un nouvel outil est très structurant en termes d’usage, d’organisation, de process…. Il est fondamental de pouvoir assurer une dynamique du changement positive chez les futurs utilisateurs.
Parmi les questions pratiques auxquelles nous répondrons avec vous :
- Comment créer les conditions favorables au changement ?
- Quels outils ou processus peuvent être utiles pour faciliter ce changement ?
- Quelles pratiques sont à privilégier et celles à éviter ?
- Comment s’assurer une adoption durable du nouveau système ?
Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :
Un entretien individuel sera programmé avec chaque participant en amont de la première séance pour mieux comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux managériaux.
Puis nous travaillerons lors de 2 séances collectives d’1h30 en distanciel qui vous permettrons de connaître les pratiques qui fonctionnent dans d’autres entreprises et vous apporter des réponses concrètes à vos questions.
Vos livrables :
- Des apports E&P
- Un benchmark flash des pratiques
- Des échanges concrets, entre pairs, pour répondre à vos questions
LE CALENDRIER DEFINITIF SERA MIS EN PLACE AVEC LES PARTICIPANTS
Quels people metrics privilégier en cette période ?
Atelier animé par Lionel SFAR, Julie DEVINEAU
- Atelier opérationnel sur les indicateurs RH en période de crise
- Destiné aux DRH, HRPB, chefs de projets RH transverses
- 2 séances en distanciel, en inter-entreprises et avec 2 experts E&P
La crise que nous traversons impose aux DRH de piloter l’urgence tout en préparant « l’après ».
Dans ce contexte inédit, de quels KPI avez-vous besoin pour :
- mieux piloter les taskforces dans la crise sanitaire ;
- prévenir la possible crise sociale ;
- anticiper les enjeux RH cruciaux de l’après-crise ?
Afin de vous doter des indicateurs RH les plus pertinents nous vous proposons de travailler ensemble autour des axes suivants :
- Un tour d’horizon des connaissances sur les indicateurs essentiels en temps de crise.
- Un partage sur les indicateurs actuellement utilisés dans les entreprises : ceux qui fonctionnent, ceux qui ne fonctionnent pas, ceux qu’il ne faut surtout pas oublier.
- Bâtir ensemble un tableau de bord des People Metrics prioritaires (le Primary People Metrics) qui sera rapidement opérationnel : quels KPI, selon quels calculs, portant sur quel périmètre, avec quelles précautions d’analyses, de diffusion ?
Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :
Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et vos approches. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.
Vos livrables :
- Des apports E&P
- Un benchmark “flash”
- Le full design du Primary People Metric (PPM) pour être rapidement opérationnel.
Le calendrier définitif sera mis en place avec les participants.