Événements RH par E&P

Les événements et formations RH par E&P

Anciens événements

Juillet 2020

(Re-) négocier son accord de télétravail post Covid-19

Atelier

animé par Laurence DE RE-VANNIÈRE, Frédéric GUZY

La crise actuelle est venue percuter le cadre classique du télétravail. Les représentations individuelles et collectives sont bouleversées, le vécu professionnel est radicalement différent. Et les attentes sont encore plus emmêlées que d’habitude, entre considérations professionnelles et situations personnelles.
Les accords de télétravail ont besoin d’être revisités et le plus souvent renégociés. Vous êtes nombreux à vous y atteler.

Août 2020

L’évaluation des risques professionnels au redémarrage d’activité (DUER)

Atelier

animé par Régis GUICHARD

La reprise d’activité s’accompagne de nombreux ajustements voire de réorganisations complètes du processus de production. L’évaluation des risques professionnels permet de mesurer les modalités probables de contamination des travailleurs et de mettre en place les mesures de prévention adaptées afin de supprimer ou réduire les risques de contagion sur le lieu de travail ou à l’occasion du travail.

Les risques psychosociaux en temps de COVID 19

Atelier

animé par Régis GUICHARD

La santé est un capital qu’il faut protéger, mais elle est aussi le résultat d’une construction. Le travail contribue à cette construction quand les problématiques rencontrées permettent de mobiliser son intelligence, de développer des compétences, ou encore de coopérer avec les autres. Dans cette conception offensive de la santé, où le travail est envisagé comme un « opérateur de santé », Philippe Davezies, enseignant chercheur en santé au travail, distingue trois caractéristiques de la santé : être en forme, se sentir libre, percevoir la suite des événements comme une unité susceptible de faire sens et de constituer une histoire.

Construisons les outils pour inciter les salariés à revenir au bureau

Atelier

animé par Frédéric GUZY

La crise sanitaire a contraint certains salariés au télétravail total alors que d’autres se sont trouvés en activité partielle. Les rythmes de travail en ont été fortement impactés selon le maintien ou non des activités ou encore la compatibilité entre vie privée et vie professionnelle. De nouveaux modes d’organisation du travail « tout digital » se sont mis en place permettant aux collaborateurs de réaliser une activité par nature dégradée et inhabituelle. De nouvelles formes d’articulation entre temps de vie privée et professionnelle se sont également installées.

La double crise comme une épreuve ou une opportunité pour les politiques de diversité ?

Atelier

animé par Laurence DE RE-VANNIÈRE, Maud GUY-COQUILLE

La crise a mis l’accent sur des enjeux déjà identifiés pour les politiques de diversité et d’inclusion, parmi lesquels : parentalité, prévention des violences conjugales, écarts dans les conditions de vie et dans l’accès au numérique.

La crise est un révélateur d’inégalités, un facteur d’aggravation et aussi une source de nouveaux écarts et de nouveaux risques de discrimination.

Septembre 2020

Trouvons les clés pour concevoir et mettre en oeuvre votre politique d’abondement du CPF

Action Lab

animé par Pascale FOTIUS

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DATE A CONFIRMER
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Le déploiement de la Loi du 5 septembre 2018 « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel » impose d’aborder différemment la formation, d’en piloter son efficience, son financement…pour répondre aux enjeux d’individualisation et d’employabilité. De nombreuses questions opérationnelles se posent : comment définir et orienter concrètement sa politique d’abondement du CPF ? Avec quelles finalités et quels impacts dont ceux sur la stratégie de financement ? Quel dialogue avec l’ensemble des parties prenantes ? Comment s’assurer que cette politique contribue à l’expérience salarié ?

La crise : une opportunité pour l’émergence de soft skills spécifiques ?

Atelier

animé par Stéphanie KISELMAN, Leslie BONNIN

La période inédite que nous vivons a placé de nombreux travailleurs dans des situations de travail inhabituelles et souvent contraignantes. Dans les entreprises, des salariés ont fait preuve d’adaptabilité, de réactivité et ont mis en œuvre de nouvelles formes de coopération.
Avant la crise sanitaire, un consensus existait déjà sur la nécessité de développer des compétences comportementales pour contribuer à la performance des organisations. La période actuelle a sans doute été un amplificateur en la matière. L’enjeu est aujourd’hui de capitaliser sur les soft skills mises en œuvre depuis près de 4 mois pour en faire des outils pérennes au service de la performance.

Ré-inventons les programmes de reconversion pour lutter contre la pénurie des techniciens

Action Lab

animé par Frédérique GERARD, Maud GUY-COQUILLE

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DATE A CONFIRMER
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La pénurie mondiale des techniciens pose de réelles difficultés à de nombreuses entreprises : ambitions et chiffres d’affaires revus à la baisse, retards accumulés dans les livraisons, qualité dégradée, et/ou sur-sollicitation des équipes en interne…

Mettons en oeuvre la Formation en Situation de Travail (AFEST)

Action Lab

animé par Frédérique GERARD, Sophie MARSAUDON

Pour faire face à la mutation des métiers et répondre aux enjeux d’efficacité, vous devez investir davantage et autrement dans le développement des compétences. À ce titre, la formation en situation de travail est une modalité particulièrement intéressante. En élargissant la définition de l’action de formation dans la loi "Avenir professionnel", le législateur ne s’y est pas trompé. L’enjeu désormais consiste à la mettre en œuvre.

débutera le 25 septembre 2020 à 09h30


Expérimentons la formation en situation de travail à distance !

Atelier

animé par Frédérique GERARD, Sophie MARSAUDON

Jusqu’à présent, la Formation en Situation De Travail était d’abord et avant tout perçue comme une modalité “en présentiel”. Par définition, l’accompagnateur se doit en effet d’être à proximité de l’apprenant. La crise sanitaire et la diffusion du télétravail nous ont fortement incités à questionner cette évidence : et si la formation en situation de travail était possible à distance ?

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