Événements RH par E&P

Les événements et formations RH par E&P

Anciens événements

Septembre 2021

Club QVT

Club professionnel animé par Régis GUICHARD, Maud GUY-COQUILLE

–> Un club à destination des Dirigeants, DRH, Directeurs( trices ), responsables de la QVT et de la santé au travail

–> Un lieu de rencontre ouvert aux entreprises adhérentes d’EP

–> Un espace d’échange autour des enjeux & défis liés à la QVT et la Santé au travail aujourd’hui

–> 3 rencontres en 2021 puis 4 par an d’une durée d’1h30 chacune en distanciel dans un premier temps. Des rencontres en présentiel à terme

  • Un centrage sur le partage d’expériences autour de vos pratiques & problématiques concrètes en matière de QVT et Santé au travail
  • Des moments de prise de hauteur, réflexions, apports de veille avec des experts sollicités selon les sujets
  • Un réseau de professionnels de la QVT et de la Santé au travail avec qui échanger, co construire et partager

Des sujets abordés de manière globale comme :
état des lieux des négociations sur la QVT post période Covid ,
conséquences de l’ANI ou de la loi sur la santé au travail sur le positionnement de la QVT, Etc.
Ou bien des focus sur un des aspects de la QVT :

  • Conciliation vie privée/pro
  • Egalité professionnelle
  • Droit à la déconnexion
  • Utilisation des outils digitaux au service de la QVT
  • Espaces de discussion sur le travail au service de la QVT
  • Prévention des risques et QVT
  • Indicateurs de suivi de la QVT
  • RPS/QVT
  • Et bien d’autres en fonction de vos souhaits….

Quels enjeux du Stratégic Workforce Planning dans vos organisations ?

Formation E&P Learning animée par Lionel SFAR, Stéphanie KISELMAN

Objectifs de la formation

  • Comprendre les fondamentaux du SWP et leur articulation avec la GPEC.
  • Structurer sa démarche du SWP par le ciblage des emplois stratégiques et les projections quantitatives.
  • Définir des scénarios prospectifs, apprendre à les chiffrer et les argumenter.
  • Etablir sa démarche d’implémentation du SWP.

Partis-pris pédagogiques

  • Une pédagogie orientée vers l’appropriation d’une méthodologie opérationnelle.
  • Cette formation donne lieu à la réalisation collective des étapes structurantes d’un SWP.
  • Chaque participant acquiert les compétences nécessaires à la mise en place immédiate du SWP dans son organisation, en impliquant les managers et en utilisant des méthodes de déploiement agiles pour faciliter sa déclinaison opérationnelle.

Durée

1,5 jour articulant distanciel & présentiel.

Public

DRH, Directeurs du développement RH, HRBP, toute personne en charge des sujets liés à la prospective métiers, GPEC et SWP, chefs de projets transverses.

Redynamiser le collectif de travail post-crise en milieu industriel

Événement Smart Factory animé par Aine O'DONNELL, Frédéric GUZY

Bien qu’encore incertaine, la perspective d’une fin de la pandémie invite à anticiper le contexte du travail d’après crise.

En milieu industriel, les collaborateurs ont pu vivre des situations très différentes entre ceux qui n’ont jamais cessé de venir sur site et ceux travaillant pour l’essentiel à distance. Par ailleurs, les choix des entreprises par rapport à la pérennisation du télétravail ou la flexibilité des horaires soulèveront des questions d’ordre social à prendre en compte.

  • En quoi cette période a-t-elle fait évoluer les relations au sein de l’entreprise – interindividuelles, collectives, horizontales ou verticales ? 
  • En quoi les politiques de télétravail vont-elles reconfigurer ces relations dans la durée ? 
  • Comment répondre à l’enjeu d’équité qui peut en découler ? 
  • Comment renouer et réénergiser les relations collectives dans une dynamique adaptée à la nouvelle donne ? 
  • Quelle adaptation des espaces de travail pour contribuer à cette dynamique ?

Nous vous invitons à partager entre RH autour de ces questions lors d’une rencontre (gratuite) et à distance.

La rencontre sera animée par Entreprise&Personnel : Frédéric Guzy, Directeur Général et Aine O’Donnell, Directrice de projets.

Avec la participation de Sandrine Fischer, Directrice des ressources humaines, Lilly Fegersheim.

La fonction RH au service de la transformation des organisations

Action Lab animé par Pascale FOTIUS, Stéphanie KISELMAN

Les RH ont fait preuve de flexibilité et d’adaptabilité depuis le début de la crise. Les formes de travail et de collaboration n’ont cessé d’évoluer au gré des aléas sanitaires. Aujourd’hui, des mutations structurelles des modes d’organisation émergent et leur déploiement nécessite d’être piloté et accompagné.

Les RH d’aujourd’hui et de demain doivent se positionner comme les pilotes de ces transformations, doivent adopter les postures adaptées et disposer des outils nécessaires.

Nous vous proposons de construire les nouvelles pratiques et compétences autour du rôle de la fonction RH dans la transformation des entreprises.

Les objectifs :

  • Penser de nouveaux processus de travail pour accélérer les transformations des entreprises
  • Intégrer l’expérimentation comme levier d’évolution de vos pratiques
  • Questionner l’utilité des méthodes agiles et la façon de les mettre en œuvre

Octobre 2021

Onboarding : distanciel, hybride ou présentiel ? Intégrons au mieux tous vos collaborateurs !

Action Lab animé par Leslie BONNIN, Maud GUY-COQUILLE

La crise sanitaire a entraîné la digitalisation de nombreux processus RH : le recrutement et l’onboarding n’y ont pas échappé !

Si la majorité des entreprises ont été amenées à repenser leur process de recrutement en distanciel, l’onboarding a, quant à lui, fait l’objet de réalités variées… allant du maintien du présentiel, à un mix présentiel/distanciel jusqu’à la refonte totale du process en distanciel. Les premiers retours d’expérience ont d’ores et déjà révélé les bénéfices de certaines de ces évolutions.

Alors que l’espoir d’un retour à la normale se profile, nous vous invitons à venir travailler avec vos pairs sur ce moment-clé de la vie du collaborateur.

L’Action Lab s’articulera autour de trois séances qui viseront à :

  • Dresser un panorama des choix des entreprises en matière d’onboarding pendant la crise et d’en tirer les enseignements
  • Se donner des points de repères sur les étapes d’onboarding à ne pas oublier et les conditions de réussite associées.
  • Créer des scenarii d’onboarding combinant plusieurs variables (populations cibles, formats, contenus…) adaptés à vos enjeux et à votre organisation

CLUB Talents

Club professionnel animé par Aine O'DONNELL, Laurent GUILMAIN

Réservé aux Directeur(trices) et Responsables de la Gestion des Talents de nos entreprises Adhérentes, le Club Talents EP se veut :

  • Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis liés à la gestion des talents aujourd’hui
  • Un espace de partage d’expérience autour de pratiques et problématiques concrètes en matière de Talent Management
  • Un réseau de professionnels du domaine avec qui discuter et co-construire

Le Club Talents EP, c’est :

  • 4 rencontres par an
  • Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du Club.
  • Une animation par des intervenants EP spécialisés en Talent Management
  • Un des avantages de l’adhésion à EP

Design du travail et de son organisation

Formation E&P Learning animée par Pascale FOTIUS, Régis GUICHARD

Objectifs de la formation

  • Partager une vision de ce qu’est l’organisation.
  • S’approprier la modélisation E&P sur le travail.
  • Savoir coopérer avec les managers pour challenger une organisation/réaliser un diagnostic organisationnel.
  • Agir sur l’organisation à l’appui de leviers pertinents dont ceux liés au design du travail.
  • Aborder l’organisation comme un levier pour concilier performance économique et qualité sociale.

Objectifs pédagogiques

  • Décoder les niveaux d’analyse d’une organisation (macro, meso et micro) et ses marges de manœuvre pour concevoir une organisation qui tienne compte des dimensions humaines du travail.
  • Adopter le point de vue du design du travail.
  • Décoder et analyser les symptômes d’une « mal-organisation » du travail.
  • Favoriser les innovations managériales sur le design du travail.
  • Configurer des espaces de discussion sur le travail y compris au sein de la ligne managériale.
  • Concevoir et mettre en place des outils de gestion qui relient travail, santé et efficacité pour analyser les impacts de l’organisation sur les facteurs humains.

Durée

3 jours en présentiel

Public

DRH, Directeurs du développement RH, HRBP, Pilotes de la transformation organisationnelle, Change management

Journée d’actualité – Les dossiers et les acteurs de la rentrée sociale

Événement Smart Factory animé par Frédéric GUZY

Journée d’actualité organisée en collaboration avec l’IST

La rentrée sociale 2021 s’annonce porteuse de questions importantes, au sortir de la longue période de confinement et à l’approche des élections politiques de mai-juin 2022.

  • Comment l’activité économique va-t-elle se redéployer ? Quelles conséquences sur les négociations et les relations sociales en entreprise ?
  • Les organisations syndicales sont-elles en capacité de conduire les mouvements sociaux ? Le phénomène gilets jaunes est-il vraiment éteint ?
  • Quels sont les impacts de la crise COVID sur l’organisation du travail et les relations sociales ?
  • Sur quels points importants de la réglementation sociale et du droit du travail faut-il être attentif ?

La journée du 12 octobre 2021 permettra, avec votre concours actif, de faire le point  et d’anticiper.

Avec M. Jean Viard, sociologue,
auteur de « La révolution que l’on attendait est arrivée » (2021)

 

PROGRAMME COMPLET :

09h00 – 12h30

  • L’évolution du contexte économique et social – Gilbert CETTE
    • La crise COVID va-t-elle faire évoluer le rapport à la croissance et à la globalisation ?
    • Evolution des principaux indicateurs économiques : inflation, salaires, consommation, emploi : les scénarii de la reprise économique
  • Le phénomène Gilets Jaunes est-il vraiment éteint + réformes gouvernementales ? – Frédéric GUZY
    • Les sources possibles de tension sociale
    • Conséquences sur la conduite des relations sociales en entreprise
    • Quelles réformes envisagées par le gouvernement avant l’élection présidentielle d’avril 2022 ?
    • Positionnement des acteurs syndicaux et patronaux
  • Enjeux d’actualité pour les entreprises – perspectives juridiques – Déborah DAVID
    • Télétravail, statut et représentation des travailleurs des plateformes, valorisation des métiers, pénibilité au travail, négociation collective, statut vaccinal, etc.

Déjeuner en commun

14h00 – 17h30

  • Organiser les temps et les lieux de travail : les évolutions de l’entreprise et de la société – Jean VIARD
    • Présentation par Jean Viard de son dernier ouvrage : La révolution que l’on attendait est arrivée (2021)
  • La situation des organisations syndicales et patronales – Bernard VIVIER
    • La nouvelle carte de la représentativité syndicale et patronale : quels enseignements pour le futur ?
    • Les élections CSE 2022-2023 ; les points sensibles de leur préparation
    • Le positionnement des différentes organisations syndicales à l’approche des congrès confédéraux de 2022. Les comportements militants en entreprise

Club SIRH

Club professionnel animé par Lionel SFAR

Destiné aux Directeur(trices) et Responsables SIRH des entreprises Adhérentes, le Club SIRH E&P se veut :

  • un lieu de rencontre et d’échanges autour de vos enjeux
  • un espace de partage d’expériences autour de vos problématiques concrètes,
  • un réseau de professionnels avec qui partager et co-construire.

Le Club SIRH E&P, c’est :

  • une offre comprise dans votre adhésion E&P,
  • quatre rencontres par an (de 1h30 chacune, en distanciel dans un premier temps),
  • des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du Club,
  • une animation par des intervenants E&P spécialisés en SIRH.

Développement des pratiques d’intelligence collective via le codéveloppement

Formation E&P Learning animée par Sophie MARSAUDON

Objectifs de la formation

  • Découvrir une modalité innovante d’entraide et de coopération entre pairs.
  • Favoriser le partage de pratiques.
  • Contribuer à l’amélioration de la pratique professionnelle de ses pairs.
  • Développer ses marges de manœuvre.

Méthodes pédagogiques

Le codéveloppement professionnel est une approche de développement permettant d’apprendre les uns des autres afin d’améliorer sa pratique. Le groupe constitue une communauté d’apprentissage qui partage les mêmes buts et utilise la même méthode : étude attentive et structurée de situations professionnelles vécues, partage de savoirs pratiques, émergence de pistes d’actions… Le codéveloppement est, avant tout, un engagement à réfléchir avec une personne, lui permettant ainsi de retrouver une certaine liberté de manœuvre et de passer à l’action.

En codéveloppement, la réflexion, individuelle, et en groupe est favorisée par un exercice structuré, en 6 étapes, toujours les mêmes.

Lors des séances, les participants sont tour à tour « clients », celui ou celle dont la problématique fait l’objet de la séance ou « consultants », amenés à formuler librement, sur la problématique du client, leurs idées, conseils, hypothèses, commentaires…

Modalités

  • Nombre de participants par groupe : 4 à 8
  • Durée moyenne d’une séance : 3 heures
  • Dès que 4 personnes sont inscrites, la première séance peut avoir lieu (4 séances au global).
  • Fréquence des rencontres : 4 à 6 semaines entre les rencontres

Entreprises avec des emplois menacés ? Entreprises qui peinent à recruter ? Quelles coopérations pos

Rencontre adhérent animée par Leslie BONNIN, Frédérique GERARD

Vous devez faire face à des mutations sectorielles ou une baisse d’activité durable ? Ou au contraire, vous avez des difficultés à recruter sur un métier porteur ?

Nous vous proposons un évènement autour de la coopération entre entreprises en vue de répondre à ces défis liés à l’emploi.

Ces derniers mois, dans le cadre du Plan de Relance, plusieurs grandes entreprises se sont saisies du dispositif « Transitions Collectives » pour répondre à leurs problématiques. Quels sont leurs premiers retours d’expérience sur ce dispositif ?  Au-delà de ce nouvel outil, comment coopérer avec d’autres entreprises sur la question de l’emploi au sein des territoires ? Autant de questions qui seront abordées par nos témoins lors de cette rencontre animée par Leslie Bonnin et Frédérique Gérard, le 19 octobre prochain, de 9h à 10h30 (horaires et lieu à confirmer).

 

Cet évènement est gratuit et réservé aux adhérents du réseau E&P.

Changer le regard sur les générations

Formation E&P Learning animée par Sophie MARSAUDON

Objectifs de la formation

  • Apporter des éclairages sur les générations.
  • Aborder la question des générations sous l’angle de la cohésion intergénérationnelle.
  • Être en mesure d’accompagner les managers vers des modes de fonctionnement tirant profit de la complémentarité entre les générations.
  • Identifier des actions concrètes pour faire évoluer les pratiques et amorcer leur mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser ses représentations sur les générations au travail (sphère professionnelle).
  • Identifier les principaux freins à la cohésion intergénérationnelle.
  • Repérer et articuler des leviers favorisant le management d’équipes multigénérationnelles, en identifiant les conditions de réussite.
  • Être en capacité d’accompagner les managers de son périmètre dans l’expérimentation d’une évolution de leurs pratiques.

Durée

Un atelier d’une journée (présentiel) suivie d’un REX (distanciel)

Public

DRH, RRH opérationnels

Construire et négocier son accord QVT

Action Lab animé par Maud GUY-COQUILLE, Amandine LARGILLIERE

L’ANI Santé au travail de décembre 2020 réaffirme le positionnement de la QVT sur un ensemble de champs : l’articulation des sphères de vie, les conditions d’exercice du travail, l‘utilité et le sens du travail, ses transformations rapides, la conduite du changement, la mobilisation de modalités d’organisation du travail, l’expression des salariés…

De plus, la crise sanitaire a mis l’accent sur des thématiques peu traitées et/ou nouvelles et a été parfois l’occasion d’expérimenter de nouveaux dispositifs. Autant d’éléments sur lesquels il convient de capitaliser pour construire les bases de votre nouvel accord QVT.

Vous allez démarrer ou êtes en cours de renégociation de votre accord Qualité de Vie au Travail ? Nous vous proposons cet Action Lab dédié au sujet.

Cet Action Lab s’adresse à tout acteur en charge des sujets QVT et/ou en charge de négocier sur ces questions.

Nous vous proposons ensemble de :

  • Identifier vos enjeux en matière de QVT en cohérence avec votre stratégie d’entreprise
  • Bâtir une architecture d’accord QVT
  • Partager autour de dispositifs innovants en matière de QVT
  • Echanger autour du témoignage d’une entreprise ayant récemment négocié sur la QVT
  • Travailler autour du cadre de la négociation (choix du niveau de la négociation, périodicité et durée de l’accord, fonctionnement de la commission de suivi, implication des différents acteurs…)

Mieux connaître les représentants des salariés afin de faire vivre un dialogue social efficace

Formation E&P Learning animée par Amandine LARGILLIERE, Régis GUICHARD

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux d’aujourd’hui des syndicats et de la représentation du personnel
  • Comprendre les fonctionnements internes des organisations syndicales
  • Comprendre les moyens qu’ils utilisent (moyens internes aux organisations, outils digitaux, communication …)
  • Appréhender les nouvelles formes de représentation sociale (groupements de salariés, éco-syndicats …)

Modalités

Apports de connaissances :

  • Evolution du syndicalisme, de la représentation du personnel et perspectives
    La régulation sociale en entreprise
    La sociologie et l’histoire du syndicalisme
    Les différentes crises de la représentation
  • Les effets de la Loi Travail sur la représentation du personnel et le syndicalisme
  • Les outils et moyens à disposition des représentants du personnel et la manière dont ils les utilisent
    Structuration interne des organisations syndicales, outils au sein de l’entreprise, nouveaux outils de communication …)
  • Les éléments d’un dialogue social efficace : comment aller vers un dialogue social co-construit ?

Méthodes pédagogiques :

mise en situation pendant l’intersession, REX à l’issue, en présence des élus.

Durée

1 journée en présentiel

Public

DRS, Responsables des relations sociales, Chargés de relations sociales

Construire sa politique d’engagement des collaborateurs à l’heure du travail hybride

Action Lab animé par Solène DE MARGERIE, Aine O'DONNELL

Selon plusieurs études récentes, l’engagement des collaborateurs est une des 3 grandes priorités des DRH pour les prochaines années. Si beaucoup d’entreprises valorisent l’engagement sans faille de leurs équipes pour traverser la crise que nous connaissons depuis maintenant 18 mois, beaucoup s’interrogent sur son impact sur l’engagement des équipes à plus long terme

Engagement, Expérience collaborateur, QVT, marque employeur, fidélisation … au-delà des mots et alors que les contours du travail en mode hybride se dessinent, plusieurs questions et défis se posent :

  • Quels impacts d’un travail en mode hybride sur l’engagement des collaborateurs ?
  • Comment construire une politique qui réponde à la culture et au contexte économique de votre entreprise (développement, restructuration, …)
  • Quelle démarche privilégier ? Par où commencer ? Quels écueils éviter ? Comment accompagner les acteurs (managers, collaborateurs, organisations syndicales, …) ?

Cet Action-Lab a pour but d’aider les entreprises à structurer leur démarche d’engagement des collaborateurs.

Novembre 2021

Ateliers du management – Le manager hybride

Formation E&P Learning animée par Aine O'DONNELL

Objectifs de la formation

  • Prendre conscience des enjeux et des spécificités du management hybride.
  • Questionner ses pratiques managériales au regard de ces enjeux.
  • Identifier des pratiques adaptées à expérimenter et amorcer leur mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques

  • Clarifier sa compréhension du management hybride, ses spécificités et sa relation au management à distance.
  • Identifier les conséquences pour les pratiques managériales sur 3 registres : management individuel, management du collectif, management de l’activité.
  • Questionner ses pratiques et enrichir sa boite à outils sur :
    • Le triptyque : confiance – autonomie – contrôle
    • La communication managériale
    • L’animation de l’équipe
    • L’organisation de l’équipe en articulant présence sur site et travail à distance
  • Elaborer un plan d’action personnel pour faire évoluer ses pratiques en conséquence.

Durée

3 ateliers de 2 heures espacés d’une semaine.
Animation articulant distanciel & présentiel.

Public

Manager d’équipe (opérationnel, fonctionnel) ou manager de projets dans une organisation évoluant vers un mode de fonctionnement hybride.

Ateliers du management – Le manager coach/développeur

Formation E&P Learning animée par Aine O'DONNELL

Objectifs de la formation

  • Comprendre le sens et l’intérêt de la posture manager coach, pour vous, pour vos collaborateurs, pour l’entreprise.
  • Découvrir comment cette posture peut se traduire dans votre pratique managériale.
  • Acquérir des méthodes.
  • Identifier des actions concrètes pour faire évoluer vos pratiques et amorcer leur mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques

  • Clarifier votre compréhension du sens et de l’intérêt de la posture manager coach.
  • Identifier les différentes situations managériales concrètes dans lesquelles vous pouvez la mobiliser.
  • Acquérir des méthodes pour incarner cette posture.
  • Analyser votre posture dans des situations concrètes : feedback, entretiens de suivi d’activité, entretien annuel, entretien de développement…
  • Définir quel « manager coach » vous voudriez être.
  • Elaborer un plan d’action personnel pour renforcer votre pratique.

Durée

3 ateliers de 2 heures espacés d’une semaine.
Animation articulant distanciel & présentiel.

Public

Manager d’équipe (opérationnel, fonctionnel) ou manager de projets dans souhaitant favoriser l’engagement et le développement de vos collaborateurs.

Evaluer le caractère apprenant d’une organisation

Action Lab animé par Pascale FOTIUS, Carine CHAVAROCHETTE

A l’heure où l’on passe d’une culture de la formation à une culture du développement des compétences en continu (pour des questions d’efficacité mais aussi parce c’est proche du travail que l’on apprend pour de vrai !), nous allons éclairer ce que sont des processus apprenants dans une organisation hybride.

  • Que nomme-t-on par processus apprenants ?
  • Comment repérer et analyser ce qui freine ou accélère l’apprentissage dans une organisation ?
  • Selon quelles démarches ?
  • Quels rôles des différentes parties prenantes dont les acteurs de la ligne managériale ?

En pratique :

  • Un entretien individuel en amont de la première séance pour bien comprendre vos contextes d’entreprise et enjeux managériaux

Visual Thinking, animer vos réunions, brainstorming grâce aux outils visuels

Formation E&P Learning animée par Carine CHAVAROCHETTE

Objectifs de la formation

  • Faire le point sur les méthodes de Visual Thinking disponibles : Mind Mapping, Webbing, Sketchnoting, Scribing, Photolangage, etc.
  • Choisir sa ou ses méthodes à utiliser.
  • S’approprier les méthodes d’animation visuelle en présentiel/distanciel.
  • Comprendre quelles thématiques peuvent être abordées en entreprise grâce aux outils visuels.

Objectifs pédagogiques

  • Développer la créativité et l’efficacité collective.
  • Travailler en collectif (inter ou intra-entreprise sur les représentations de vos collaborateurs, de vos équipes ; confronter les points de vue, faire dialoguer les parties prenantes grâce aux supports visuels.
  • Apprendre à mieux connaître en une demi-journée ou journée ses pairs, ses collègues, son équipe ou d’autres membres de son réseau.

Durée

2 séances de 3h en distanciel ou en présentiel

Public

DRH, Responsables RH, Responsables formation, cadres de la fonction RH, chargés de projet, managers.

 

Ateliers du management – Le manager organisateur

Formation E&P Learning animée par Pascale FOTIUS

Objectifs de la formation

  • Savoir challenger une organisation/réaliser un diagnostic organisationnel.
  • Agir sur l’organisation à l’appui de leviers pertinents dont ceux liés au design du travail.
  • Aborder l’organisation comme un levier pour concilier performance économique et qualité sociale.

Objectifs pédagogiques

  • Décoder les niveaux d’analyse d’une organisation (macro, meso et micro).
  • Acquérir une grille d’analyse et une méthode permettant d’évaluer le degré d’adaptation d’une organisation du travail à son contexte.
  • Concevoir et mettre en œuvre des démarches pour traiter les problématiques organisationnelles identifiées.
  • Favoriser les innovations managériales sur le design du travail.
  • Comprendre l’intérêt et découvrir les modalités pratiques d’une démarche contribuant à l’amélioration continue de l’organisation du travail.
  • Mettre en pratique les outils et identifier en quoi ils sont transposables dans votre activité.

Durée

3 ateliers de 2 heures espacés d’une semaine.
Animation articulant distanciel & présentiel.

Public

Manager d’équipe (opérationnel, fonctionnel) ou manager de projets dans une entreprise faisant face à de nouveaux enjeux ou en transformation.

Club des DRH membres de CODIR RH

Club professionnel animé par Sophie MARSAUDON

Le club E&P des DRH est un lieu d’échange et de réflexion entre pairs. Il s’adresse à des DRH membres de CODIR RH, responsables d’une entité ou d’une Business Unit.

Ce Club a pour vocation d’être :

  • Un lieu de rencontre et d’échanges autour des enjeux et des défis que rencontrent les DRH,
  • Un espace de partage d’expériences autour de vos pratiques et problématiques concrètes,
  • Un réseau de professionnels d’entreprises similaires en termes de taille et de complexité avec qui partager et co-construire
  • Un lieu qui permette à ses membres de consolider leur réseau

Le club des DRH c’est :

  • Une offre comprise dans votre adhésion E&P
  • 4 rencontres par an (1h30 à 2h chacune)
  • Des thématiques et sujets abordés décidés par les membres du club
  • Une animation par des intervenant(e)s E&P, spécialistes des sujets choisis

Ateliers du management – Le manager équilibriste

Formation E&P Learning animée par Aine O'DONNELL

Objectifs de la formation

  • Comprendre les origines et les enjeux des évolutions actuelles du management.
  • Questionner ses pratiques managériales au regard de cette nouvelle donne.
  • Identifier des pratiques adaptées à expérimenter et amorcer leur mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques

  • Clarifier sa compréhension des évolutions du management aujourd’hui.
  • Identifier les conséquences pour les pratiques managériales sur 3 registres : management individuel, management du collectif, management de l’activité.
  • Questionner ses pratiques et enrichir sa boite à outils pour concilier :
    • confiance, autonomie ET contrôle
    • flexibilité individuelle ET bon fonctionnement du collectif
    • Efficacité de la prise de décision ET l’approche participative
    • Performance ET qualité de vie aut travail
  • Elaborer un plan d’action personnel pour faire évoluer ses pratiques en conséquence.

Durée

3 ateliers de 2 heures espacés d’une semaine.
Animation articulant distanciel & présentiel.

Public

Manager d’équipe (opérationnel, fonctionnel) ou manager de projets dans une entreprise où les attendus vis-à-vis des managers évoluent.

Décembre 2021

Accompagner la transformation écologique de votre entreprise

Formation E&P Learning animée par Carine CHAVAROCHETTE

Objectifs de la formation

  • Situer le positionnement de son entreprise/service par rapport à la transition écologique.
  • Cartographier les différents acteurs et métiers en transition ou en voie de transition. Repérer compétences et axes de formation à privilégier pour viraliser la transition écologique dans les différents services.
  • Travailler en collectif et sous-groupe (inter ou intra-entreprise).

Objectifs pédagogiques

  • Présenter les nouveaux enjeux de la transition écologique.
  • Réaliser un diagnostic culturel flash de la transition écologique de son entreprise.
  • Connaître les différentes ressources externes (concours, plan de relance verte, etc.).
  • Identification du rôle des innovateurs, passeurs pour faciliter la transition écologique.
  • Identifier les changements culturels voulus par rapport à son activité, ses sites, ses clients, son histoire.

Durée

2 séances de 3h30 en distanciel ou en présentiel

Public

DRH, HRPB, Directeur de la Communication interne, de l’Innovation et/ou Transformation, du Développement Durable ou de la RSE

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