Événements RH par E&P

Les événements et formations RH par E&P

Anciens événements

Septembre 2020

Les risques psychosociaux en temps de COVID 19

Atelier animé par Régis GUICHARD

  • Atelier opérationnel pour prévenir les RPS dans cette période
  • Destiné au DRH, DRS, RRH et managers
  • 3 séances de travail en

La santé est un capital qu’il faut protéger, mais elle est aussi le résultat d’une construction. Le travail contribue à cette construction quand les problématiques rencontrées permettent de mobiliser son intelligence, de développer des compétences, ou encore de coopérer avec les autres. Dans cette conception offensive de la santé, où le travail est envisagé comme un « opérateur de santé », Philippe Davezies, enseignant chercheur en santé au travail, distingue trois caractéristiques de la santé : être en forme, se sentir libre, percevoir la suite des événements comme une unité susceptible de faire sens et de constituer une histoire.

La santé est donc un processus dynamique, qui évolue et qui se construit. Et le travail a une place fondamentale dans ce processus. Il est possible de dire que la santé au travail est une succession de compromis entre les exigences de la situation de travail, les caractéristiques du travailleur, ses attentes vis à vis du travail, les objectifs fixés par l’entreprise et par le collectif de travail La santé se « négocie » aussi à l’intérieur des collectifs, ou par le travailleur lui-même dans ses tâches de tous les jours.

De nombreux équilibres qui permettaient de travailler en santé sont remis en jeu. Les facteurs de risques psychosociaux relatifs à l’hyperconnexion, au contact avec les autres (collègues ou clients), ceux relatifs à l’incertitude envers l’avenir se trouvent exacerbés dans le contexte actuel. L’actualité judiciaire a rappelé la nécessité de l’évaluation des risques psychosociaux et leur inscription dans le DUERP.

Nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes
  • Comment intégrer les craintes suscitées par le COVID-19 sur les lieux de travail dans les facteurs de RPS ?
  • Comment intégrer les conséquences des changements organisationnels comme le télétravail dans l’évaluation des RPS ?
  • Comment les rapports sociaux au travail évoluent et quelles sont les conséquences éventuelles en terme de RPS ?
Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques

Un entretien individuel permettra de comprendre vos contextes d’entreprise, en particulier le contexte psychosocial. Puis un process de travail centré sur 3 réunions collectives d’une heure en distanciel suivi d’un accompagnement personnalisé si besoin.

  • Séance 1 : Les facteurs de risques psychosociaux liés aux exigences émotionnelles et rapports sociaux au travail dans la période actuelle.
  • Séance 2 : Les facteurs de risques psychosociaux liés au temps du travail (notamment conciliation vie privée/vie familiale, télétravail) ainsi qu’à l’autonomie dans le travail (prévisibilité, anticipation dans le travail).
  • Séance 3 : La mesure des facteurs de RPS et leur inscription dans la démarche d’évaluation des risques.
Vos livrables

Grille d’analyse des RPS en période de COVID 19 et méthodologie d’intégration dans l’EvRP

L’animation sera réalisée par Régis Guichard, Directeur de Projets. La 1re séance se déroulera dès la deuxième quinzaine de juin, le calendrier sera déterminé en commun avec les membres du groupe

Contribution financière à l’atelier

Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000€ H.T., comprenant un entretien en amont, la participation aux 3 séances de travail alimentées par les apports des experts d’E&P, la production des livrables.

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WEBINAR – A l’heure de la relance : comment agir sur l’organisation du travail et ses espaces ?

Événement Smart Factory animé par Pascale FOTIUS, Carine CHAVAROCHETTE

La forte turbulence des derniers mois réinterroge l’organisation du travail et ses espaces. Le bureau se déplace à la maison. Le flex office, l’open space sont questionnés. On ne peut pas penser l’espace de travail de demain sans penser le travail et son organisation permettant la performance collective. Il s’agit donc de (re)penser les espaces, en interrogeant leurs usages, ce qu’on y fait, ce que l’on veut y faire et pourquoi.

Les choix réalisés pour concevoir et/ou aménager des espaces sont articulés à l’évolution de l’activité. Ces espaces de travail doivent s’adapter à l’organisation du travail et non l’inverse. Comment appréhender la dimension collective du travail post crise ? Pourquoi et comment le travail au bureau renforce cette dimension ? Quel impact sur la Fonction RH et comment agir avec l’ensemble des parties prenantes mobilisées (Direction immobilière, DAF, DRS, Direction de la production) ?

Expérimentons la formation en situation de travail à distance !

Atelier animé par Frédérique GERARD, Sophie MARSAUDON

  • Atelier opérationnel pour lancer des expérimentations AFEST à distance
  • Destiné aux responsables de formation et à toute personne en charge de l’AFEST ou souhaitant tester l’AFEST à distance
  • 2 séances en distanciel, en inter-entreprises et avec 2 expertes

Jusqu’à présent, la Formation en Situation De Travail était d’abord et avant tout perçue comme une modalité “en présentiel”. Par définition, l’accompagnateur se doit en effet d’être à proximité de l’apprenant. La crise sanitaire et la diffusion du télétravail nous ont fortement incités à questionner cette évidence : et si la formation en situation de travail était possible à distance ?

Au premier abord, ce scénario est très tentant : l’organisation de l’AFEST serait largement facilitée ; de nombreux déplacements seraient économisés pour l’apprenant et/ou l’accompagnateur…

Il est toutefois nécessaire de s’assurer de l’efficacité de la Formation en Situation de Travail à distance. Dans vos organisations et pour vos métiers, permet-elle réellement d’apprendre ? Se révèle-t-elle aussi puissante que lorsqu’elle est réalisée en présentiel ? Et, si oui, à quelles conditions ?

Pour bâtir un modèle d’AFEST à distance pertinent pour votre organisation et vos métiers, nous répondrons avec vous aux questions pratiques suivantes :
  • Quels sont les premiers retours terrain d’expérimentations déjà lancées ?
  • Quels facteurs de succès ?
  • Quels types d’expérimentations mener sur l’AFEST à distance ?
  • Et avec quelle grille d’analyse pour le retour d’expérience ? Quels facteurs de succès ?
Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques

Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre vos contextes et vos enjeux. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30 à 2h, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.

Vos livrables

>  Benchmark “flash” des premiers retours terrain en matière d’AFEST à distance
> “Répertoire” d’expérimentations possibles
>  Grille d’analyse pour le retour d’expérience

L’animation sera réalisée par Frédérique Gérard et Sophie Marsaudon. Les deux séances auront lieu respectivement le vendredi 25 septembre 2020 de 16h à 17h30 et le vendredi 16 octobre 2020 de 9h à 10h30.

Contribution financière à l’atelier

Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000€ HT, comprenant un entretien en amont, la participation aux 2 séances de travail alimentées par les apports des expertes d’E&P, la production des livrables.

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Octobre 2020

Trouvons les clés pour concevoir et mettre en oeuvre votre politique d’abondement du CPF

Action Lab animé par Pascale FOTIUS

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SÉANCE REPORTÉE
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Le déploiement de la loi du 5 septembre 2018 « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel » impose d’aborder différemment la formation, d’en piloter son efficience, son financement…pour répondre aux enjeux d’individualisation et d’employabilité.

De nombreuses questions opérationnelles se posent : comment définir et orienter concrètement sa politique d’abondement du CPF ? Avec quelles finalités et quels impacts opérationnels ? Quel dialogue avec l’ensemble des parties prenantes (Comex, managers, salariés, représentants du personnel…), quelle communication ? Comment s’assurer que cette politique contribue à l’expérience salarié ?

Vous êtes Directeur/rice des Ressources Humaines, HR Business Partner, Directeur/rice de la formation, Responsable du pilotage de la formation, Groupe L&D Deputy Director, Responsable du développement RH…

Nous avons spécialement conçu une nouvelle forme d’expérience collaborative : un Action Lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Dans cet E&P Action Lab, nous vous proposons de travailler ensemble pour :

  • Concevoir les orientations et scénarii possibles d’une politique d’abondement du CPF
  • En analyser les impacts dont ceux sur la stratégie de financement
  • Penser et mettre en œuvre une méthode permettant de faire vivre cette politique dans votre entreprise
  • Identifier les leviers d’utilisation du CPF par les salariés

 

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris de 9h30 à 12h30 
  • ​​​​​Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

Au tarif forfaitaire de 3 500 euros (HT)

Offre spéciale adhérent : -15%

 

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La crise : une opportunité pour l’émergence de soft skills spécifiques ?

Atelier animé par Stéphanie KISELMAN, Leslie BONNIN

  • Atelier opérationnel pour définir les soft skills révélées pendant la crise pour en faire un outil managérial
  • Destiné aux DRH, RRH, Responsable Développement RH, Talent Management, Learning & Talent Development
  • 3 séances en distanciel, en interentreprises et experts E&P

La période inédite que nous vivons a placé de nombreux travailleurs dans des situations de travail inhabituelles et souvent contraignantes. Dans les entreprises, des salariés ont fait preuve d’adaptabilité, de réactivité et ont mis en œuvre de nouvelles formes de coopération.

Avant la crise sanitaire, un consensus existait déjà sur la nécessité de développer des compétences comportementales pour contribuer à la performance des organisations. La période actuelle a sans doute été un amplificateur en la matière. L’enjeu est aujourd’hui de capitaliser sur les soft skills mises en œuvre depuis près de 4 mois pour en faire des outils pérennes au service de la performance.

Nous répondrons avec vous aux questions suivantes :
  • Quelles nouvelles compétences ont émergé ?
  • Quelles soft skills seront nécessaires pour demain ?
  • Comment les développer et bien sûr les évaluer ?
Nous ciblerons vos problématiques et contextes spécifiques

Nous échangerons ensemble avant la première séance pour mieux comprendre vos enjeux concernant l’identification des soft skills.

  • Séance 1 : Elaboration d’une cartographie des soft skills avant la crise.
    Apports E&P sur les enjeux relatifs à l’identification des soft skills
  • Séance 2 : Elaboration d’une cartographie des soft skills pendant la crise.
    Apports E&P sur situations de travail et expression des softs skills dans le contexte actuel
  • Séance 3 : Proposition d’une grille d’évaluation des soft skills post crise.
    Apports E&P sur les dispositifs d’évaluation des soft skills – enjeux / risques / opportunités
Vos livrables

E&P vous aidera à réaliser une cartographie des soft skills avant/pendant ainsi qu’une grille d’évaluation permettant de capitaliser sur les soft skills révélées par la crise.

L’animation sera réalisée par Stéphanie Kiselman et Leslie Bonnin. La 1ère séance se déroulera dès la première quinzaine de juillet, le calendrier sera déterminé en commun avec les membres du groupe.

Contribution financière à l’atelier

Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000€ H.T., comprenant un entretien en amont, la participation aux 3 séances de travail alimentées par les apports des experts d’E&P, la production des livrables.

 

Cliquez ici pour vous inscrire

Indicateurs RH dans la crise, prenons les bonnes mesures

Atelier animé par Lionel SFAR, Julie DEVINEAU

  • Atelier opérationnel sur les indicateurs RH en période Covid-19
  • Destiné aux DRH, HRPB, Responsables de la performance RH, contrôleurs de gestion RH, Comp&Ben
  • 2 séances en distanciel, en inter-entreprises et avec 2 experts E&P

La triple crise que nous traversons, à la fois sanitaire, économique et sociale, est inédite pour les entreprises. Si ce contexte renforce l’importance de la mesure dans les organisations, il demande aussi un pilotage parfois différent de l’activité habituelle et adapté à la situation. Force est par ailleurs de constater que l’on manque de référentiels pour appréhender cette période extraordinaire.

Alors, comment les indicateurs RH sont-ils appelés à évoluer ? Quels sont les nouvelles problématiques-thématiques à traiter ? Avec quels objectifs ? Et sur la base de quels critères ?

Afin de sélectionner les indicateurs RH pertinents, nous vous proposons de travailler ensemble autour de 3 axes : 

Un tour d’horizon interactif des enjeux, des contextes et des pratiques des entreprises ;

  •  Une méthode permettant d’identifier et de prioriser des indicateurs ;
  •  Une réflexion collective sur la définition de vos indicateurs leur permettant d’être déployables rapidement et efficacement dans le contexte actuel.

Nous ciblerons vos problématiques et vos contextes spécifiques :

Avant la première séance, nous échangerons lors d’un entretien individuel pour mieux comprendre votre contexte, vos enjeux et vos approches. Puis nous travaillerons lors de 2 réunions collectives d’1h30, en distanciel, conçues et animées par E&P et faisant l’objet d’une capitalisation.

Vos livrables :

  • Un cadre pour penser l’impact des indicateurs en temps de crise
  •  Un benchmark “flash” des premiers retours terrain
  •  Une grille d’analyse pour sélectionner les indicateurs les plus pertinents

L’animation sera réalisée par Julie Devineau et Lionel Sfar.

Les deux séances auront lieu respectivement le mardi 6 octobre de 14h à 15h30 et le mardi 12 octobre de 14h à 15h30.

Contribution financière à l’atelier : 

Le tarif pour les adhérents d’E&P est de 1 000€ HT, comprenant un entretien en amont, la participation aux 2 séances de travail alimentées par les apports des experts d’E&P, la production des livrables.

Novembre 2020

Ré-inventons les programmes de reconversion pour répondre à la pénurie des techniciens

Action Lab animé par Frédérique GERARD, Maud GUY-COQUILLE

La pénurie mondiale des techniciens pose de réelles difficultés à de nombreuses entreprises : ambitions et chiffres d’affaires revus à la baisse, retards accumulés dans les livraisons, qualité dégradée, et/ou sur-sollicitation des équipes en interne…

Concrètement, vous êtes confrontés à plusieurs défis : un volume important de postes de techniciens à sourcer, un besoin de faire évoluer les compétences existantes ; défis qui se renforcent et se complexifient d’autant plus avec la transformation digitale.
Vous êtes convaincus que les programmes de reconversion pour vos collaborateurs et/ou un public extérieur constituent une partie de la solution ?

Nous vous proposons de travailler avec vous et vos pairs sur l’efficacité et l’efficience de ces programmes :

  • comment prendre en compte la transformation des métiers techniques et le passage au 4.0 dans un tel programme ?
  • comment veiller à ce qu’à l’issue du programme, les futurs techniciens soient préparés à exercer leur métier ?
  • comment mettre en oeuvre et susciter de l’adhésion autour d’un tel programme de reconversion ?
  • comment assurer l’évolution et l’adaptation du programme de reconversion aux évolutions concrètes du système productif et aux besoins en compétences qui en résultent ?

Vous êtes directeur/responsable formation ou mobilité ? Vous êtes chefs de projet mobilité ou formation ?  Vous êtes managers d’unités techniques ? Vous souhaitez concevoir et/ou revisiter vos programmes de reconversion spécifiques “techniciens”?  Nous avons spécialement conçu pour vous une nouvelle forme d’expérience collaborative : un action lab pour co-construire, avec vos pairs et des experts, des solutions opérationnelles innovantes.

Nous vous proposons :

  • de concevoir ensemble des actions de reconversion spécifiques pour les techniciens et des repères pour le design d’un programme
  • de partager les pratiques d’entreprises innovantes en la matière
  • et de co-construire des outils utiles à la mise en oeuvre

 

E&P Action Lab, c’est :

  • Des séances de co-construction à Paris 
  • Un entretien personnalisé en amont (par téléphone)
  • Des apports de contenus et de méthodes
  • Des livrables adaptés à vos organisations

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